高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设
高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设详细内容
高效绩效面谈技巧与360度评估体系建设
一、企业战略与目标体系
如何理解企业的目标管理
目标管理体系
实施目标管理的成功要素
二、工作目标设定的沟通
工作目标沟通的步骤
如何与员工达成一致
如何获取员工的承诺
三、绩效面谈与沟通技能
如何评估员工的业绩
如何准备绩效面谈
绩效面谈的步骤与方法
沟通技能
如何针对高、中、差不同的员工进行面谈
评估中常见的误区和挑战
案例分析与角色演练
四、360度反馈
360度反馈简介
如何设计360度反馈的评估要素和问卷
360度反馈的目的和意义
360度反馈的设计方法与原则
360度反馈实施的方法与流程
怎样选择360报告的格式与模式
如何给被评估人进行360度反馈报告的解读
企业应如何看待和使用360度反馈的结果
评估之后的措施
五、如何帮助员工制定与沟通培训与发展计划
如何分析员工的能力
如何制定员工发展计划
如何帮助员工提高工作能力
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