如何实施作业成本控制

  培训讲师:李岩

讲师背景:
精益工作室首席顾问,广州、深圳、上海、北京等多家咨询公司特聘讲师。曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训总监等职。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资 详细>>

李岩
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如何实施作业成本控制详细内容

如何实施作业成本控制
  **讲:认识传统成本核算误区
  ü传统成本核算案例
  ü传统成本核算结果对业务的影响行分析
  ü传统成本核算对顾客的成本影响分析
  ü财务主管的素质的具体排序
  第二讲:作业成本法概述
  üABC的定义
  üABC与传统成本核算的成本差异分析
  üABC核算的功能分析
  üABC核算的基本要求
  ü某制造业典型案例讲解
  第三讲:作业基础管理(ABM)
  üABM的重要性分析
  ü产品层次与作业层次分析
  üABM的关键步骤分析
  ü正确区分增值与非增值业务
  ü如何判断作业增值
  ü帕金森定律分析
  ü成功降低成本
  ü案例分析

 

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