项目研发课程体系
《建设单位工程项目管理》课程背景：随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项
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项目进度计划管理与控制—课程大纲1进度与计划编制管理程序1.1编制范围1.2计划层次结构1.3基于项目WBS的计划结构示例1.4制定计划1.5工作代码与期限1.6EPC项目端到端计划1.7进度控制1.8目标计划1.9计划更新与发布1.10研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划存在的问题？如何及时纠偏？2进展测量与评价程序2.1工作分解结构权重2.2项目进度评估
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国际工程EPC项目管理与控制一、国际工程EPC项目管理1EPC项目管理模式与体系2项目设计管理3项目采购管理4项目施工管理5项目分包管理6项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制1EPC项目控制简述2计划与进度控制3估算与费用控制4材料管理5合同管理6风险管理7文档控制三、某国际EPCC工程项目案例1项目管理的环境2项目拟采取的策略3融资相关的事宜4合同文
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国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施-课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3
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《国际工程项目风险识别与对策》 课时：3H
《国际工程项目风险识别与对策》课程提纲：一、国际工程项目风险分析(3小时)1、风险源2、风险种类3、风险危害4、常见风险的分析政治风险征收风险战争风险政府违约风险合同风险重复征税风险劳务用工风险环境保护风险通货膨胀风险外汇风险保函风险管理失误风险分包商履约风险自然条件、风俗民情技术标准资金状况物价上涨5、法律对策东道国的国内法多边条约双边条约国内法律保险的运
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《国际工程新能源项目的总承包管理》课程大纲：1、国际工程新能源项目存在的不足1.1市场竞争异常激烈1.2风险识别和国际化能力有待进一步提升1.3议价能力和话语权能力亟需加强1.4高端咨询业务缺乏竞争力1.5中国技术标准国际化进程滞后2、推动国际工程新能源项目总承包业务高质量发展的对策2.1加强对外承包企业互信互通，形成良性竞争机制2.2提高国际化和风险管控能
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《工程项目履约、索赔与风险防控》课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3应对措施三、财务风险3.1平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4.2风险清单4.3应对措施五、进度风险5.1
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《工程项目进度计划管理》课程提纲：一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构---WBS1.1.7基于项目WBS的计划结构1.2制定计划1.2.1工作代码1.2.2工作期限1.2.3关系1.2.4
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《工程项目成本管理》课程提纲：一、工程项目成本管理的任务1.1施工项目成本预测1.2施工项目成本计划的编制1.3施工项目成本控制1.4施工项目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1组织措施2.2技术措施2.3经济措施2.4合同措施三、工程项目成本预测3.1成本的定性预测3.2成本的定量预测四、工程项目成本计划的编制4.1成本计划的编制依
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《公路桥梁隧道工程建设项目管理》课程提纲：一、项目管理与控制1.1项目管理的典型结构1.2工程项目管理国家标准1.3项目管理及标准1.4全过程项目管理框架1.5融资成本呈现结构分化趋势1.6项目管理的演变与未来的发展方向1.7项目管理与项目控制的异同1.8项目控制流程与结构1.9EPC项目结构分解与范围管理1.10项目进度管理与控制1.11项目成本管理与控制
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《工程项目履约风险防控》 课时：6H
《工程项目履约风险防控》课程时长：1天/6小时课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险管理1.4风险注册1.5风险管控技术与工具二、签约风险2.1管控要点2.2风险清单2.3应对措施三、财务风险3.1平衡项目执行与风险3.2管控要点3.3风险清单3.4应对措施四、技术风险4.1管控要点4.2风险清单4.3应对措施五、
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《工程项目精细化管理与案例解析》课程提纲：一、工程项目市场开发1.1工程项目市场环境1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.3工程项目营销的困境与决策原则1.4工程项目营销的特征与方法1.5工程项目营销策略创新1.6项目策划与跟踪1.7项目投标前的风险评估二、工程项目投标2.1投标/不投标的决策2.2投标取胜的定位与策略2.3竞争对手的市场地位2.4管理与招标
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《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》课程大纲：一、总承包项目经营风险识别与管控要点1.1合理分配业主与承包商应承担的风险1.2需求变化的风险1.3图纸质量的风险1.4总承包团队能力的风险1.5过程管理的风险1.6设计进度的风险1.7采购管理的风险1.8增项变更的风险1.9专业分包的风险1.10计量审计的风险二、总承包项目成本管控难点2.1成本管理流
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《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》课程价值：结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。
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《高效的EPC项目管理》课程大纲：一、投标与签订合同管理1.签订项目合同的战略考虑1.1商务策略1.2目标市场1.3市场信息1.4竞争优势与资格审查1.5面临的挑战2.投标或不投标2.1投标预决策2.2详细分析与决策投标2.3最终投标决策3.投标和报价阶段3.1投标策划3.2制定投标书或报价–内部工作3.3与供应商、专业分包商等沟通协调3.4与客户协调3.5
