项目研发课程体系
《精益项目管理四阶段法》2-3天 课时：18H
《项目管理四步法》课程背景：项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验、不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理：面对不确定因素的极限管理 课时：12H
项目管理：面对不确定因素的极限管理学习目标：现在企业对ＩＴ的需求已经不满足于技术领域，雇主需要有项目管理能力的ＩＴ专才去整合资源，使得整个ＩＴ部门成为企业业务流程的发动机。ＰＭＰ的出现，模糊了管理人员和ＩＴ技术人员的边界，满足了现代企业对ＩＴ部门领导者的需求。技术人员可以通过ＰＭＰ学到有用的『softskill』，管理天才团队，并且合理控制预算。」至于应用于
讲师：林文田咨询电话：010-82593357下载需求表
精益智能制造生产项目计划实务（智能制造第五篇：工厂精益化生产项目实务，LeanPMP精益项目实施）学习目标：1.在企业内创造、培养高效力的创新思维与工作氛围，减低业务流程的冲突。2.确保工作中的问题能够得到准确的界定、解决，并且拟定适宜的流程改善方案。3.进行现有的业务流程的优化梳理，提高绩效价值。4.引进专业管理工具，架构流程管理的总体策略发展方向。5.通
讲师：林文田咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理系统化实战-2天 课时：12H
《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理咨询辅导 课时：12H
《组织项目管理辅导计划》《项目背景》一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。在许多的组织中，项目管理的工作是分散的，缺少统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理领导力实践 课时：12H
《项目经理领导力实践》 ——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道背景介绍Coursebackground魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导
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项目经理卓越沟通力实践 课时：12H
《项目经理卓越沟通力实践》 ——全面提升项目管理人员的沟通技能背景介绍Coursebackground项目管理沟通的方式有很多种，如单向沟通，双向沟通，上行沟通，下行沟通，正式沟通和非正式沟通等等，但是在企业的一些日常企业管理中，项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢，需要掌握什么样的方法论呢，本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目
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工程项目管理实践-2天 课时：12H
《工程项目管理实践》-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Coursebackground：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整
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成功的项目管理最佳实践-1天 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为
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项目管理全流程应用实践2-3天 课时：18H
《项目管理全流程应用实践》-结合企业项目实际案例，全流程、全维度、全要素提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：基于组织的项目特性，从项目全流程维度进行实践，帮助参训人员掌握项目管理精髓，结合行业案例，进行系统化讲解，运用讲、现、述、练等共创学习的方式，形成学习闭环，实现全流程项目管理做中学，学中做，全面提升项目管控能力，同时着重强化项目管
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的项目管理最佳实践-2天 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground：本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
微软MS Project项目工具突破应用-2天 课时：12H
《微软MSProject项目工具突破应用》-运用微软MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Coursebackground：本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理项目经理的进化之道 课时：12H
《从技术到管理，项目经理的进化之道》 ——迈向优秀项目经理之路背景介绍Coursebackground：本课程带领项目经理从管理的核心切入，结合管理必备技能，同时融入领导力，帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者，带领项目团队，创造更高的绩效为核心展开，通过案例分享，结合项目特性，帮助参训学员掌握项目团队
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效项目团队建设 课时：12H
《高绩效项目团队建设》 ——打造一支以项目目标为导向的项目铁军背景介绍Coursebackground：项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。五大
讲师：刘永强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理思维与应用实践 课时：12H
项目管理思维与应用实践-通过项目管理能力提高输出工作成果的效率背景介绍Coursebackground：这是一门告诉你如何做好一件事的学科，作为不是项目经理的管理者，如何更好的利用项目管理的思维，做好一件事情。项目管理已经成为每一个职业人士与管理者必须具备的个人能力，它能够通过科学的系统方法工具帮助提高工作成果，创造更大的价值。因为项目管理在运作方式和管理思
