项目研发课程体系
建设工程项目招投标操作与法律风险分析 课时：18H
建设工程项目招投标操作与法律风险分析课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营 课时：12H
建设工程项目造价成本全生命周期过程精细化管理与三次经营课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公司层面
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目招标与采购 课时：18H
《建设工程项目全过程招标与采购》课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设工程
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目造价全过程精细化管理 课时：12H
建设工程项目造价全过程精细化管理课程背景目前工程企业的竞争已经越来越激烈，红海模式已经成为常态，而大多是同类企业的核心竞争力则是低价中标。如果企业自身管理实力不强，或成本控制有问题，导致项目最终亏损。而本门课程则重点解决工程企业在业务实践过程中，如何构建自身的造价管理体系，以及在项目管理过程中的造价管理体系应用，尤其是项目全过程的精细化管理实践操作。课程目标
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目安全和质量相关法律法规条例详解 课时：12H
建设工程项目安全和质量相关法律法规详解课程背景：对于一般工程项目的建设管理过程中，尤其对于大型、复杂性、EPC类型的工程项目，如何学习和掌握目前国家所颁布的各项法规和指令，尤其是对于影响项目具体安全、质量目标实现的，安全生产法和质量管理条例。重点包括新旧法规的区别，具体应用，在应用过程中，可能遇到的种种风险，与分析判断和各种表现形式。通过上述内容的介绍，使得
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目法律风险分析与处理措施 课时：6H
建设工程项目法律风险分析与处理措施课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解建设工程项目的执行全过程核心要点能够独立对大型项目进行开发决策项目建设过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的规划、土地等法律风险管理了解和掌握项目合同签署过程中的风险管理，单位选择，人员管理了解和掌握项目采购过程中的主要风险和法律风险
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目成本全过程精细化管理 课时：12H
建设工程项目成本全过程精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全面预算和控制工具与方法学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目成本控制体系的实践经验与方法明确项目成本控制及结算管理中的关键学习公司层面进行成本管理的基本意义认知如何在流程管理中体现
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理 课时：18H
《建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长的目标实
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付 课时：18H
《建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付》课程大纲概览工程造价体系化管理作为一种新的造价管理理念，新的管理文化，以其精准细严为基本原则，将过去的粗放型管理向集约化管理转变，由传统的经验造价管理向科学化管理转变，由过去的单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变，由过去的阶段性造价管理向全过程管理转变，由过去重结算的造价管理转变为重在前期，确保利益增长
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目全过程成本管控与结算审计一、全过程成本管控1.建设工程项目全过程中造价工作及成本管控的重要性及意义；案例详解广义与狭义成本管控；2.以某PPP项目合同谈判为例，讲解经营与造价工作的重要性，与成本控制的辩证统一关系3.项目成本管控的目的，案例解析不同类型项目如现汇、PPP、EPC、BOT等成本管控的重点；4.项目前期阶段、招标投标阶段成本管控，案例
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践 课时：18H
基于业主方的工程项目全过程精细管理最佳实践课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理掌握工程项目管理的前置因素分析与判断掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作认识项目全生命周期的全面风险管理学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持认识全面风险管理与内控体系制度和全面
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
基于业主方的工程项目管理 课时：12H
基于业主方的工程项目管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管理了解和
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
基于甲方视角的工程项目全过程管理 课时：12H
基于甲方视角的工程项目全过程管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题外部关系，包括政府、配合单位和第三方的关系梳理了解和掌握项目质量、进度、成本管
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
环保项目建设工程全生命周期过程精细化管理与三次经营 课时：12H
环保项目建设工程全生命周期过程精细化管理与三次经营-课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：全面了解组织项目管理实践应用认识项目全面预算管理和风险管理重要性，协调项目需求和资源的矛盾掌握项目全过程管控的工具与方法学会通过项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评学习国内最佳项目精细化控制体系的实践经验与方法明确项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键学习公
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
国内新形势下的工程项目风险管理与对策课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险认识和了解工程项目风险如何分类认知目前公司已有的风险管理体系掌握在现有条件下的，风险识别能力认知国内公司管理水平现状掌握风险管理管理能力的深度提升学习公司风险库的建立意义认知如何在流程管理中体现风险管理的水平认知全面风险管理介绍通过案例介绍
