中小企业授信业务批量营销

  培训讲师:戴恩成

讲师背景:
戴恩成——信贷风险管理专家高级经济师企业法律顾问某银行总行业务总监(副行长级)曾任:农行舟山分行的支行行长广发银行杭州分行营业部经理公司银行部总经理戴老师在授信审查审批、贷款风险控制等方面具有较深的理论功底和实践操作能力,具有一套完整的授信 详细>>

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中小企业授信业务批量营销详细内容

中小企业授信业务批量营销

一、 中小企业授信业务批量化营销现实作用

1、 批量化营销有助于扩大银行营销规模

2、 批量化营销有助于巩固银行营销关系

3、 批量化营销有助于强化银行营销创新

4、 批量化营销有助于提升银行营销技能

5、 批量化营销有助于提高营销银行效果

二、 中小企业授信业务批量化营销经营策略 

1、 标准批量营销经营策略

2、 规模批量营销经营策略

3、 合作批量营销经营策略

4、 成长批量营销经营策略

5、 高效批量营销经营策略

三、 中小企业授信业务批量化营销理念创新

1、 客户导向营销理念

2、 创造需求营销理念

3、 共赢共好营销理念

4、 持续服务营销理念

5、 风险可控营销理念

四、 中小企业授信业务批量化营销内容创新

1、 业务客户的开发营销

2、 业务空间的开发营销

3、 业务种类的开发营销

4、 业务效益的开发营销

五、 中小企业授信业务批量化营销渠道创新

1、 深化直接营销渠道

2、 拓宽间接营销渠道

六、 中小企业授信业务批量化营销方法创新

1、 模式营销      7、速度营销

2、 定制营销      8、知识营销

3、 理财营销      9、感情营销

4、 组合营销      10、深度营销

5、 滚动营销      11、整合营销

6、 电话营销      12、信函营销

七、 中小企业授信业务批量化营销担保创新

1、 基于中小企业占用资产创新担保方式

2、 基于中小企业经营关系创新担保方式

3、 基于中小企业现金流量创新担保方式

4、 基于中小企业群体关系创新担保方式

5、 基于外部专业特定担保创新担保方式

八、 中小企业授信业务批量化营销方案创新

1、 规模行业中小授信客户批量集群营销方案

2、 规模区域中小授信客户批量集群营销方案

3、 规模公司中小授信客户批量集群营销方案

4、 大型市场中小授信客户批量集群营销方案

5、 大型商场中小授信客户批量集群营销方案

6、 商会协会中小授信客户批量集群营销方案

7、 物流公司中小授信客户批量集群营销方案

8、 网络公司中小授信客户批量集群营销方案

9、 产业园区中小授信客户批量集群营销方案

10、 中介平台中小授信客户批量集群营销方案

九、 中小企业授信业务批量化营销开发技巧

1、 中小企业授信业务批量化营销开发选择依据

2、 中小企业授信业务批量化营销开发实现技巧

十、 中小企业授信业务批量化营销客户管理

1、 批量化营销客户忠诚度管理

2、 批量化营销客户忠诚度管理

3、 批量化营销客户贡献度管理

4、 批量化营销客户风险度管理

十一、 中小企授信业务业批量化营销能力提高

1、 中小企授信业务业批量化营销能力要求

2、 中小企授信业务业批量化营销能力提高

十二、 中小企授信业务业批量化营销实战案例

1、 某工业企业中小客户按揭贷款批量营销实战案

2、 某商业企业中小客户商票贴现批量营销实战案

3、 某物流企业中小客户存货贷款批量营销实战案

 

戴恩成老师的其它课程

一、表格式信贷调查技术特点二、表格式信贷调查技术优点三、表格式信贷调查技术内容四、表格式信贷调查技术加工五、四十份主要信贷调查表格Oslash;表格一:授信基础资料表格Oslash;表格二:行业情况表格Oslash;表格三:行业地位表格Oslash;表格四:客户市场地位表格Oslash;表格五:股权结构表格Oslash;表格六:企业集团架构表格Oslash;

