项目研发课程体系
共创式技能提升项目介绍----员工沟通技巧和班组长辅导能力同步提升项目背景：客服中心员工必备三大核心能力：业务熟练度、沟通技巧和倾听理解能力。其中业务熟练度取决于业务培训及知识库的支撑和现场班组长的及时辅导与帮助；而沟通技巧和倾听理解能力则不仅需要掌握相应的技巧，还需要有必要的训练。因为任何技能的掌握都不是单纯的通过讲授就可以习得的。想将技巧转化为能力，不仅
讲师：杨萍咨询电话：010-82593357下载需求表
应用Project 20162021进行企业项目管理 课时：18H
应用Project2016/2021进行企业项目管理课程介绍：根据经济学基本原理，在产品和服务同质化情况下，企业竞争的最终结果就是零利润经营。另一种可能赢得竞争优势并可能获得较高利润的方式就是创新，也就是开发新的产品或服务。毫无疑问，新产品或服务的市场调查、研究开发以及市场推广都是项目。另一方面，今天的市场已经由卖方市场转变为买方市场。所有的企业都在为满足特
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术骨干到项目经理 课时：12H
从技术骨干到项目经理课程背景：据调查，要想成为一名合格的项目经理，需经过至少十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的项目经理，其项目管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视项目管理人员的培育与成长，但是从技术骨干提升为项目管理人员如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速项目经理成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助项目经理在有限
讲师：刘贵明咨询电话：010-82593357下载需求表
停车场项目投融资和精细化运营模式全解析（1天） 课时：6H
专题二十九：停车场项目投融资和精细化运营模式全解析（1天）我国城市停车场市场供应和需求、政策导向、机遇、创新和困境我国汽车保有量持续增长且还有潜力我国城市停车场市场需求、供应和难题我国城市停车场政府政策传统停车场升级–智慧停车我国城市停车场市场挑战和机遇城市停车场产业链、“投资、融资、管理、退出”流程和资产管理获得项目（或）拿地、投资、融资、开发、运营、流通
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目投资拓展、决策和风险控制(1-2天) 课时：12H
专题五：房地产项目投资拓展、决策和风险控制(1-2天)房地产行业形势分析及项目投资和开发流程房地产行业的现状2.房地产行业和发展趋势3.不同类型房地产企业面对的挑战和机遇4．房地产投拓、投资决策与开发业务流程和关键节点城市区域攻略和土地获得的方式（战略）1.影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素2.当前房地产企业投资布局原则3.万科等对城市区域的选择方式4.
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
产业园区项目选址、行业、产品端深度精讲课 课时：6H
专题二十五：产业园区项目选址、行业、产品端深度精讲课（1天）产业园区顶层设计的十大要素央企、国企和民企的特点和区别重资产还是轻资产集团上市还是REITs上市扩张还是深耕综合性园区还是特色精品园区产业定位和产业赋能招商还是招租及产业链的深耕自持还是大部分或小部分销售园区的物业、设施、招商、运营和资产管理从十大创新关键词看产业园区的与时俱进产业园区的选址-城市和
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
TOD 项目从开发到退出全链精讲课（1天） 课时：6H
专题二十一：TOD项目从开发到退出全链精讲课（1天）一.TOD市场、政策、产品模式现状和发展趋势1．TOD发展理念、产品类型、产品设计、市场机遇2．TOD政策梳理3．TOD产品模式SWOT分析4.TOD发展趋势二.TOD项目开发和运营模式1.哪些城市更加适合参与TOD项目2.哪些企业更加适合参与TOD项目3.TOD项目开发模式分析4.TOD项目案例分析5.T
讲师：张健咨询电话：010-82593357下载需求表
政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天） 课时：12H
-1004570190500B001政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天）（十三年经典课程，面向政企客户投标型企业必选销售类课程）B001政企客户项目型销售策略与投标技巧（2天）（十三年经典课程，面向政企客户投标型企业必选销售类课程）378460137795主讲：张长江主讲：张长江课程背景政府、集团客户的很多产品和服务采购往往是以项目的方式和招投标采购的模
讲师：张长江咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目型销售业务公关策略与销售技巧》》2天 课时：12H
项目型销售业务公关策略与销售技巧项目型企业销售的成败很大程度上取决于前期工作质量：项目公关、所提供的解决方案的经济性和合理性、报价、合同条款。而前期工作质量的优劣则取决于销售人员的素质，包括技术素质、营销技能、个性、工作态度及责任心等。由于工程项目产品的价值往往较高，客户通常将购买作为一种投资行为。销售过程往往时间较长，需要对客户进行较长时间的跟踪，同时不断
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
《C139大项目销售—如何预测发展趋势》2天 课时：12H
C139营销模型：大项目销售—如何预测发展趋势“你有多大把握拿下这个单子？”“现在这个单子处于什么状态？”“这个项目现在最主要的问题是什么？”“哪些项目在朝签单的方向前进，哪些在远离？”首席销售官在审查公司销售项目进展时，经常会提出这样的问题。为了提升销售成功率，首席销售官不惜重金竞相安排顶级的销售技能培训课程，销售经理也掌握了越来越多的销售和客户管理技能。
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业培训项目的策划与实施 课时：12H
如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施讲师：邹莫导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（2天） 课时：12H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战培训（1天） 课时：6H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
关键设计组织学习项目与课程卓越设计实战工作坊一天课程计划课程简述：郑云飞老师根据中国企业教育培训发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训实践，设计的《关键设计：组织学习项目与课程卓越设计》实战工作坊课程，将有效的帮助企业培训部门和内训师团队，切实掌握组织学习项目和课程设计的理论、工具和方法，从而有效提升企业内训师学习设计的实操技能和企业培训的实践绩效！二
讲师：郑云飞咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目2天 课时：12H
投资项目解析与决策（两天课）讲师：程海晋内生型投资对公司业务经营和可持续发展的战略性贡献在于以下几点：公司生存发展、业务升级/转型、业务资产及资债结构优化的重要手段外延型投资（如战略并购/参股/混改/合资/接盘不良/分拆等）的必备核心能力是公司融资活动（如贷款、股权融资、增资扩股、上市等）的基础中企习惯于在高增长环境中进行扩张型、重资产投资。这种作法近几年来
