专业演讲呈现技巧
专业演讲呈现技巧详细内容
专业演讲呈现技巧
**天
一、目标与介绍
1. 介绍培训课程的目标
2. 了解学员对培训的期望
3. 建立和谐、融洽的学习环境
4. 初次练习:请每一位同学做一分钟自我介绍
二、讲演呈现的目的与法则
1. 小组讨论:影响成功演讲的因素
2. 什么是专业的讲演呈现
3. 讲演呈现的目的:告知听众还是说服听众
1) 呈现产品的要素
2) 呈现方案的关键步骤
4. 讲演呈现成功的重要性
5. 吸引与保持听众注意力和兴趣的原则
1) 什么对听众是重要的
2) 什么对听众是简单的
3) 什么对听众是熟悉的
6. 引发兴趣与激发行动(AIDA)要诀 – 从制造惊叹到获取承诺
1) 吸引注意
2) 引起兴趣
3) 制造欲望
4) 激励行动
三、了解你的听众
1. 分析为什么了解听众如此重要
2. 个人练习:学员自己是如何认识听众、内容和演讲方式哪个更重要
3. 谁是你的听众:听众的职位、权力、顾虑和需求对演讲的意义
4. 分析听众的情况与心态
1) 他们为什么来听演讲
2) 谁要求他们来听演讲
3) 演讲对听众的作用是什么,对他们的工作有什么帮助
5. 建立以听众为核心,用有效的方法将演讲内容传递给听众的演讲方法
了解听众的职位、需求、顾虑和关注
四、讲演内容的准备
1. 确定讲演呈现的目标与主题
1) 建立目标的SMART原则
2) 明确演讲目标:告知目的或说服目的
3) 个人练习:建立学员演讲题目的SMART目标
2. 如何做讲演呈现的准备
1) 演讲主体的基本模式
2) 演讲组织的金字塔结构 – 让逻辑呈现于客户的思维模式一致
3. 讲演题目的转接语
1) 转接语的作用
2) 转接语的技巧
4. 怎样准备开场白
1) 有效开场白的目的和作用
2) 开场白应避免的要点
3) 八种常用的开场白技巧
4) 个人练习:建立有效和积极的开场白
5. 怎样准备结束语
1) 结束语的目的和作用
2) 结束语应避免的地方
3) 常用结束语技巧
4) 个人练习:建立鼓动听众行动的结束语
6. 视听手段设计
1) 视听手段对演讲的帮助
2) 选择视听设备必须考虑的要素
7. 演讲模板设计的基本原则
8. 演讲内容设计的修辞准备,用图示、表格、曲线加强演讲
9. **天小结
10. 实践练习:参加的学员在给定的题目下,重点练习:
1) 演讲主题的呈现
2) 有效的开场白、转接语和结束语
11. 练习小结和评估
第二天
五、讲演呈现中个人技巧的运作
1. 小组练习:演讲者的什么行为和形象会对听众产生负面影响
2. 建立专业的演讲形象
1) 目光接触的准则
2) 友善的面部表情
3) 正确的手势和姿势
4) 避免分散听众注意力的小动作
5) 个人练习:用正确的手势和姿势配合演讲
3. 态度与热情的重要性
1) 建立积极的态度
2) 想象积极的成果
3) 克服演讲紧张的技巧
4. 有效运用语音、语调、语速烘托演讲内容
5. 个人练习:运用合适的语音、语调、语速
6. 专业与合适的衣着和仪表
六、了解和应付各种表现的听众
1. 了解听众在听讲演中的表现
2. 学习如何应对干扰讲演呈现的非建设性行为
3. 学习提问和回答客户问题的技巧
1) 开放式提问
2) 限制式提问
3) 提问和回答问题的准则
4. 第二天小结
5. 实践练习:参加的学员在给定的题目下,重点练习
1) 专业的形象,避免不合适的小动作
2) 有效运用语言、声音、语速、语调加强演讲
3) 处理与听众的互动,提出问题和回答问题
4) 正确使用视听设备
6. 练习小结和评估
七、回顾与总结
1. 总结所学知识和技巧
2. 提问与解答
3. 建立行动计划
黄焱老师的其它课程
高级培训师培训(TTT) 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解参加学员对培训的期望3.增进讲师和学员之间的了解和信任二、专业培训师的核心功力1.案例学习:鹰的训练2.分析现代培训与传统教育的不同之处3.成人培训的目标与方法4.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则5.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力6.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则三、了解你的学员1.为什么了解学
