《PEV绩效设计》
《PEV绩效设计》详细内容
《PEV绩效设计》
一、什么样的团队具创造力?
二、企业赖以存在的两个“金三角”
三、企业迫切要解决的两大难题
四、什么是PEV?
1.薪酬的四大特性
2.PEV定义: 岗位经济价值
3.传统模式-薪酬与绩效的关系
4.如何突破传统薪酬绩效
五、基于PEV的薪酬设计
1.KPI为什么难做?
2.KPI与EAV的区分
3.PEV薪酬设计的4定1破
4.PEV薪酬设计的3点3线原则
5.如何提取与设计EAV
6.薪酬绩效设计的“点线度”
7.PEV的1234原则
8.PEV指标选取方向
9.薪酬激励设计的5线谱原则
10.PEV与传统薪酬的结构性关系
11.PEV设计5忌
六、PEV导入企业指引
1.薪酬绩效变革的4新原则
2.PEV岗位价值绩效落地3大支撑系统
3. 岗位经济指标绩效变革的关键事项
4.岗位经济价值精妙6大转化
5.导入须知-薪酬变革要注意什么?
6.薪酬绩效变革的6大阻力
谭少仁老师的其它课程
发布内容,请点我!
讲师申请/讲师自荐
专栏人物 更多
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14442
- 9文件签收单 14096