RDM003创建市场导向的流程型研发组织
RDM003创建市场导向的流程型研发组织详细内容
RDM003创建市场导向的流程型研发组织
课程大纲
一、 创建流程型组织――矩阵式管理模式
1. 商业环境的变化对企业内部能力的挑战
1). 产品多样化和客户群细分引发流程差异化的需求
2). 产品生命周期缩短引发流程效率的需求
3). 同质化竞争加剧引发流程成本的压力
2. 职能型组织的通病
1). 经验和个人能力取代流程
2). 以部门为中心建立流程
3). 没有人对全流程负责
3. 什么是流程型的组织
1). 市场驱动的流程系统
2). 服务导向的资源管理者
3). 持续关注流程竞争力
4. 从职能型组织到流程型组织
1). 流程能力成熟度模型
2). 提升流程能力的障碍
3). 提升流程能力的步骤
5. 问题讨论交流
二、 矩阵管理模式介绍
1. 矩阵管理模式的定义，结构与特点
2. 矩阵管理模式适用于什么样企业？
3. 矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
4. 矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用？
5. 案例分享：某通信公司创新型矩阵管理介绍；
6. 矩阵式管理模式的三个前提条件
1). 流程清晰
2). 绩效管理
3). 文化变革
7. 问题讨论交流
三、 矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防
1. 权责不清，多重领导指挥。
2. 沟通不畅，信息反馈不对称。
3. 集权与分权的矛盾，难以把握授权尺度。
4. 矩阵管理网络庞大，流程复杂，管理人员能力如何提升？
5. 产品策略，市场策略与管理理政策制度难以协调
6. 介于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定？
7. 解决预防以上六大问题的方法与对策
8. 案例剖析：某案例公司矩阵式管理应用剖析
9. 问题讨论交流
四、 矩阵管理模式中的沟通管理
1. 矩阵式管理沟通特点
2. 矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通？
3. 矩阵式管理沟通的五大原则。
4. 矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具。
5. 矩阵式管理沟通汇报机制如何建立？
6. 小组讨论：项目实施中，如何避免矩阵管理的双重汇报、双重控制和双重评估？
7. 问题讨论交流
五、 矩阵管理模式中的绩效管理
1. 矩阵式管理绩效考评的特点与难点
2. 矩阵式管理绩效考评的体系与BSC（平衡记分卡）
3. 矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
4. 矩阵式管理绩效考评的方式与方法
5. 矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
6. 如何基于企业的价值链来设计KPI指标体系
1). 产品线的KPI指标 的制定（产品线总监、产品经理、项目经理……）
2). 资源线的KPI指标的制定（软件、硬件、测试、工艺、QA……）
3). 职能管理部门的KPI指标的制定（HR、项目管理、配置管理……）
7. 矩阵管理模式下的KPI指标库
8. KPI的应用
9. 绩效的量化管理
1). 绩效量化管理中存在的问题
2). 绩效量化管理的原则
3). 量化不了结果的KPI指标怎么办？
4). 绩效量化管理如何操作（考核绩效、考核改进）
10. 实例讲解：
1). 某案例公司的KPI指标库（指标与部门的对应、标准定义、示例……）
2). 某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB
11. 矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法
12. 激励的原则/方式及激励机制
13. 案例：某公司矩阵管理绩效考评模式探讨
14. 问题讨论交流
曾学明老师的其它课程
新产品的上市与行销管理 01.01
课程大纲：一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题i.产品的市场定位与竞争策略制定ii.产品的试销验证――如何形成打法iii.产品市场的规划与销售战术的落地iv.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别5.业界公司
讲师：曾学明详情
新产品市场管理—产品战略与路标规划 01.01
课程大纲： 一、案例分享（市场细分、客户需求）15min 二、产品战略与路标规划概述 1.老板关心什么？企业应该做什么？ 2.研发在做什么？（技术、样品、产品、商品） 3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功） 4.技术开发与产品开发为什么要分离？ 5.MARKETING与SALES为什么要分离？ 6.客户需求管理、市场管理、产品战略规
讲师：曾学明详情
成功的产品经理内训 01.01
、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的
讲师：曾学明详情
研发项目工具与模板实务培训 01.01
课程大纲： 一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏 2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责 4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理 i.什么是项目、项目的特征 ii.产品、规划、项目的关联 iii.什么是项目管理 iv.项
讲师：曾学明详情
成功的产品经理 01.01
一、案例分析：某案例公司成长的烦恼1.企业成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享二、产品经理的定位、职责与素质模型1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区2.产品经理和项目经理的区别3.产品经理的定位及工作职责4.前端产品经理＆后端产
讲师：曾学明详情
研发人员的考核与激励 01.01
一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新3)
讲师：曾学明详情
课程大纲一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题1）.产品的市场定位与竞争策略制定2）.产品的试销验证――如何形成打法3）.产品市场的规划与销售战术的落地4）.销售队伍的准备和销售资料包的制定4.工业品（BToB）和消费品（BToC）在产品的上市策略上有何区别5.业界公司在
讲师：曾学明详情
课程大纲一、案例分析二、业务拓展（BD）与售前管理概述1.PR与BD1）.什么是PR与BD、BD的现实含义1）.什么是BD过程中的售前管理2）.需求、产品与项目3）.什么是需求、需求的现实含义4）.什么是产品，创造解决方案的价值5）.什么是项目，对项目生命周期的再认识2.业务拓展（BD）中的售前管理1）.售前管理的基本范畴2）.售前管理面临的重大挑战3）.售
讲师：曾学明详情
课程大纲一、研发管理概述1.企业价值链分析2.研发在企业价值链中的位置3.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系4.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系5.研发管理体系的10大构成要素及10个要素之间的关系二、研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)决策效率低3)
讲师：曾学明详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
