六西格玛绿带培训

  培训讲师:张驰

讲师背景:
张驰全国六西格玛推委会专家委员黑带大师,全国六西格玛推委会首界专家委员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,张驰咨询首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部 详细>>

张驰
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六西格玛绿带培训详细内容

六西格玛绿带培训

Define--六西格玛定义阶段

一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

1、什么是六西格玛

2、为何需要六西格玛?

3、如何应用六西格玛?

4、六西格玛的组织模型

 

二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目

1、项目小组

2、项目来源

3、项目选择标准

4、制作项目计划

5、某企业推行六西格玛项目案例分享

 

三、统计学的基本原理

1、变异

2、总体和样本

3、参数和统计量

4、位置的测量

5、离差的测量

6、描述统计

 

四、品质成本分析

1、质量损失函数

2、品质成本与利润的关系

3、预防成本

4、鉴定成本

5、缺陷成本

6、能力值与品质成本的对应关系

 

五、因果矩阵分析法

1、因果图

2、因果矩阵及其用途

3、因果矩阵的制作步骤

4、因果矩阵的制作步骤

5、因果矩阵与其它工具的联系

6、因果矩阵案例讲解与练习

 

Measure--六西格玛测量阶段

一、潜在失效模式及效果分析(FMEA

1、FMEA的定义

2、FMEA的用途

3、FMEA的产生背景

4、FMEA的类型

5、风险优先数

6、FMEA的制作步骤

7、FMEA案例制作练习及讲解

 

二、MINITAB介绍

1、MINITAB的作用

2、MINITAB的视窗

3、MINITAB的基本操作

4、启动及关闭MINITAB

5、MINITAB实际操作演练

 

三、测量系统分析

1、测量误差的组成

2、测量系统分析的目的

3、测量系统分析步骤

4、连续数据测量系统分析

5、离散数据测量系统分析

6、破坏性试验数据测量系统分析

7、测量系统分析案例讲解与练习

 

四、过程能力分析

1、过程变异

2、过程能力

3、过程能力指数

4、短期能力和长期能力

5、非正态分布数据的过程能力

6、过程能力分析案例讲解与练习

 

Analyze--六西格玛分析阶段

一、多变量分析

1、变异类别

2、变异来源

3、多变量图(过程能力分析)

4、多变量图(量具重复性和再现性研究)

5、多变量图(方差分析)

6、多变量分析案例讲解与练习

 

二、置信区间与假设检验

1、何谓假设检验?

2、假设检验的步骤

3、假设检验的两类风险

4、连续数据假设检验

5、离散数据的假设检验

6、案例分析与练习

 

Improve--六西格玛改善阶段

一、实验设计介绍

1、什么是试验设计

2、试验因素及水平

3、试验类别及选择

4、试验结果分析

5、试验设计案例分析

6、试验设计现场练习及结果分析

 

二、全因子及分部因子实验设计

1、全因子/分布因子设计概述

2、主要影响图

3、交互作用图

4、方差分析

5、优化设计

6、全因子试验设计案例分析及练习

 

Control--六西格玛控制阶段

 

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六西格玛绿带   01.01

1、6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动);2、如何启动和界定一个6SIGMA项目;3、统计学的基本原理;4、品质成本分析;5、因果矩阵分析法;6、潜在失效模式及效果分析;7、品质功能展开;8、MINITAB介绍;9、测量系统分析;10、过程能力分析;11、多变量分析;12、置信区间与假设检验;13、正态分布数据分析工具;14、非正态分布数据统

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核心内容:1、何为六西格玛?2、六西格玛的原理3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论二.为何实施六西格玛(目标:让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化课时:1H)核心内容:1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛三.如何实施六西格玛(目标:对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当

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一、SPC基本理论1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、过程能力和过程性能指数1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk和过程性能指数Ppk2、过程能力研究与问题的分类3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算4、应用MINITAB计算过程能力5、应用EXCEL计算过程能力练习三、计量型数据SPC1、计量值数据控制图的种类及用

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1、DFSS概述(IDDOV)。2、多阶段计划,风险评估。3、顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、需求质量展开QFD。5、概念阶段及创造力,TRIZ方法。6、概念筛选工具:计分矩阵,等级解析流程(AHP),非参数统计。7、功能设计,价值工程和成本分析。8、系统及设计FMEA.9、公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Monte-Car

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一、什么是六西格玛1、什么是六西格玛2、六西格玛的起源和发展3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、服务业的六西格玛方法5、从六西格玛的角度看问题二、为何实施六西格玛1、品质成本新概念2、六西格玛成功实践3、六西格玛与财务收益4、您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛1、如何衡量六个西格玛的成功2、六个西格玛的成功因素3、六个西格玛组织

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Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛?3、如何应用六西格玛?4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6SIGMA项目1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理1、变异2、总体和样本3、参数和统计量4、

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1、试验设计的发展历史2、试验设计种类方法介绍(介绍经典DOE、田口DOE)3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处4、红X线索生成5种工具★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内★集中图---重复出现问题的精确定位★部件搜索-----简便而平滑的交换(B0B/WOW)★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工

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