《运营管控》_徐方宇_企业内训课程

《运营管控》

培训讲师：徐方宇

讲师背景：
方宇——企业商学院建设导师！中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者！Ø管理学博士Ø资深人力资源专家、营销专家、金融专家Ø国际职业培训师Ø中国人才热线特聘专家Ø国采金融控股集团执行董事Ø香港大学中国发展研究中心教授Ø深圳大学，深圳市职业训练详细>>

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《运营管控》详细内容

《运营管控》

一、企业运营管理---把目标变成结果的保障系统

1、运营是什么？

个人叫执行，企业叫运营，运营就是建立一个管理机制，**计划、执行、检查、奖罚、改进等手段保证过程结果，终实现公司年度，或者更长远目标的一系列管理行为。

2、机制是什么？

机制就是保证结果的一整套计划、制度、流程、方法与工具。

3、5i运营模式是什么？

结果定义，方法得当，过程检查，即时奖罚，改进复制，是保证结果的运营管理模式。

4、结果定义的两个条件：

运营的前提是结果定义要清楚，结果定义的两个条件，一是岗位职责，二是计划分解。

二、结果定义的责任体系

1、制度上的结果定义：岗位职责与关键绩效指标（KPI）

责任是契约精神的体现，是自上而下的委托，是自下而上的承诺，责任的描述就是职责，职责的细化就是指标，指标的明确就是结果定义。

2、执行中的结果定义：履行职责所做的日常事务

做事情，不一定是做结果。做结果的三个要素：有时间，有价值，可考核。做事情的三个表现：完成差事，例行公事，应付了事。

三、结果定义训练的计划体系

1、公司年度战略重点梳理

公司战略与年度重点：战略发展、人力资源、运营管理、企业文化四个方面

定义全年工作重点。聚焦总裁重点，就是聚焦工作重点，就是聚焦企业战略。

2、年度战略分解---月计划报表

公司战略重点、岗位职责、关键绩效指标与月结果定义

四、COO为核心的五级运营检查体系

首席运营官（COO）是检查机制的关键环节，可以解放总裁。五级检查包括自检、上级检查，业务检查，COO检查,总裁检查。

1、 COO在运营管理体系中的地位与作用是什么？

2、 COO的职责是什么？

3、 COO的人才标准是什么？

4、五级检查体系是什么？

5、检查“三关键”是什么？

6、如何做好第三方检查？

五、月报与月度质询会

把绩效考核纳入质询体系，把战略纠偏纳入日常管理，用量化的方式做绩效评估，用公开的方式做部门沟通。质询法是企业运营管理简单、有效的好方法。

1、质询会是5I的运营机制的具体实用方式

2、月报实战训练

3、月度质询会流程与工具

4、质询会制度

六、月计划的分解与执行---周质询会体系

过程结果的细化与执行是企业运营的真功夫，结果越是具体，执行越是到位，

团队的结果意识才是强。

1、周报、周计划的结果思维训练

2、周质询会流程与工具

3、即时奖罚---执行力基金制度

七、改进会训练：用改进体系，让员工提升能力

奖罚只是手段，改进与提高，不再出相同的问题，不再犯相同的错误才是目的，改进体系是消除情绪化管理，打破片面决策的好方式，**改进工具后一定会找出解决问题的方法来，同时也会让员工理解公司的开放文化，提高自身能力。

1、什么样的情况下召开改进会？

2、改进会的流程与意义是什么？

3、改进表如何使用？

4、改进成果如何应用？

八、制度化建设---运营的法制保障

制度是公司的法律，制度面前人人平等，制度化、法制化、规范化是运营管理的基本保障，更是公司做强做大，持续发展的根本保证。

1、制度是什么？有什么意义？

2、没有制度，能不能执行？

3、制度哪里来？

4、如何能够快速的起草一个制度？

5、如何让制度落地

九、流程化建设---给员工做事的程序与标准

1、流程的意义

铁打的营盘，流水的兵，流程是营盘，可以大限度地减小人员流失带来的工作损失。流程可以让员工掌握方法，提高技能；可以让团队行动统一，防止经验主义与能人现象；可以复制成功模式，让公司做大做久。

2、什么是好流程：

一定是“傻瓜式”的、便于检查人检查的、可以避免重复出现相同的错误的。

3、流程的种类

（1）按照类别划分：业务流程、管理流程

（2）按照级别划分：一级、二级、三级、四级流程

4、流程的形式

（1）流程的标识

（2）图示法：一字型，田字型，回字型

（3）文字法：可以做为操作标准

5、如何让流程落地

起草、培训、示范、制作、复核、修订、训练、考核、操作、流程与运营IT化。

专题：人才工业化

本课应用提示、本课后总结

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