职业生涯规划管理

  培训讲师:洪生

讲师背景:
洪生教授1/他是清华大学特聘教授、中山大学兼职教授!中国10大培训师之一!1/他是20年来一直活跃在企业一线的中国顶级咨询师!2/他是超过100多家企业的首席咨询顾问!帮助其中8家企业成为中国行业第1,数十家企业实现业绩10倍成长!3/他帮 详细>>

洪生
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职业生涯规划管理详细内容

职业生涯规划管理
  1、人力资源管理总体思路简述

2、赫茨伯格双因素激励理论

3、企业留才的要素分析

4、什么叫职业生涯规划管理

5、推动员工职业生涯规划的目的

6、职业生涯发展的特性

7、职业生涯发展体系与流程

8、职业生涯管理架构

9、卓有成效的测试方式

10、职业生涯定位的模式

11、职业生涯发展的培训方法

12、职业生涯发展管理中企业、直线经理、员工应负的责任

13、职业生涯发展通路案例分析

14、世界级企业职业生涯发展的典范

15、如何建立企业明星制度

16、如何进行员工生涯规划辅导

17、个人成功的要素

18、个人与企业双赢

 

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咨询式『组织运作+人力资源』实战训练营-企业组织运作和人力资源整体解决方案(5天2夜)一、【培训对象】董事长、总裁、高管及人力资源管理者二、【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答三、【课程起源】洪生教授在清华、北大等大学讲授总裁班人力资源管理课程时,总有很多学员在课后追着说:课程太好了,都讲到了我们的心坎里,您讲的都是我们目前所困惑的,

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赢在绩效   10.30

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  、提升商务形象魅力  1、商务公务形象――尊贵、优雅、值得信赖  A、公务西装的色彩、款式、面料选择  B、好西装的五个细节  C、西装的选购常识  D、公务衬衫穿着“五”原则  E、公务领带的搭配原则和禁忌  F、公务领带的五种颜色寓意  G、公务腰带、皮鞋、袜子  H、正装手表、公文包――公务形象的增值器  2、正装外套――尊贵、优雅的开场白  3、

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一、人才招聘概述企业为什么要慎重地甄选人才人才甄选的原理:人与事的匹配人力资源战略的元素:人才定位决定人才定位的三大要素:行业性质、业务战略、企业价值观从人力资源战略到人才招聘世界级企业人才招聘的成功典范二、人才招聘体系的建立招聘计划的设计招聘流程的设计招聘渠道的选择与建立新员工的考核与同化程序招聘工作的评估与改进三、面试与甄选人才甄选的方式人才甄选的步骤素

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一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇何谓人力资源◇人力资源的特性◇何谓人力资源管理二、如何理解人力资源战略◇综合人力资源战略的组成部分◇人力资源管理流程◇直线经理的角色与行为三、组织结构与岗位设计◇组织设计的原则◇人力规划◇岗位设计的原则◇业务流程导向的工作设计四、工作分析在部门管理中的应用◇何谓工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事历◇工作说

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