QCC品管圈理念及推行

  培训讲师:顾松

讲师背景:
顾松老师六西格玛注册黑带10年以上大型台资企业电子行业工作经历;历任技术、制造、质量等岗位高级管理职务;国内半导体领先企业高级管理职位;丰富的工作经验;专注于生产与质量管理,为几十家企业提供质量管理方面的培训,包括TS五大工具(APQP、F 详细>>

顾松
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QCC品管圈理念及推行详细内容

QCC品管圈理念及推行

 

1.品管圈发展及意义

--何为QCC品管圈?
--QCC的种类
--QCC组建程序
2.QCC推动的步骤
--品管圈导入条件
--QCC组织任务
--QCC登记注册
3.QCC活动程序

--选定课题

--现状分析

--制定目标

--原因分析

--制定对策

--执行对策

--效果确认

--巩固措施

--总结及未来计划

4.QCC活动常用技巧和方法

--高效会议

--项目管理

--团队管理

--沟通与激励

--课堂练习

5.QCC完整案例分享

6.QCC活动常用工具--QC七大手法

--数据收集:检查表
--解决主要问题:柏拉图
--原因分析:因果图、层别法、散布图
--过程控制:直方图、控制图

 

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