房地产企业如何构建有效品牌战略与管理体系

  培训讲师:庞静

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庞静
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房地产企业如何构建有效品牌战略与管理体系详细内容

房地产企业如何构建有效品牌战略与管理体系

房地产企业品牌VS项目品牌:

1、房地产业运营管理发展趋势

Ø 宏观发展趋势

Ø 竞争趋势

2、房地产企业品牌和项目品牌的关系

Ø 品牌定义与要素

Ø 品牌面对的五大市场

Ø 品牌的价值

Ø 企业品牌和项目品牌的关系

3、中国房地产企业品牌战略的误区


案例分享:某项目品牌成功后的公司品牌


房地产品牌战略如何规划:

1、中国房地产企业品牌战略规划的缺失

2、小型房地产企业需要做品牌吗?

Ø 案例:西南某小型企业品牌战略剖析

3、房地产企业品牌规划的要点(标杆案例解析)

Ø 品牌定位(怎样让企业和对手区分开来?)

Ø 品牌架构与策略(有些错误一开始就不能犯)

Ø 品牌识别(品牌个性与联想,让企业品牌更鲜活)

4、中国房地产企业品牌规划误区

5、房地产企业有无必要塑造企业家品牌?


案例分享:某国有房地产企业品牌规划缺失后果

案例分享:企业家品牌塑造


品牌战略如何才能转化为公司品牌价值:

u 改变务虚的品牌管理方式

u 企业品牌内部资源管理

u 企业品牌外部传播管理(案例剖析)

Ø 识别管理

Ø 广告管理

Ø 公关管理

u 房地产企业如何有效利用营销代理公司?

案例分享:两家知名公司对营销代理公司的不同选择。

项目品牌规划与管理


淡市下房地产市场营销突围:

u 淡市下房地产进入精确制导营销时代

u 过程中的客户关系建立与维护

Ø 关键节点的品牌体验设计

Ø 客户体验品牌化

u 客户接触点管理(售楼处接触点案例剖析)

Ø 产品体验

Ø 识别体验

Ø 沟通体验

u 案例分享:如何从规划设计阶段开始让公司品牌和项目品牌真正落地,规划、景观、建筑单体如何体现项目品牌定位并保持企业品牌的一致性?

交流与研讨


 

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