研发项目管理 2天
研发项目管理 2天详细内容
研发项目管理 2天
章节号 | 章节名称 | 内容 |
**章 项目管理框架与环境 － 什么工作可以应用项目管理的方法？ － 项目经理的职能和责任是什么呢？ － 管理与业务工作的关系与 － 在不同的组织中分 | ||
1.1 | 概念 | l 管理学应用的常设条件 l 什么是项目 l 项目管理的哲学、策略 l 什么是项目管理，学习线索 l 研发项目的特征与管理思路 |
1.2 | 研发项目的管理环境 | l 项目生命期：阶段划分的正确方法 l 项目的主要干系人及职责： n 项目经理的职业价值 n 发起人的职责、探讨参与度 l 企业组织结构对研发项目的影响 l 讨论：如何协调跨部门项目中的冲突 |
第二章 研发项目管理的流程 － 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ | ||
2.1 | 项目管理总体框架（重点） | l 技术开发与研发项目管理的关系 l 项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾 l 研发项目管理的管理层与执行层构成与分工 l 案例：项目管理的总体架构 l 启动工作 l 探讨计划：思路、顺序、流程 l 执行的工作简释 l 监控的原理、对象、侧重点 l 简述收尾 l 选择性讨论题：管理活动排序 |
2.2 | 集成产品开发IPD简介 | l 认识IPD l 产品战略及规划 l 业务决策评审 l 研发组织平台 l 产品研发流程体系 l 研发人力资源管理体系 |
第三章 项目计划 － 我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？ － 一个常规项目计划应包括哪几部分内容？ － 我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？ | ||
3.1 | 项目计划概述 | l 项目计划应包括哪些部分 l 项目计划应按什么顺序进行分析和编制 l 计划过程工作顺序 |
3.2 | 研发项目范围计划之工作范围描述 | 如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？ l 客户满意与项目交付的差距 l 项目范围定义的三个层次 l 项目范围说明书的编制 n 范围说明书的主体内容：交付物、工作 n 项目范围说明的详细程度 l 范围说明必备的要素：假定、约束 |
3.3 | 研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点） | 为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？ l 项目范围确立的相关工作 l 项目任务分解结构（WBS）的知识 l 项目任务分解结构（WBS）的编制方法 l WBS的分解的原则 |
3.4 | 练习：项目范围分解编制 | l 分解身边的常见例子：装修/结婚 l 编制目标和范围的简要说明 l 分解工作 l 讲师点评，经验分享 |
3.5 | 项目时间计划 （重点） | 怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？ l 项目时间计划相关的常见问题和错误 l 项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法 l 项目任务工期估算方法 l 项目进度表编制及其重要方法 n 关键路径分析 案例：如何**关键路径进行计划优化 n 工期压缩方法 n 资源平衡方法及其意义 l 操作示范：MS Project工具编制进度计划 |
3.6 | 项目成本计划 | l 成本估算与资金分配 l 案例分析 l 范例：费用计划示例 l 费用计划编制方法 |
3.7 | 项目人力资源配置 | l 基本的项目人力资源管理思路 l 计划、分配、锁定、释放 l 如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？ l 如何提高自己的个人影响力？ |
3.8 | 项目沟通管理 | l 沟通简介 l 沟通计划的作用和编制方法 l 信息发布与绩效报告 l 管理干系人的期望 |
第四章：项目执行&控制 我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？ | ||
讨论和分析 | l 项目经理的角色，探讨提升项目执行力 拯救项目团队 | |
4.1 | 项目控制模式 (重点) | 我想控制住项目，但我该做些什么？ l 正确的项目控制观 l 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？ l 控制的方法 l 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面 l 案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论 l 管事，还是管人？ 陈刚老师的其它课程问题分析与解决 01.14问题分析与解决讲师：陈刚授课时长：1-2d(6h/d)区分：讲解+案例点评,1天版无案例操作授课讲师：陈刚认识和套路：结构化思维、科学化之路5W1HPDCA施乐6步法麦肯锡7步成诗方法论的对比与适用模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析分解、聚焦问题理性，多维度思考系统性分析问题的 讲师：陈刚详情时间管理 -1d 01.14时间管理–课程提纲讲师：陈刚授课时长：1天，每天6小时【课程收益】理解时间管理的理论、发展、价值原理掌握时间管理思路和方法建立适合自己的时间管理体系，提升生活和工作的效能学员间相互分享心得，实践提升时间管理【课程内容】1、时间管理概述时间管理反思：讨论与交互时间管理的误区任性、拖延症、强迫症、完美主义2、时间管理的原则与方法自律与自在了解自我，精力、性格与情 讲师：陈刚详情打造高绩效研发团队 - v1 01.14打造高绩效研发团队–课程提纲【讲师】：陈刚带过技术团队，非常熟悉研发人员及技术团队：专业技术工作出身，做过软件开发、系统集成、项目经理、软件开发经理，任职过技术副总。担任过多个领域/层级的管理职务：在大型国际企业(联想电脑公司)历任渠道管理、现场经理、信息化经理、规划经理。丰富的咨询和培训经验：转入咨询和培训领域，超过18年、不同行业/层次/职能的客户企业逾 讲师：陈刚详情管理问题复盘 & 工作坊 01.14场景复盘amp;问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题 讲师：陈刚详情打造项目团队 - 2d 01.14项目管理amp;打造团队讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]重点为两个方面：项目管理的原理及框架流程、项目团队的组织和管理2、课程时间安排：2天,每天6小时3．课程大纲章节号章节名称内容第一天第一章项目管理框架与环境－管理与业务工作的关系与分工 讲师：陈刚详情项目管理 - 场景复盘 & 问题分析与解决 01.14场景复盘amp;问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分析常见的错误如何分析问题 讲师：陈刚详情项目管理内训-2d - 常用 01.14项目管理培训-2d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]2天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对 讲师：陈刚详情研发项目管理-提纲 06.09研发项目管理-培训课纲授课讲师：陈刚课程时间安排：2天,每天6小时课程大纲章节号章节名称内容项目管理框架与环境概念−内容地图−项目管理的企业框架−项目管理的导入：价值、基本面貌、主张−项目管理的原理、策略−研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境−区分项目的生命期、管理−项目生命期：阶段划分的正确方法−几种常见的项目生命期预测型/传统模型迭代/增 讲师：陈刚详情项目管理内训-3d - 最常用 06.09项目管理培训提纲-3d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]3天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决 讲师：陈刚详情项目管理内训-5d 06.09项目管理培训–5d讲师：陈刚[课程受众]各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]5天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客 讲师：陈刚详情 发布内容，请点我！ 讲师申请/讲师自荐 企业内训分类   专栏人物 更多
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