一图定职场——思维导图在职场的实战应用培训

  培训讲师:刘海纳

讲师背景:
刘海纳咨询式培训理念践行者、“干货”型、成果导向型、有原创力的培训师只专注一个领域:应用思维导图,落地式TTT(备课·讲课·效果管理课)应用思维导图、结构化快速备课法创始人中华人民共和国国家注册认证高级讲师华东师范大学高级培训师班特聘教练中 详细>>

刘海纳
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一图定职场——思维导图在职场的实战应用培训详细内容

一图定职场——思维导图在职场的实战应用培训

**单元 思维导图/可视图原理与技巧

1、 思维导图/可视图的成果、应用案例展示  研讨:思维导图/可视图的优势

2、 思维导图/可视图针对的3类问题   乱·限·忘

3、思维导图/可视图的概念 讲解

4、解密大脑原理——大脑思维与记忆规律的5大特点

5、思维导图/可视图的5个关键技巧及“思维导图口诀”

6、思维导图/可视图的电子软件应用教学:好用的思维导图软件

7、思维导图高手技巧:问题分析解决7步法能力训练、10大创造性思维

第二单元 思维导图/可视图在企业职场中的应用专题

  (特别注明:学习思维导图,就是为了应用到现实工作实践中。刘海纳-思维导图以企业/职场实战应用为独创特色,下列内容依据不同企业、学员群体等现实需求,进行选择,也可现场就企业、学员关注的实际问题,由刘海纳老师现场用思维导图/可视图进行有效分析与引导启发,找到解决方案)
1)如何应用思维导图,设计个人职业发展规划图?

2)如何应用思维导图,提升学习效率,做好个人知识管理?

3)如何应用思维导图,做工作计划、目标-时间管理,提升工作效率?

4)如何应用思维导图,做工作汇报、有效对上沟通?

5)如何应用思维导图,做销售企划,有效进行面向客户的产品/方案解说?(销售专用)

6)如何应用思维导图,实现快速备课、有效授课?(内训师专用)

7如何应用思维导图,做公众演讲设计?

8)如何应用思维导图,有效部署任务、进行高效团队建设与管理?

9)如何应用思维导图,进行项目开发管理与方案策划?

10)如何应用思维导图,进行快速简洁的商务写作策划?

11)如何应用思维导图,进行高效会议策划与管理?

12)如何应用思维导图,进行企业经营、管理者决策分析?

【学员反馈】

    “从投入产出上讲,我觉得刘校长的思维导图带给的收益,已是十倍、百倍于所支付的培训费用。工作计划、会议发言、工作总结、员工谈话,无处不用,一张图,一目了然,系统、形象、全面。大幅度提高了工作效率,节省了工作时间,更重要的,让你的思维更系统、更全面、更敏捷。”                     ——上海农乐生物农药公司总经理、资深人力资源管理讲师 王坤老师

      “刘校教给我们一个很强大的工具——思维导图。学会思维导图之后,我发现我每次遇到棘手问题的时候,我就不自主的会拿出一张纸,横放,然后中心画一个圆,把自己的问题写进去,之后就开始把自己大脑里想法在纸上一一画出来,虽然我没有像刘校那样用彩色笔,但是这却成了我发散思维、归纳总结、梳理想法的一种很好用的方法,每次经过思维导图的梳理,我就能把自己的想法整理出一个系统性、可行性很强的体系,随之接下来的行动方案也能一次成型。让我在错综复杂的情形下也能很快找到突破口。面对再复杂的问题也能迎刃而解。”                                    ——某大型生产型企业HR经理  丁海红老师

 “刘校方法简单,整合丰富资源。什么是成功法则?我个人认为成功法则是简单的方法集中体现。在常青藤,可以学习到很多方法,无论是海纳16字学习方法还是海纳531总结方法,都可以发现共同的特点:语句短小精悍,容易记忆。另外刘海纳老师TTT的学习资源是非常的丰富:MBA、哲学、逻辑学、文学、营销学、管理学等等。30G的视频学习包和200多本专业书籍,这些学习资料包罗万象,宽度之广,颇具深度。这些只用一张思维导图就把学习资源罗列的非常清楚了。思维导图大的好处:有归纳,有条理,便于记忆。笔者在上TTT课程之公众演说及主持人技巧后,做了张思维导图.”

                                                 ——刘海纳培训师班学员、IT技术部经理 现专业培训师 周锦宏


 

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|【课前准备】||有目标:梳理企业培训需求,拟定课程体系,形成课题清单||有任务:以人定课,或以课定人:确定课题任务||有激励:适当激励,提升参训学员积极性||定问题:学员在企业培训工作中遇到的任何难题问题||[pic]||时间|授课主题|备注||第一天上午|1、开场部分(定课题、问题需求)|定目标任务||明目标||||有方法||||知原理||||会工具||

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|||||||||[pic]||一人一个精品课||应用思维导图,结构化快速备课、培训效果管理课||||主讲:刘海纳||||||【培训对象】||专、兼职企业内训师;为确保课堂同步辅导,建议人数以不超过40人为宜||【培训目标】||知识与技能方面||掌握一个工具:思维导图||理解培训原理:成人学习特点、好课程的标杆||掌握一套方法:结构化快速备课法、培训效果管理

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