讲师:黄焱详情
打造专业培训讲师 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解参加学员对培训的期望3.增进讲师和学员之间的了解和信任二、温故知新1.案例学习:鹰的训练2.成人培训的目标与方法3.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则4.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力5.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则6.呈现、讲授的五大核心技巧尝试讲授的高级技巧:实例和事例、示范、串联技巧7.实
讲师:黄焱详情
培训师培训(TTT) 01.01
天一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解参加学员对培训的期望3.增进讲师和学员之间的了解和信任二、培训的基本概念1.案例学习:鹰的训练2.分析现代培训与传统教育的不同之处3.成人培训的目标与方法4.学习优秀培训讲师进行培训的五项基本行为准则5.优秀培训讲师进行培训的五项基本能力6.探讨吸引和保持学员注意力的黄金法则三、了解你的学员1.为什么了解学员如
讲师:黄焱详情
打造高绩效团队(程) 01.01
一、团队的发展阶段及团队领导力1.什么是团队2.团队的生命周期(团队发展的五个阶段)3.阶段:成立期1)--成立期的团队生产力与士气特征2)--成立期的领导力重点:目标导航!4.第二阶段:动荡期1)--动荡期的人际关系与生产力状况2)--动荡期的领导力重点:规范为根5.第三阶段:稳定期1)--稳定期的团队表现2)--稳定期的领导力重点:文化为魂!6.第四阶段
讲师:黄焱详情
高绩效的企业教练技术 01.01
一、目标与介绍–20分钟1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练模型与企业教练领导力–30分钟1.认识什么是GROW教练模型2.GROW与现代企业教练的意义和关系3.建立帮助员工有效成长的领导力4.实践练习三、教练型领导行为的基本准则-90分钟1.真正理解为什么行为反映价值观2.教练型领导的基本行为准则3.自我评估–现实中是如何
讲师:黄焱详情
高效会议管理(内训) 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训课程的目标2.了解学员对培训的期望3.建立和谐、融洽的学习环境二、优秀经理管理会议的基本原则1.组织中越来越多的工作需要团队合作,在其中经理的角色是什么2.优秀经理领导下属的基本行为准则1)对事不对人2)维护下属的自信和自尊3)与下属保持建设性关系4)主动改善情况5)以身作则3.自我评估:分析自己在工作是如何实践基本行为准则4.案例
讲师:黄焱详情
绩效面谈技巧(内训) 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、下属成长模型1.清楚认识自己团队需要什么样的员工a)根据公司的目标和部门实际情况建立工作团队2.从五个维度打造卓越和培养卓越下属3.发现自己员工的长处和短处4.实践练习三、下属员工绩效评估和对话技巧1.你能正确评估下属吗?2.在公司KPI体系下,有针对性评估下属员工3.为什么需要
讲师:黄焱详情
引领高绩效的教练领导力 01.01
一、目标与介绍1.介绍培训的目标和方法2.了解对培训的期望3.增进了解和信任二、教练型领导行为的基本准则1.行为反映价值观2.基本准则3.自我评估4.案例分析5.小组练习三、绩效教练–辅导下属成长1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导4.分析教练下属的挑战是什么5.优
讲师:黄焱详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21216
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16301
- 5员工守则 15501
- 6软件验收报告 15436
- 7问卷调查表(范例) 15168
- 8工资发放明细表 14596
- 9文件签收单 14258