产品推广与演示技巧

  培训讲师:林海

讲师背景:
讲师介绍:林海u北大汇丰商学院领导力中心课题组组长u《非常财经观察》电视节目特邀嘉宾u中国百佳管理培训名师u《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人u原广东建筑工程总公司高管,知名民营企业董事总经理;u中国房产业协会城市开发委 详细>>

林海
    课程咨询电话:

产品推广与演示技巧详细内容

产品推广与演示技巧

1.导入部分

1.1表达能力增强职业影响力

1.2语言势能从何而来

1.3.敢讲,开启善讲之门

1.4.演练:一分钟自我介绍(拍摄回放点评)

1.5.精彩自我介绍5要领

1.6产品演示者的3大能力

2. 产品演示者职业化形象训练

2.1怯场压力的破解办法:

2.2产品演示者外部形象规范:

2.3产品演示者语言运用技法五种:

2.4肢体语运用技法十二种:

2.5表情语言运用技法六种:

2.6演讲者的七大禁忌:

综合演练:《手势、出场、语言》

3. 如何精彩演示产品内容的呈现训练

3.1开场结尾八大问题: 

3.2五种导入快速破冰:

开场主题演练:1分钟命题演示开场呈现

3.3五种收结引发行动: 

收结主题演练:1分钟命题演示结尾呈现

3.4四种组织主体内容的方法:

3.5颠峰体验四因子突出产品亮点:

综合演练:3分钟命题MINI演示呈现

 

4. 临场能力与互动方法训练

4.1观众思维方式解析

4.2四大心理热键

4.3语言因人而变

4.4消除心理抗拒的六种方法

4.5提升客户欲望的五种方法

4.6促进现场成交的四种方法

4.7提问及应答技巧

4.8演示现场突发事件的应变技巧

5. 现场呈现技巧

5.1说明-现场演示法:

案例:图形结构化说明

5.2启发-案例分析法:

现场辩论:Mini案例分析

5.3趣味-游戏带动法:

游戏体验:经典现场游戏

综合演练:3分钟命题Mini产品讲解

5.4演示现场的触点管理

5.5提升客户记忆度的方法

6.演示内容设计能力训练

6.1好剧本与好演员

6.2演示内容设计流程

5.3结构设计

5.4素材应用:

5.5演示内容设计五线谱

5.6演示开发4 1模式

综合演练:五分钟毕业作品呈现

收结:从优秀业务员到卓越演示者的跨越 

 

林海老师的其它课程

1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操

 讲师:林海详情


1.企业培训的战略地位1.1企业培训的战略地位       1.2培训师6项特质1.3培训师4项学习要领       1.4TTT学员的培训心得1.5演练:1分钟课程2.培训师的职业规范2.1培训师8项职业规范       2.2培训风范6项禁忌2.3姿态运用3类标准        2.4眼神运用6种方式2.5培训师课前自检要点       2.6精彩课程的

 讲师:林海详情


1.领导沟通八项基础1.1理念:领导就是沟通1.2起点:沟通从心开始1.3常见的九种沟通错误解析案例:建立沟通平台1.4人类行为密码图1.5人类的四种基本行为1.6人际沟通四大心理热键1.7完美沟通五线谱1.8解读人心从倾听起步2.使用沟通五项全能2.1上行沟通:如何与上级沟通案例:请示与汇报要领2.2平行沟通:如何与平级沟通案例:争取他人合作要领2.3下行

 讲师:林海详情


1.现代人力资源管理体系1.1人力资源体系8大模块1.2人力部门工作改善路径1.3人力资源管理的战略地位2.绩效管理设计与创新2.1绩效管理的关键点2.2绩效管理状态仪表2.3全面提升的绩效魔方2.4绩效管理责任与分工2.5绩效管理的四步流程2.6推动改善的反馈管理2.7刷新业绩的竞赛管理2.8花旗与西门子的绩效管理3.人力资源提升工程3.1从个人行为到组织

 讲师:林海详情


1.职场沟通八项基础1.1理念:沟通是职业能力1.2起点:沟通从心开始1.3职场常见的九种沟通错误解析  案例:建立沟通平台1.4人类行为密码图1.5人类的四种基本行为1.6人际沟通四大心理热键1.7完美沟通五线谱1.8解读人心从倾听起步2.职场实用沟通五项全能2.1上行沟通:如何与上级沟通案例:请示与汇报要领2.2平行沟通:如何与平级沟通案例:争取他人合作

 讲师:林海详情


职业精英的5P特质Purpose——方向篇1.出演一流的剧本1.1职业规划:对职业发展的总体筹划2.发挥自己的强项3.选择慎重,追求执着——演练:8分钟设计8年Power——动能篇4.为明天时刻准备着4.1学习四要领4.2知识集合=力量5.刷新昨天的记录5.1恐龙员工的四种征兆6.要做就做好6.1由小品而成大戏——演练:小品做成精品Principle——自律

 讲师:林海详情


部分:管理者的自我管理1、管理者的角色定位1.1从职业精英到团队领导1.2指挥艺术对管理者的启示1.3管理角色因管理情境而变1.4突破管理者职业障碍线2、管理者的心智模式2.1职业经理人的能力公式2.2职业经理人的情商管理2.3借力比努力更重要2.4简单思维制胜大局2.5先掌控自我再掌控世界第二部分:管理管理能力的“61”修炼1了解你的团队1.1团队中的四类

 讲师:林海详情


1.超速成长的学习力1.1完成角色转换1.2获取超人能量1.3炼就非凡意志2.多谋善断的决策力2.1扩展决策视野2.2提升决断能力2.3排除决策干扰3.整合资源的组织力3.1透析人才特质——选人用人方法创新3.2整合人力资源——提升团队智商5法3.3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力4.带队育人的教导力4.1造就卓越团队——必胜之道在操

 讲师:林海详情


主题导入:《播种春天》1.职业培训师之道1.1现代培训的“三一律”     1.2培训师的四项职业使命1.3培训师的职业素质模型     1.4演练:1分钟Mini课程2.职业培训师的技能素养2.1克服怯场的5项策略2.2课程导入的5种手法2.3课程收结5项手法2.4演练:1分钟导入2.5课堂必修的4项风范2.6专业培训的12种手势3.职业培训师专业教学方法

 讲师:林海详情


1.企业培训的战略地位1.1企业培训的战略地位       1.2培训师6项特质1.3培训师4项学习要领       1.4TTT学员的培训心得1.5演练:1分钟课程2.培训师的职业规范2.1培训师8项职业规范       2.2培训风范6项禁忌2.3姿态运用3类标准        2.4眼神运用6种方式2.5培训师课前自检要点       2.6精彩课程的

 讲师:林海详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有