利润加速度-提高利润训练
利润加速度-提高利润训练详细内容
利润加速度-提高利润训练
**部分 粉碎利润假象
引言：市场份额真的越大越好吗？客户真的是上帝吗？
加大的市场份额带来较大的利润
所有客户都会有利可图
第二部分 聚焦核心业务
引言：精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才！
集中，而不是分散
聚焦赢利的核心业务
构建持续赢利的业务链
第三部分 客户不全是上帝
引言：你不能把每一个人都当作客户。你花时间在那些没有贡献的客户，就会少些时间投入在真正值的建立关系得客户上。
严格挑选客户
瞄准创利客户
客户分级评估
从投诉中获利
锁定老客户
忠诚客户的价值
有限制地满足客户
“辞退”无利润的客户
第四部分 神奇的服务
引言： 随着竞争的持续加剧，服务逐渐成为决定企业成败的关键；那么，作为企业的领导者，怎样才能使自己的企业在市场上树立一个独特的形象？又怎样才能让员工提供出比竞争对手更具吸引力的服务呢?
通往神奇的服务之路
神奇的服务是一种生活方式
神奇的服务由客户定义
神奇的服务是每个人的职责
系统的设计中应该包括神奇的服务
神奇的服务与诚信是分不开的
神奇的服务由领导层授权
第五部分 赢利模式设计
引言：你有六种容易应用而且收效较大的利润模型。
为客户提供解决方案
品牌乘数让利润倍增
控制价值链，获得超额利润
基础产品和后续产品搭配
构建产品金字塔
获取丰厚的专业利润
第六部分 在变化中获取战略性利润
引言：变化已是当代社会的常态，企业随时都可能面临各种各样的变化。发现变化，了解变化，善于抓住变化，将变化视为获取战略性利润的机会，及时进行战略转型与资源的重新分配，从而开创与众不同的事业，这是高利润企业成功的关键。
七种变化所带来的机遇
战略转型
资源的重新配置
适应变化的方法
第七部分 战略逻辑的创新
引言：企业要获得高额利润，就必须要创新，尤其是战略逻辑上的创新。
打破行业惯例
创建行业标准
价值创新
大规模定制产品
第八部分 组织再造：企业赢利的推动器
引言：一般组织在运行一段时间后，会出现疲态与颓势：对于市场变化反应速度减缓，内部交易增多，小集团利益与孤岛效应凸现，越来越偏离企业整体目标，被行业、企业迅速边缘化。此时，再造会唤醒组织，将其从危险的状态挽救回来。
利润中心
组织扁平化
客户导向组织
第九部分 全面降低成本
引言：降低成本是提高竞争力、获取利润的关键所在。
降低成本，而不是提高售价
消除系统损耗
交给专业的外部公司来做
第十部分 强有力的战略执行
引言：执行力士企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力决定赢利能力
将薪酬与业绩挂钩
营造绩效导向文化
张耀升老师的其它课程
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂 09.26
卓越沟通-企业高速运转的润滑剂培训对象高层管理中层管理课程收获把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 课程大纲卓越沟通----企业高速运转的润滑剂课程大纲： 一、沟
讲师：张耀升详情
跨部门沟通与协作 09.26
跨部门沟通与协作课程大纲针对行业通用培训对象各企业、事业单位及公司中高层管理人员课程大纲课程背景为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障碍？一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……企业要在市场竞争中取得优势，就必须依赖于跨部门的沟通与协作，发挥“1+1&g
讲师：张耀升详情
利润加速度 09.26
利润加速度培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 第一部分粉碎利润假象 引言：市场份额真的越大越好吗？客户真的是上帝吗？ 加大的市场份额带来较大的利润 所有客户都会有利可图 第二部分聚焦核心业务 引言：精力集中的资质平平的人会超过精力不集中的天才！ 集中，而不是分散 聚焦赢利的核心业务 构建持续赢利的业务链 第三部分客户不全
讲师：张耀升详情
人力资本运营 09.26
人力资本运营培训对象中层管理者课程收获了解知道人力资本的特性了解企业核心竞争力与人力资本的关系掌握人力资本运营构建模型掌握人力资本运营关键环节掌握人力系统的持续发展(板凳计划)怎样的组织结构与运做流程最能有效地支持企业的营运目的？如何将薪资和绩效挂钩来鼓励员工的表现？课程大纲第一部分 前 言•解读卓越企业第二部分 企业的核心竞争力与人力资本•不同时期企业的竞
讲师：张耀升详情
如何打造执行力 09.26
如何打造执行力培训对象中层管理者课程收获提升组织的核心竞争力打造贯彻力度强悍的中层强化员工个人的执行能力打造高绩效的团队执行力课程大纲第一部分一、诠释执行力1、执行力就是竞争力2、定义执行力3、执行力的三个核心二、执行力缺失的原因1、我们对执行力的习惯2、如何检查自己的执行力3、企业执行力不佳的原因4、企业高层的八大疏忽5、企业中层常犯的八大错误6、企业员工
讲师：张耀升详情
有效管理者 09.26
有效管理者培训对象高层管理者课程收获提高高层管理者技能课程大纲 一、有效管理---有效管理者基本理念及意识 u收益：本部分内容让管理者迅速掌握有效管理的理念及知识，让学员建立管理最本质的有效观念，学习有效的思维方式，加强管理者自我管理和自我提升的能力。 u学习思维导图：有效管理者认知---有效管理的思维---管理的本质---有效管理者重点工作内容---
讲师：张耀升详情
部门经理提升班 09.26
部门经理提升班课程大纲针对行业通用培训对象将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理等课程收益1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力课程大纲模块一：目标体系的构建1.有效的目标
讲师：张耀升详情
高绩效团队建设 09.26
高绩效团队建设培训对象中层管理者课程收获高绩效团队建设课程大纲第一部分 对高绩效团队的期待•团队：高绩效组织的基石•团队的5P要素•团队和群体的区别•团队的类型第二部分 团队的发展阶段•成立期•动荡期•稳定期•高产期•调整期第三部分 如何制定团队目标•团队目标从那儿来•制定目标的原则•确立目标的程序•将目标转化为详细的计划•建立目标控制系统第四部分 培育团队
讲师：张耀升详情
高情商领导者打造高绩效团队 09.26
高情商领导者打造高绩效团队培训对象总裁高管中层课程收获高情商领导者打造高绩效团队课程大纲第一部分情商—管理者的必备指数引言:管理从自己开始.情商:对人影响力最强的一股力量.对于情绪控制的好坏直接决定了工作以及生活的品质.智商的发挥也取决于情绪的好坏.因此作为一个管理者首先要学会管理自己的情绪.•情商的力量:情商的影响力是智商的9倍•情商的4方面内容•认识情绪
讲师：张耀升详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21064
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
