管理学原理 内训

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
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管理学原理 内训详细内容

管理学原理 内训

**部分:管理环境

**节:管理系统

一、案例分析:什么是系统

二、开放的系统和封闭的系统

三、“熵增的趋势”使系统趋于混乱无序

(一)熵是无序性的定量量度      

(二)熵增就是熵值增加,也就是系统无序度增加的过程

(三)系统总是趋向于熵增,趋向于混乱与无序状态

案例分析

第二节:企业生态学

一、企业生态学

二、企业开放系统

三、企业的三个系统

四、管理的系统方法

五、环境构成

第三节:中国管理环境分析

一、80后已经成为劳动大军的主力

二、我们处在网络化时代

(一)推平世界的十台推土机

(二)网络时代企业制胜的七大法则

三、中国正处在新文化诞生之前文化转型期的阵痛中

(一)对中国现代化进程的思考

(二)近代中国现代化历程的文化反思

(三)中华民族复兴历程中的文化复兴

(四)现代化进程中的瓶颈

(五)对策

四、经济快速增长带来利益格局的聚变

(一)经济快速发展带来的挑战

(二)对策:和谐

第四节:社会责任

第五节:工具性思考“企业战略干系人理论”


第二部分:管理的本质和含义

**节:管理

一、管理的含义

二、管理的范畴

三、管理是科学还是艺术

第二节:管理者和管理者的职能

一、管理者

二、管理者的职能

三、管理的幅度和层次

第三节:管理思想的演变

一、古典学派

二、人际关系学派

三、管理科学学派或定量科学学派

四、管理思想演变的逻辑

五、现代管理 


第三部分:计划

**节:制定决策

一、决策制定过程

二、决策的普遍性

三、管理者的决策

(一)制定决策的三个基本观点:理性,有限理性和直觉

(二)问题和决策类型

(三)决策条件

(四)决策风格

(五)管理决策总结

第二节:计划的基础

一、什么是计划工作

二、为什么管理者要制定计划

三、管理者如何制定计划

(一)目标的类型和计划

(二)设立目标

(三)开发计划

四、计划工作面临的问题

(一)对计划的批评

(二)动态环境下有效的计划工作

第三节:计划的工具和技术

一、评估环境技术

二、分配资源的技术

三、现代计划技术

第四节:战略管理


第四部分:组织

**节:组织结构和设计

一、组织

二、组织形式

三、组织设计的技巧和原则

(一)组织设计的原则

(二)组织设计的技巧

四、部门设计

(一)部门设计含义

(二)健全的组织部门的构成

五、现代企业的制度体系

第二节:管理沟通与信息技术

一、沟通的含义

二、沟通的特点

三、聆听技巧

四、沟通实务

五、沟通模式

第三节:人力资源管理

一、人力资源管理战略模式

二、人力资源管理战术模式

三、人力资源规划

(一)你拥有多少下属

(二)你有多少人才

(三)盘点你的资源

(四)制定人力资源管理规划

(五)招聘的方法

四、培训

(一)培训

(二)现代培训的特点

(三)培训内容

(四)培训方法

(五)培训评估


第五部分:领导

**节:行为的基础

一、个性特征

二、个性特征的几个方面

三、个性特征评价技术

第二节:员工的行为动力系统

一、需要

二、动机

三、兴趣

四、理想

五、信念

六、世界观

第三节:激励员工

一、动机的研究

二、马斯洛需要层次理论

三、赫茨伯格双因素理论

四、麦克利兰成就需要理论

五、ERG理论

六、期望理论

七、公平理论

八、强化理论

第四节:员工的职业生涯规划

一、职业

二、职业生涯规划

三、职业锚

四、职业锚类型

五、职业发展周期规律

六、生命家庭发展周期规律

第五节:工作再设计运动

一、源于工作动机激励的工作再设计运动

二、工作再设计的几个方面

第六节:领导理论

一、特质理论

(一)特质理论含义  

(二)美国企业界企业家应该具备的十项条件

二、行为理论

(一)管理四分图理论

(二)管理方格理论

三、情境理论 


第六部分:控制

**节:绩效控制

一、企业绩效考核中的问题

二、基于战略的绩效管理系统的构建

(一)变绩效考核为绩效管理

(二)绩效管理

三、考核体系

(一)考核的三大内容

(二)员工考核内容

第二节:文化控制

一、文化

二、先进文化

三、企业文化

(一)企业文化

(二)企业文化的构成

四、企业文化建设



 

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