企业人才梯队建设
企业人才梯队建设详细内容
企业人才梯队建设
前言：何为人才梯队建设
**讲：建立科学的人才发展理念
1、如何形成企业的核心竞争力
※什么是企业的核心竞争力
※核心竞争力的三个特征
2、如何确立人力资源管理在企业中的重要地位
3、如何打造企业的“输血”与“造血”机制
第二讲：企业为何建立人才梯队
1、何谓人才梯队
2、人才梯队与企业战略的必要性
※企业为什么会面临“人才荒”
3、人才梯队建设的意义及常见误区
4、人才发展如何做到不“茫”“盲”“忙”
第三讲：人才梯队建设与朋友的三步曲
（一）**步“画”
1、画－企业关键岗位
2、画－胜任能力标准
3、画－职业发展路径
4、画－梯队岗位后备人才
（二）第二步“划”
1、划－后备人才能力发展规划
2、划－后备人才与梯队岗位的能力差距
3、划－满足能力发展的系统性培训计划
（三）第三步“化”
1、化－标准化、系统化培养后备人才
2、化－关注能力变化定期评估能力发展
3、化－职业变化
第四讲：人才梯队培养的润滑剂——激励
1、常用的激励理论
2、马斯洛的“需求论”与激励要素
3、认清薪酬机制的本质
4、激励的重点
5、激励和领导他人的七个法则
6、三种产生激励的神奇力量
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