项目研发课程体系
EPC总承包项目管理实践培训目标:（1）掌握EPC合同管控的要点与主要问题的应对措施（2）掌握设计管理的核心，熟悉设计为EPC增值的有效途径及实施要点（3）提升策划物资采购管控的能力，提高EPC项目的盈利空间（4）把握施工策划的重点，高效化解EPC项目实施过程中的痛点与难点。（5）结合实际工程案例，提升学以致用的能力。培训大纲：1EPC合同缔约、履约的风险因
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《ABO运作模式与EPC项目管理》课程提纲：一、ABO运作模式1、ABO运作模式结构2、ABO投融资模式及资金构成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依据3.2ABO模式属于政府采购行为3.3ABO模式的授权经营单位性质4、ABO模式与PPP模式的关系4.1运作模式存在共性4.2政府付费依据相同4.3授权单位的确定程序一致4.4授权单位企业性质类似5
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装配式建筑政策解读与项目全过程管理操作实践及BIM技术的操作实践应用课程背景：装配式住宅(尤其是钢筋混泥土装配式住宅)，作为当前住宅建设的新型技术手段，其本身已涵盖了产业化、工业化、工厂化的内容，是促使传统的建设方式向集约、节约、绿色、环保、科技等现代化建设方式转变的有效途径，是绿色建筑的新载体。2016年9月国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，下发《国
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《装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析》 课时：12H
装配式建筑政策解读与项目应用及案例解析课程时长：2天课程大纲：第一章“装配式建筑”的政策解读一、国务院办公厅关于促进建筑业持续发展的意见二、国务院明确强化建筑节能，推广装配式和钢结构建筑的意见三、全国各省市装配式建筑政策汇总及解读四、装配式建筑最新规范、指南、图集汇总及编制解读五、混凝土装配式结构建筑施工图的审查要点六、国外装配式建筑的特点第二章“装配式建筑
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《装配式建筑项目管理》课程提纲：第一部分装配式建筑的政策解读一、装配式建筑政策简述及抗震实例分析二、北京装配式建筑政策汇总及解读收益：了解装配式建筑建筑的历史及北京的相关政策第二部分混凝土装配式结构建筑的发展及技术体系介绍一、混凝土装配式结构建筑的起步阶段二、混凝土装配式结构建筑的发展阶段三、混凝土装配式结构建筑的低潮阶段四、混凝土装配式结构建筑的重新发展五
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《项目收尾阶段管控》课程提纲：第一章、变更资料的管理一、工程联系单、工程洽商记录、工程签证、设计变更区别二、工程洽商的后期管理三、工程变更洽商执行流程制度四、如何做好现场签证五、工程签证的潜规则六、洽商的复盘管理第二章、审计管理的7个重要内容一、项目部自身原因导致决算送审迟，审计速度慢二、业主方因资金原因找借口故意拖延三、决算送达业主后，但迟迟不送审四、建设
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《项目穿插施工、项目策划与二次经营及合同管理》课程提纲：第一节：穿插施工（高层）第一章：穿插的思路及分类1、出图和合同的穿插2、室内穿插3、外墙穿插4、工区穿插5、地下工程穿插6、园林穿插7、配套穿插8、验收穿插第二章：工序总体的排布1、流水施工的基本概念2、流水施工的技术经济效果3、组织流水施工的步骤4、流水施工的表达方式第二节：项目经理如何开展项目策划第
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《项目技术管理、质量管理、文明施工》课程提纲：一：项目技术管理1、项目管理人员技术管理职责2、项目技术管理工作程序3、年度技术工作要点4、项目技术管理中注意的几个地方5、市政施工技术管理（污水处理厂）二：质量管理1、项目管理人员质量职责2、项目施工质量管理3、质量投诉与处理4、工程质量事故的报告与处理5、建筑及市政工程的质量控制的规范、规程（一）工程建设标准
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《政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施》 课时：12H
《政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施》授课时间：2天适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员，想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲：第一章：PPP模式与基础设施投融资一、PPP模式简介二、PPP模式操作流程三、项目选择及合作方式四、项目磋商要点和现实问题五、对PPP模式
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《施工全周期项目管理》课程大纲：第一讲：前期策划1项目前期策划组织机构、职责2工作流程3项目前期策划调查4前期策划的编制依据5施工前准备工作量化标准6项目前期策划书7前期策划存在问题8今后前期策划的工作重点第二讲：施工前期的准备1建设单位相关资料的移交2地勘报告复勘3桩位点的移交4施工现场市政临水临电接驳点5工程降水及支护方案的确定6三通一平7工地围栏及大门
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《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》 课时：12H
《施工项目经理高级研修班—总承包项目管理》授课时间：1-2天适合人群：从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理课程大纲：1、漫谈项目管理那点事什么才是项目？项目管理的前生后世？怎么才能管好项目？人与项目的关系？如何建立与项目匹配的项目团队组织？2、解读项目管理
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《基于BIM技术的工程总承包项目管理》2天 课时：12H
《基于BIM技术的工程总承包项目管理》时间安排课程内容主要要点教学目的第一天上午《BIM概述》1、BIM的概念2、BIM的起源与发展3、我国的BIM发展要求系统了解BIM的起源与发展，了解我国BIM发展形势《支持BIM应用的软硬件及技术》1、BIM应用的相关硬件及技术2、BIM应用的相关软件系统了解BIM应用的硬件、平台及相关软件种类《BIM团队的组建》1、
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《工程项目质量、进度、成本、安全管理》【课程大纲】第一部分建设工程项目质量管理一、工程质量管理的基本要1.建筑工程项目质量控制的五个特点2.建筑工程质量的形成过程3.影响工程质量的五大因素3.工程质量控制的原则5.工程质量的控制实施主体6.工程质量责任体系7.施工项目质量控制的依据二、工程质量管理的法规、制度体系1.建设工程质量法规体系2.建设工程质量管理有
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《PC装配式建筑项目施工管理》课程提纲：第一章“装配式建筑”的政策解读第一讲：国办发〔2017〕19号《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中关于装配式的内容第二讲：“十三五”节能减排综合工作方案第三讲：全国各省市装配式建筑政策汇总及解读第四讲：装配式建筑的“黄金期“真的来了吗？第五讲：装配式建筑的大数据第六讲：天津、北京、河北地区装配式装配式建筑
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《Epc项目管理》课程提纲：一、新形势下EPC总承包工程项目管理的游戏规则第一讲：国际国内项目管理的差异第二讲：工程建设项目管理模式第三讲：EPC工程总承包的主要内容第四讲：EPC总承包工程项目管理的难点;第五讲：EPC合同条件第六讲：EPC与PPP二、EPC项目启动策划管理实务第一讲：启动策划主要工作及需要关注的主要问题;第二讲：项目策划思路方法（基本点及
