HR职场竞争力提升

  培训讲师:陈云青

讲师背景:
陈云青老师北京大学、清华大学特聘培训师;HRBar(国内知名民间人力资源专业人士实名俱乐部)发起人。实战经验:历任汇众益智、汉铭信通、东方通人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。品牌建设:在《中国 详细>>

陈云青
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HR职场竞争力提升详细内容

HR职场竞争力提升

1.    提升职业技能

    专业技能

-      职场回顾

-      HR专业任职资格展示

-      HR箴言:招聘,要做到猎头的水准;人力资源测评,千招会不如一招精;搞透了任职资格,也就搞懂了人力资源管理。

-      HR箴言:HR要用能力争取权力,靠近了总经理就意味着成功了一半。

    沟通能力

-      曾经的沟通记录

-      明确沟通标准,让沟通意识达标。

-      HR箴言:HR做久了,如果没得慢性咽炎,就是沟通工作没有做到位!

    演讲/培训能力

-      案例:《职业素养》的“赶鸭子上架”

-      HR箴言:做培训,就要拿新员工狠狠地练手!

-      演讲能力提升方法

    影响力

-      狙击法

-      霰弹法

-      连环法

-      HR箴言:HR的独特价值不仅于建立一套科学的人力资源管理体系,更在于--凝聚人心!

-      HR箴言:HR的定位,不是改变,不是适应,而是影响!一线经理是HR的用户,只有老板才是HR的客户!HR的策略就是影响高层,推动中层。

-      HR箴言:要做一般的HR做不了的事,你在公司里才能做稳。这是职场中保护自己的更高境界!

2.    端正职业态度

    敬业

-      案例:21:30的MSN对话

-      HR箴言:事业是自己的,哪敢不敬?!

    负责

-      提升责任能力的七抢二从不

3.    修炼职业素质

    解读学习力

-      学习的动力

-      学习的能力

-      学习的毅力

-      HR箴言:履霜坚冰至 --《易经》坤卦解读

-      HR箴言:人生只有两件事要做,一是学习,二是成功!

    增强风格柔韧性

-      案例:一位HR经理的黯然退出

-      探讨:性格可以改变吗?

-      分享:个人成长经历

-      HR箴言:很多时候,限制我们职业发展的瓶颈是我们自身性格的伸缩性,而非专业水平。

-      HR箴言:职业经理人要做职业演员,而非本色演员!

-      HR箴言:迁善,就是将性格的韧带拉开;修炼,需要一生的时间!

4.    强化职业意识

    保密意识

-      案例:空欢喜一场的提前转正

-      HR箴言:括囊,无咎无誉 -《易经》坤卦解读

    品牌意识

-      职业规划要点

-      品牌建立渠道

5.    塑造职业品质

    公正无私

    无畏和大局观

-      案例:国美分公司的故事

-      案例:将不合适的一线经理拉下马

6.    升华职业精神

    一愿

-      真心热爱,一生志愿

    二得

-      耐得住寂寞

-      受得了委屈

    三衡

-      平衡自我-他人-事务

-      平衡法-理-情

-      平衡员工-团队-组织

 

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视频演示:管理是什么?1.角色认知#61599;管理是什么-视频:修女也疯狂#61599;业务部门经理的职责-规范流程的优化-目标任务的管理-下属绩效的改进-人才梯队的建设-团队氛围的建设-决策信息的提供#61599;作为下属的职业经理-职务代理人-四项职业准则-常见的角色错位#61599;作为上司的职业经理-经理人角色的七大变化-职业经理的五大角色#615

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目标管理   01.01

1.设定目标的意义#61599;目标的意义#61599;你有目标吗#61599;成功的六大步骤#61599;案例:有关成功秘诀的请教#61599;分享:万无一失的减肥方法#61599;人生六大目标领域#61599;以终为始设定目标#61599;目标体系案例#61599;企业目标关键要素#61599;案例:战略目标从哪里来2.目标管理的特征#61599;目标管

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1.沟通的表现形式#61599;口头方式#61599;书面方式#61599;非言语方式#61599;电子媒介#61599;沟通结构2.沟通的过程#61599;游戏:属相排序#61599;沟通的七步心法-测试:看谁做得又快又好#61599;沟通的关键环节-表达;-倾听;-反馈。3.沟通的障碍#61599;表达障碍-沟通对象错位-沟通场合错位-内外环境错位#61

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1.选择合适的人组建高绩效团队#61599;招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!#61599;招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素#61599;评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查#61599;

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1.绩效管理概述#61599;绩效管理常见问题业务经理的管理水平目标管理的策略和方法问题数据统计与分析问题行为标准确立问题#61599;从一则故事开始讲起#61599;传统绩效考核与现代绩效管理的区别行为与结果:谈“德能勤绩”#61599;绩效管理的流程#61599;实施绩效管理的目的#61599;绩效项目管理#61599;绩效考核结果的应用任职资格“121

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1.招聘与甄选理念#61599;招聘的挑战#61599;三大聘用理念选对人比培养人更重要人岗匹配宁缺勿滥#61599;人力资源箴言:如果你选错了人,再高明的管理技巧也帮不了你!2.招聘需求与任职要求确定#61599;评估招聘需求#61599;任职要求的18项因素#61599;从职责要求分析招聘需求案例:广告销售部客户经理#61599;岗位的业务模型及素质模型

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1.课程开发#61599;设计培训主题#61599;设计个人简介#61599;设计三级课程大纲#61599;编写授课脚本#61599;PPT制作2.建立专业形象#61599;专业形象外在部分#61599;内在素质与能力-培训师内在素质与个人能力要求-培训师三位一体的角色-专业表达力形成四步法-成人学习的特点-培训师有应对术3.课程架构操作#61599;课和架

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