团队精神与横向动力_彭奎_企业内训课程

团队精神与横向动力

培训讲师：彭奎

讲师背景：
彭奎老师——职业心态、管理技能、人力资源专家●法学、心理学学士、工商管理硕士●在读管理学博士●高级（一级）心理咨询师●广东省优秀企业培训师●广东省培训协会理事●东莞市人力资源研究会副会长●世界500强企业：中国移动集团特聘讲师●世界500强详细>>

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团队精神与横向动力详细内容

团队精神与横向动力

**章团队精神是企业发展的核心竞争力

² 由“龟兔赛跑”的故事说起

**次龟兔赛跑：缓慢且持续的人会赢得比赛

第二次龟兔赛跑：动作快且前後一致的人将可胜过缓慢且持续的人

第三次龟兔赛跑：找到自己的核心竞争力，并改变环境以突显这种优势

第四次龟兔赛跑：个人表现优异且有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团队内（与别人）同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人，而别人却干得很好。

² 现代企业中“中国式”团队现状，以及西方文化的冲击。

² 企业发展的横向动力，绝对不是个体力量（纵向动力）的简单相加。

² 解决方向问题的重要性。中国传统的方向问题的解决的弊端。

² 没有团队精神的企业像散沙

² 乐于奉献是团队精神的根本

² 崇高的目标是团队前行的动力

² 个人要与团队步伐一致，同进同退

² 从“我”到“我们”的转变——没有完美的个人，只有完美的团队

² 依据木桶定律，实现整合会聚

² 团队协作能取得巨大的成就

第二章横向动力“团队精神”的核心问题的解决——“目标一致”

² 形成横向发展动力是为推动企业发展的

² 运用目标和愿景来激励团队

² 如何设定团队的目标和愿景？

² 团队目标和愿景激励中的问题

² 团队精神在中国确立的途径——“士为知己者死”

² 让成员拥有广泛的参与性

² 顾全大局，甘当配角

² 拥有优秀的团队领导

² 公平感让团队成员更有进取精神

² 为员工创造各种展示自己的机会

² 不断学习让公司更具竞争力

第三章中国企业团队精神的树立

² 在中国要建立一支队伍，要首先懂得中国人的心态和了解中国的传统

² 成功团队应该有的几个特征

A、目标清晰

B、技能突出

C、相互信任

D、权利共享

E、畅达的团队沟通

² 成功团队的队员角色定位

² 优秀的团队成员应具有的品格

A. 谦虚豁达，使你赢得团队成员的尊重

B. 着力小事，使你在团队中出类拔萃

C. 坚持创新，使你所在的团队与众不同

D. 善于思考，使你引领团队走出困境

E. 热忱工作，使你在团队中绩效高

F. 诚信为本，使你带领团队无往不利

G. 敬业精神，使你在团队中展现潜力

H. 尊敬领导，使你得到更多的机会

I. 忠贞不贰，使你与团队共命运

² 团队纪律的执行

² 团队绩效的考核

A. 绩效方程式=知、愿、能、行

B. 考核是一场“战争”——有被打败的、遗弃的、俘虏的、当然重要的是一定有胜利的

C. 考核是一把双刃剑——奖惩原则

D. 彻底消除“笑人无、恨人有”的消极心态

第四章团队沟通——团队精神的前提

² 团队沟通是让所有的力量有机联合的唯一途径

A. 沟通，团队合作的必要条件

B. 有效沟通决定团队的业绩

C. 加强团队意识，注重平面沟通

D. 谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格

E. 有效沟通能消除团队成员间的冲突

² 沟通策略和技巧在团队中的运用

A. 团队沟通在团队建设中的作用

B. 团队设计阶段的沟通策略和技巧

C. 团队磨合阶段的沟通策略和技巧

D. 团队稳定阶段的沟通策略和技巧

E. 团队成熟阶段的沟通策略和技巧

² 运用沟通处理团队冲突

² 团队的沟通的目的

误区1：沟通是为了解决问题

误区2：沟通是为了大家做互相的妥协和让步，以求一致

第五章团队精神的基础－－尽职尽责尽心

² 积极的态度就是竞争力

² 服从，没有任何借口

² 小事做细，细事做透

² 坚持创新让团队不断前进

² 勇于负责，把事情做到位

² 学会感恩，接受工作的全部

² 永远忠诚于自己的团队

² 明确目标，凝聚团队战斗力

第六章向自然界学习团队精神

² 向狼群学习团队精神

² 向大雁学习团队精神

² 向蚂蚁学习团队精神

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