人力资源战略与规划体系

  培训讲师:曹渊勇

讲师背景:
曹渊勇老师曹渊勇(caoyuanyong)Mr.FrankCao老师,人力资源专家,美国工商管理硕士、教育学硕士。曾任朗讯中国有限公司,吉百利中国担任人力资源总监,人力资源经理、高级经理和总监。实战型培训讲师。具有丰富实操经验及深厚的理论研 详细>>

曹渊勇
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人力资源战略与规划体系详细内容

人力资源战略与规划体系
1.人力资源综述
• 人力资源的演变
• 人力资源的地位
• 人力资源战略的定义
• 人力资源的体系

2.人力资源战略的来源
• 人力资源战略的流程
• 企业战略简介
• 人力资源战略与企业经营战略的匹配
• 案例分析

3.战略性人力资源
• 战略性人力资源与传统人力资源的区别
• 人力资源的四种定位
• 战略性人力资源的障碍

4.人力资源战略的制定
人力资源队伍规划(重点)
• 特点,总体流程和内容
• 数量规划-综合计划(Aggregate Planning)
–需求预测的六种方法
–供给预测
• 质量规划-胜任能力(素质模型)计划
• 结构规划
• 继任计划 (Succession Planning)
–关键职位
–管理培训生
• 动态管理
人力资源管理规划
• 职位体系规划
• 员工配置规划
• 培训发展规划
• 绩效管理规划
• 薪酬福利规划

5.人力资源部的结构,能力和绩效
6.两大案例分析

 

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课程大纲:  绩效管理的阶段:目标设定  目标的种类和权重  目标分成几大类  相互关系  用权重表示各类目标的重要性  通用的权重分配  百年老店的权重分配  平衡计分卡极其实施举例  目标分解四种技术  目标的格式  SMART原则  用例子显示SMART原则  关于衡量标准  目标设定的过程  事先沟通  员工草拟  目标对话  修改存档  目标设定常

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1.人力资源综述#8226;人力资源的演变#8226;人力资源的地位#8226;人力资源战略的定义#8226;人力资源的体系2.人力资源战略的来源#8226;人力资源战略的流程#8226;企业战略简介#8226;人力资源战略与企业经营战略的匹配#8226;案例分析3.战略性人力资源#8226;战略性人力资源与传统人力资源的区别#8226;人力资源的四种定位#

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