PDCA®性格密码-两性关系

  培训讲师:许哲铭

讲师背景:
PDCA性格密码系统的创始人许哲铭老师是台湾知名的性格分析专家。许哲铭老师长期致力于研究与开发人类的潜能,协助人们发现自己的天赋,善用自己的优势,帮助改善沟通技巧,建立良好的人际关系,提升领导与管理的能力,建设高效的团队与组织。进而不断的提 详细>>

许哲铭
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PDCA®性格密码-两性关系详细内容

PDCA®性格密码-两性关系

单元一:现代婚姻的误区

△婚姻可以治疗寂寞

△争吵的伴侣,婚姻并不幸福

△浪漫的爱情造就美好的婚姻

△夫妻应该同进同出

△好夫妻可以尽情发泄情绪

△婚姻可以实现所有的理想

△不快乐的婚姻,胜过破碎的家庭

△丈夫的壮志比妻子的事业重要

△夫妻竞争,可以使婚姻有活力

△借着婚姻可以改造另外一半

△尽量满足维持现状

单元二:婚姻的地雷与冲突

△经济问题:经济大权之掌握

△管教问题:小孩子的管教问题

△攀比问题:好拿对方与他人做比较

△奉养问题:双方父母之奉养问题

△婆媳问题:婆媳之间的相处

△决策问题:要事之决定未尊重另一方

△沟通问题:翻旧帐与不认账

△时间问题:守时与迟到

△花钱问题:省钱与花钱

△自由问题:爱管人,引起对方不满


单元三:夫妻争吵的艺术:

△避免或平常

△角度或是非

△讲情或讲理

△私下与公开

△认输与要赢

△健忘与难忘

△倾听与争论

单元四:不同类型夫妻冲突与化解之道

一.创新型与行动型的冲突与化解

△冲突一:长期与短期的差异

△冲突二:实用与理论的差异

△冲突三:思考与行动的差异

二.创新型与行政型的冲突与化解

△冲突一:善变与不变的差异

△冲突二:方向与细节的差异

△冲突三:尊重与挑战的差异

三.创新型与调和型的冲突与化解

△冲突一:情感与理智的差异

△冲突二:抗压与避压的差异

△冲突三:和谐与冲突的差异

四.行动型与行政型的冲突与化解

△冲突一:过程与结果的差异

△冲突二:计划与灵活的差异

△冲突三:冒险与谨慎的差异

五.行动型与调和型的冲突与化解

△冲突一:现实和理想的差异

△冲突二:个人与团体的差异

△冲突三:速度与完美的差异

六.行政型与调和型的冲突与化解

△冲突一:浪漫与实际的差异

△冲突二:心动与行动的差异

△冲突三:迂回与直接的差异

单元五:性格特质在夫妻关系上的应用

一.性格特质与选择配偶

△创新型的理想配偶

△行动型的理想配偶

△行政型的理想配偶

△调和型的理想配偶

二.性格特质与家庭理财

△金钱态度与理财

△四大类型花钱者

△如何避免金钱的争吵

三.性格特质与家务管理

△是工作还是义务

△丈夫负责粗活,老婆负责洗衣烧饭

△男主外与主内

△如何有效分担

四.性格特质与性爱关系

△性爱是默默承受或变化技巧

△注重感觉或数量表现的好坏

△保持亲密关系,才能保有满足感


 

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单元一:80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对8

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一、揭开冲突的神秘面纱※冲突的定义与原因※冲突的功能与类型※冲突的成本与风险※冲突的发现与解决二、化解冲突的有效策略※认识员工的个别差异※掌握冲突发生的原因※辨识冲突的发展阶段※拟定处理冲突的策略※化解冲突的方法技巧三、人际风格与有效的冲突处理※创新型与行动型的冲突与化解※创新型与行政型的冲突与化解※创新型与调和型的冲突与化解※行动型与行政型的冲突与化解※行

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单元一:发现自己的性格特质△性格造成个别差异△性格影响工作满足△性格影响人际关系△性格影响职业成就△性格影响人的命运单元二:四种性格类型的优势一.【创新型】的优势能力△创新能力:有创新意识,擅于创造新计划。△逻辑分析:擅于运用逻辑分析来解决困难。△策略思考,你会客观地分析形势,做出明智的选择。△解决问题能力:在需要解决问题时,有突出的表现。二.【行动型】的优

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一、性格与沟通的关系案例解析:你是沟通高手吗?※性格造成个别差异※性格影响沟通偏好※性格影响组织气候※性格影响潜能绩效二、破解四大性格类型案例解析:一样米养四种人※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、四大性格的行为解析案例解析:如何说服这样的员工呢?※以理服人的【创新型】※以利诱人的【行动型】※以法治人的【行政型】※以情

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讲:跨部门沟通的障碍来源1.目标和利益的冲突2.组织的分工不明确3.跨部门的模糊地带4.部门人员性格差异5.对结果的预期不同6.相互排挤工作要求7.专业与语言的差异8.职能和权责不明确9.组织架构的不合理第二讲:跨部门沟通的葵花宝典1.营造良好的沟通氛围2.尊重和欣赏个别差异3.正确评价自己和别人4.换位思考的双赢思维5.进行部门间轮换岗位6.强化全全方位的

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单元一:现代父母教育的误区1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成长的特性(2)不了解子女的个别差异(3)对子女过高的期望(4)不了解子女生活、交友或情绪的反应2.沟通时父母观念的偏差(l)要求子女绝对的服从(2)认为子女永远长不大(3)天下没有不是的父母(4)用自已的价值观标准去要求子女3.父母管教方法错误(1)管教太严厉,牵制太多(2)过度溺爱(3)

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单元一:情绪管理在压力因应的重要性1.个体遇压力常引起情绪反应,亦为行为与情绪结果良窳与否之关键。2.当个体与对方沟通互动时发生挫折、期望破灭、尊严受伤害等,将引发彼此不满或快乐的感受,而影响情绪状态与人际关系。单元二:产生压力的来源一.无法适任的压力1.员工未具备工作所要求的技能。2.工作未提供充分运用技能的机会。二.期望落差的压力1.组织的期待与自己的期

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一、破解成功生涯密码案例解析:这样算成功吗?※成功生涯的再定义※价值与使命的追寻※理想与现实的平衡※寻求有意义的人生二、培养优长期势竞争力案例解析:谁有竞争力?※培养专业的知识(Knowledge)※强化卓越的技能(Skills)※建立正确的态度(Attitude)※善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析:四种员工※创新型的特

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一、性格特质的重要与功能※选择对的人上车※找到大的优势※让优点适得其所※人尽其才的秘诀二、性格类型的四大典型※创新型:高瞻远属的创新者※行动型:直率冒险的实践家※行政型:坚固踏实的管理者※调和行:人际练达的外交家三、揭开性格类型的神秘面纱※创新型的特质与行为模式※行动型的特质与行为模式※行政型的特质与行为模式※调和型的特质与行为模式四、性格密码在识人的运用※

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一、站稳马步:建立高效的团队※解构构钻石团队的秘密※高效团队建立四要素※团队需要不同的角色※性格与团队成员匹配二、自我定位:性格优势的评估※高瞻远瞩的创新型※直率冒险的行动型※坚固踏实的行政型※人际练达的调和型三、乾坤挪移:性格优势的分析※创新型的价值观与行为模式※行动型的价值观与行为模式※行政型的价值观与行为模式※调和型的价值观与行为模式四、飞龙在天:工作

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