基于ADDIE的课程设计与开发

  培训讲师:张连全

讲师背景:
张连全老师★中国人民大学管理学学士、澳门城市大学全日制工商管理硕士(MBA)★AACTP(美国培训协会)专业认证讲师,AACTP(美国培训协会)专业认证行动学习引导师★亚洲引导学协会教育引导技术顾问、中国行动学习研究中心行动学习顾问★曾任广 详细>>

张连全
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基于ADDIE的课程设计与开发详细内容

基于ADDIE的课程设计与开发
 

时  间

主  题

内  容

900-930

课程导入

n 案例分析:课程经过精心设计吗?课程是否丰满?课程能否解决实际问题?

ü  讨论:那么如何才能设计好一门课程呢?

930-1010

1.ADDIE整体概述

n ADDIE课程设计技术的基本过程

n ADDIE课程设计技术基本假设与条件

n ADDIE课程设计技术注意事项

1010-1130

  2.课程需求分析(Analysis)

n 课程需求分析与诊断

n 课程需求分析常用四方法

n 面谈法

ü 问卷调查法

ü 关键行为面谈法

n 课程需求分析与统计

n 课程需求分析结果的应用

练习:1、需求分析常用方法演练;2、需求分析统计与汇总练习;

1130-1200

下午

1400-16:00

3.课程设计(Design)

n 泰勒的课程目标理论和布鲁姆的教育目标理论简介

n 课程目标设置ABCD方法

n 课程目标设定SMART原则和注意事项

ü 练习:课程目标设定(依据需求分析得到的课题)

n 课程架构设计-金字塔架构设计

ü 练习:依据需求、课程目标,构建课程金字塔架构

n 课程大纲的编制及练习

1600-1730

第二天

900-1200

4.课程开发(Development)

n     课程内容的开发流程

ü 教学材料编写的流程和方法

² 教学素材收集

² 教学材料使用问题设计技巧

² 设计的注意事项

² 编写演示(给定素材生成完整的案例)

ü 课程讲师手册的编写

² 练习:讲师手册的编写演练

ü 课程PPT设计与呈现

ü 学员手册的设计细节

n 课程内容设计增彩4把钥匙

n 课程教学活动的设计

ü 有效成人学习的三个维度:互动、内容、动机

ü 成人学习教学活动设计四要素

ü 教学活动设计技巧工具表

 练习:修订课程大纲中和调整讲师手册的授课方法和顺序

n 设计和实施形成性评价

1400-1600

5.课程实施(Implement)

n   课程实施进度表设计

n   课程组织实施细节回放-工具表使用

n   课程实施中注意事项

n   课程实施控场与互动及技巧

1600-17300

6.课程评价(evaluation)

n   好课程评审标准

ü练习:2人一组,相互评比;

n   课程实施评价四阶段

ü     课程实施反应评估关注的细节

ü     课程实施学习评估实施方法

ü     课程实施行为评估531表与课程内容的结合

n   设计和实施总结性评价

n   MINI课程设计与开发演练阶段

ü 学员选定课程开发课题

ü 讲师按照培训所授方法带着参训学员现场进行课程开发演示

ü 注意:基于某个技能点,MINI课程时间为15分课程;


 

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部分:提问的基础模块一:课程框架与学习方法Oslash;提问:被忽视的管理工具Oslash;提问型文化的优势Oslash;提问力量的四大应用领域:沟通、思考、研讨和领导Oslash;闻-思-修的学习策略和方法模块二:提问的基本技能与训练Oslash;基本提问类型及分析Oslash;构建提问的基本要素与方法Oslash;基于库伯学习圈的ORID聚焦提问法Osl

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时间主题内容900-930课程导入n案例:哪些是问题?ü研讨:清晰认识案例中存在的问题,并分析哪些是真正的问题930-12001.问题与问题重构n认知行动学习ü行动学习的起源及概念ü如何定义行动学习ü行动学习的理解sup2;行动学习两个重要关注点:问题和能力;n问题提出及定义ü列举实际中存在的问题ü小组研讨:各自列举实际工作问题ü什么是问题?什么不是问题?ü

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时间主题内容900-930导入:时代呼唤行动学习n案例导入:认知行动学习ü案例1:LIG领导力发展行动学习项目成果ü案例2:GE行动学习实践;ü案例3:行动学习:再造新华润ü宁高宁如是说:学习契约的内涵930-12001.行动学习的本质n行动学习兴起的必然性n经济学、心理学和系统论视角下的行动学习n行动学习的起源及概念ü行动学习形成的历程ü如何定义行动学习s

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