锡恩持续增长模式操作方案

  培训讲师:姜汝祥

讲师背景:
姜汝祥老师北京大学经济社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者,2002年荣获中华海外十大创业人物,现任锡恩企业管理顾问有限公司董事长,锡恩公司首席顾问,国内企业战略专家。企业战略专家,中国企业执行第一人,中华海外 详细>>

姜汝祥
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锡恩持续增长模式操作方案详细内容

锡恩持续增长模式操作方案
★ GE,持续增长的样板

 

  ☆ GE的管理机制、方法与工具

 

   ——如何建立以事业部为中心的管理机制与业绩理念系统

 

  ☆ GE的战略规划流程

 

   ——如何从战略流程上保证业务的“不是**就是第二”

 

  ☆ GE的业务管理流程

 

   ——如何保证所有重大举措一经提出一个月内就进入操作

 

  ☆ GE的人力资源管理流程

 

   ——如何建立企业文化、人才选拔、业绩考核来支撑战略

 

  ★ 锡恩4C战略规划工具

 

  ☆ C1凝聚人心的战略工具

 

   ——为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量?

 

   ——我们的企业怎么才能获得这种力量?

 

  ☆ C2业务链战略工具

 

   ——为什么我们的企业不能获得持续的增长?

 

  ☆ C3核心业务战略

 

   ——为什么我们的企业不能获得竞争优势?

 

   ——为什么我们的企业不能获得客户的忠诚?

 

  ☆ C4核心竞争战略

 

   ——我们的企业如何才能真正将对手远远抛在后面?

 

   ——我们的企业如何才能持续保证员工对企业目标的承诺?

 

  ★ 锡恩4R业务管理实施方案

 

  ☆ R1计划/预算

 

   ——我们如何做到“用脑子打仗”?

 

  ☆ R2岗位职责

 

   ——我们如何做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”?

 

  ☆ R3业绩跟踪

 

   ——我们如何做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”?

 

  ☆ R4绩效考核

 

   ——我们如何做到“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的知名与亲情凝聚人”?

 

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