人才梯队建设与岗位职业发展通道体系 程国辉

  培训讲师:程国辉

讲师背景:
程国辉老师简介★国家一级人力资源管理师★首都职工素质教育工程高级讲师★中国公益校园就业导师团院长资深导师★影响力、海涵国际教育集团签约讲师★中华讲师网、中国培训网特聘认证讲师★北京财经管理高级培训中心专家TTT委员★山西中北大学就业指导与职 详细>>

程国辉
    课程咨询电话:

人才梯队建设与岗位职业发展通道体系 程国辉详细内容

人才梯队建设与岗位职业发展通道体系 程国辉

**单元:人才梯队、职业发展的概念

1.人才梯队、职业发展基本概念

2.人才梯队、职业发展原理

第二单元:人才梯队、职业发展通道在组织中的作用

第三单元:领导力发展的六个典型阶段

第四单元:当前企业核心人才短缺的典型问题分析

第五单元:解决当前人才梯度建设的对策

1、进行人力供求分析

(1)企业战略经营;

(2)建立岗位胜任力模型;

2、后备人才挑选

(1)进行后备人才推荐注意的问题;

(2)进行后备人才岗位素质模型测评技术;

   简历分析

1、简历分析的流程

2、简历分析中需要注意的问题;

3、简历实战模拟训练;

   结构化面试

1、结构化面试的基本内容;

2、结构化面谈必须避免的问题

3、结构化面谈提问的几个基本技巧;

4、结构化面谈需要掌握的七个关键点;

5、结构化面谈评价的维度;

6、小组实战模拟实训

   无领导小组

1、无领导小组的概念;

2、无领导小组讨论试题的形式;

3、无领导小组讨论小组的要求;

4、无领导小组讨论评价的维度;

5、无领导小组讨论特点的分析;

6、无领导小组实战模拟训练;

 公文筐评价技术

1、公文筐评价技术的基本概念

2、公文筐测量的维度分析;

3、公文筐提问的方法及要点;

4、公文筐文件安排技巧及注意的问题;

5、公文筐实战模拟训练

   即席演讲

1、即席演讲的维度设计

2、即席演讲过程中注意事项;

(3)背景调查技术以及注意的问题;

(4)笔试试题出题的方法和注意的问题

3、后备人才培养的技巧和方法

 (1)后备人才培养通道设计的技巧

 (2)人才梯队建设的动态管理

4、继任计划实施过程中需要注意的问题

第六单元:识别领导梯队模型存在的问题

第七单元:职能主管的职业发展路径分析

第八单元:职业发展通道的类型及开发途径选择

第九单元:领导人才培养体系建设

第十单元:有领导潜质的人才如何把握机遇

第十一单元:员工职业发展规划的内容

1.员工职业生涯规划的主要内容

2.员工职业生涯规划的影响因素

3.员工职业生涯规划的前提条件

4.进行员工职业生涯规划的主要任务

第十二单元 各类人员职业生涯地图设计

1.技术人员职业发展地图

2.生产人员职业发展地图

3.财务类人员发展地图

4.研发类人员发展地图

5.销售市场类人员发展地图

第十三单元  培训发展与员工职业发展生涯规划

1.新员工与员工职业生涯发展规划

2.在职员工与员工职业生涯发展规划

3.人才培养中的岗位轮换与员工职业发展规划

4.绩效管理与员工职业发展规划

5.职业生涯发展规划管理与反馈评估

第十四单元:师生互动


 

程国辉老师的其它课程

管理“破局”特训营【以下所有课程均出自程国辉老师版权系列课程“管理魔方”】说明:管理魔方系列课程共两大部分:内训系列、沙盘系列内训系列课程共六大主题,沙盘系列课程四大主题第一部分:内训课程系列系列课程设计起源:基于多年培训经历,发现部分企事业单位培训一直存在“头痛医头,脚痛医脚”现象,更有部分企业只是为了完成年度培训计划而安排的课程,没有培训思维,不了解管理