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一、不良贷款内涵及其外延1、不良贷款内涵2、不良贷款外延二、不良贷款处置现实意义1、不良贷款处置对银行现实意义2、不良贷款处置对个人现实意义3、不良贷款处置对社会现实意义三、不良贷款形成现实原因1、宏观环境原因2、借款主体原因3、贷款主体原因四、不良贷款处置原则要求1、公开公正原因2、竞争择优原则3、规范操作原则4、有效制衡原则5、资产保全原则6、成本小原则

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课程大纲:两个创新实际案例一、持续创新的竞争优势快速竞争优势创新竞争优势二、持续创新的竞争作用做成他行还未做的客户与业务做成他行不能做的客户与业务做成他行不敢做的客户与业务创造比较竞争优势与创新利润三、持续创新的主要内容定位创新业务创新流程创新管理创新技术创新组织创新监管创新四、市场定位的持续创新定位解决的问题定位依据与分析一家行定位案例五、业务营销的持续创

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课程内容:三个授信方案创新设计实际案例一、授信方案创新设计理念1、我们的方案是没有方案的方案;2、我们的方案是在肯定的项目中找出否定的因素,使能做的项目更完善;3、我们的方案是在否定的项目中找到肯定的因素,使不能做的项目做成。二、授信方案创新设计标准1、符合授信政策规定;2、满足授信客户个性要求;3、具有现实操作可能性;4、具有同业比较竞争优势;5、风险可控

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课程内容:一、贷后管理现实意义贷款不仅贷现在,更是贷未来,而未来是动态变化的贷后管理能力强弱决定信贷业务经营规模大小贷后管理质量高低决定信贷业务资产质量高低贷后管理水平高低决定信贷业务经营效益高低二、贷后管理主要事项定期收息及时检查加深关系贷款分类书面催收档案管理风险预警风险处置策略调整质量考核三、贷后管理工作要求长期管理透明管理风险管理效益管理全程管理全面

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课程大纲:一、贷前尽职调查现实意义1、贷前尽职调查是信贷管理的基础工作2、贷前尽职调查能力决定同业竞争能力3、贷前尽职调查质量决定信贷经营质量二、贷前尽职调查经营理念1、贷前调查是风险首要关口2、好的开始是成功的一半3、深入调查才能得出准确的结论4、不怕有问题只怕没发现问题5、要想不被骗,就不要和骗子打交道6、要想做好生意,首先要拒绝不好生意7、只有调查得越

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一、企业集团基本内容描述1、企业集团相关概念2、企业集团基本特征3、企业集团法律规定4、企业集团组织模式5、企业集团经营模式6、企业集团财务模式二、集团客户授信作用评价1、集团客户授信积极作用评价2、集团客户授信消极作用评价三、集团客户授信管理规定1、集团客户授信管理对象2、集团客户授信管理范围3、集团客户授信管理原则四、集团客户授信风险表现1、集团客户所在

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金融理念创新   01.01

一、金融理念创新现实作用1、金融理念创新有助于银行推进创新实践2、金融理念创新有助于银行创建竞争优势3、金融理念创新有助于银行创造盈利增长4、金融理念创新有助于银行塑造品牌形象5、金融理念创新有助于银行强化队伍建设二、金融理念创新主要内容1、市场营销理念创新2、业务经营理念创新3、风险经营理念创新4、流程管理理念创新5、人才经营理念创新6、绩效考核理念创新7

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二个精细管理与集约经营案例启示一、精细管理与集约经营的要求二、精细管理与集约经营的效果三、精细管理与集约经营的内容四、客户资源的精细管理与集约经营16项衡量指标5种实现方法五、授信资源的精细管理与集约经营8项衡量指标12种实现方法12种适度转移信贷规模方案37种授信风险化解处置方法六、资金资源的精细管理与集约经营6项衡量指标12种实现方法七、资金资源的精细管

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课程内容:一、良性存款业务发展模式的要求1.协调性要求4.持续性要求2.稳定性要求5.营利性要求3.多样性要求二、良性存款业务发展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理财吸存7、同业合作吸存3、结算吸存8、代理业务吸存4、价格吸存9、滚动开发吸存5、产品吸存10、感情关系吸存三、良性存款业务发展模式的管理1、实行存款贷款自我联动增长制度2、实行授信项目

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