 讲师:程国辉详情


次两天培训:侧重于演讲技巧、培训技巧、培训方法的传授和训练,核心内容是如何把管理培训课程讲授的“深刻、生动、实用”,如何高度控场提升学习效果,如何以科学合理的工具和手段,使管理培训课程显现出“既能当天见效、又能终生受益”的培训效果,大限度帮助学员实现对课程内容的吸收转化,产生能力改善和绩效推动。次基础巩固培训课程适合于所有需要掌握演讲和培训技巧的职场人和管理

 讲师:程国辉详情


部分:精彩演讲和呈现技巧一、重要的表达技巧和方法1、演讲呈现的精髓:PPT法则2、精彩开场的首因效应3、强化演讲效果的PPT制作原则4、黄金三点和树状图5、高效率的表达方式和表达结构二、精彩风采和佳临场状态1、主导舞台,呈现风采2、仪态准备,克服紧张3、走位和声音的控场效果4、装备符合工作目标三、精彩呈现要学会有效控场1、控场的核心是与受众心理互动2、表达和

 讲师:程国辉详情


一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力:做事情、带队伍2.掌握方法策略,把领导力转化为执行力3.承上启下,想方设法,厚德载物4.化学变化:既不是传话筒也不是老好人5.中高层:践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向,想方设法1.中高层经理人,咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实,厚德载物,为了目标想办法4.

 讲师:程国辉详情


一、经理人要有领导力!1.经理和领导的角色与功能2.“领”是目标,推动目标实现3.“导”是育成,提升团队效能4.承上启下,内外兼修5.掌握规律才能推动目标实现二、永远目标1.总经理:咬定目标不放松2.“要事”的标准是对企业目标贡献度大3.为了目标想办法4.学会配置自己的时间资源5.随时警醒:你的目标是什么?三、分解目标,实现任务1.目标是如何实现的?2.对影

 讲师:程国辉详情


一、沟通=表达力理解力1.沟通是一种信息互动2.社会交往、与人协作能力的体现3.表达力是沟通的基础4.理解力是沟通的关键5.为什么有人出口成章6.经验很重要,方法重要7.小组实战演练和点评二、管理沟通的目的是实现工作目标1.有效推动目标才是卓越沟通2.对相互关系和职业角色的理解3.适应工作情景,实现工作目标4.卓越管理沟通的三大基本原则5.小组实战演练和点评

 讲师:程国辉详情


一、企业文化是“化成”的1.观乎人文,化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定,重要和不重要3.企业价值观:目标,绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现,避免冲突2.真实具体,避免浮躁3.

 讲师:程国辉详情


一、承上启下的中层经理角色1.什么叫角色变迁2.新任经理从基层到中层的根本性变化3.既要承上启下,又要继往开来4.不是局部视野,而是全局思维5.为了企业目标,负责加减乘除二、中层经理角色的价值和功能1、角色定位:“上下左右”的责任2、中层不是上级的“传话筒”3、中层不是下级的“老好人”4、领导力——方法策略——执行力5、既要负责过程,也要负责结果三、新任中层

 讲师:程国辉详情


一、每一位经理人都是HR!中层经理的角色与功能“领”是目标,推动目标实现“导”是育成,提升团队效能承上启下,管带团队掌握规律才能推动目标实现二、人力资源管理的思想和方法人力资源管理的六大模块以组织绩效为导向目标以组织成长为动力源泉所有管理者都必须掌握“管带团队”的技能人岗匹配是管理思想的核心三、永远目标用人去做事经理人:咬定目标不放松为了目标想办法不是自己能

 讲师:程国辉详情


一、什么是职业素养1、从两个案例看职业素养的差异2、职业素养是态度品格和工作能力的综合3、做人、做事、自我提升4、职业素养既是企业财富也是个人资本二、如何培养高度敬业的职业态度1、为什么说态度决定一切?2、克服困难,为了目标想办法3、充分准备,不打无准备之仗4、目标,要少交差多尽责5、多做一点,你就能与众不同6、中层“承上启下”的角色责任三、与人合作和有效沟

 讲师:程国辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有