项目研发课程体系
国际工程项目风险与管理（偏EPC项目） 课时：12H
《国际工程项目全过程风险管理》课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解国际总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行国际特大型、大型总承包项目掌握国际工程项目开发过程中的主要风险点掌握国际工程项目执行过程中的主要风险点掌握国际工程项目合同执行风险的主要风险点和应对措施国际工程项目实施成功的先决条件国际工程核心项目经理基本能力和素质培养与风险
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国际工程分包项目管理实操与风险控制（分包全过程的管理） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（一天）课程背景：对于大型国际工程项目，选择合适的组织模式和分包单位是最为重要的事情，因为可以直接影响到项目的实施结果，但对于过于国际工程项目管理有存在以下问题：如何选择合适的当地分包，如何选择第三国的优秀分包，在具体业务实施过程中也包括分包单位管理标准问题，过程中协调问题，以及不同文化之间的沟通协调问题。本课程力争从上述问
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国际工程分包项目管理实操与风险控制（专业分包内容） 课时：12H
国际工程分包项目管理实操与风险控制（两天）课程背景：对于大多数分包单位、供应商、施工企业在进行国际工程项目实施的过程中，往往会遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具体困难，同时也会按照国内的基本操作思路和要求进行具体实施，这样就会导致很多项目实施过程中存在各种风险，无法达到早期的目标。需要走出去企业从制度上、管理上、操作上、细节上进行统一的项目前期准备、启动
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国际工程承包项目融资方式和工程项目相关保函的简介与风险规避（一）、融资方式的创新1、基本概念介绍2、海外工程项目中的基本融资模式3、如何选择融资模式4、工程承包中的融资模式比较5、贷款银行之间的比较6、融资方案和架构及其介绍7、基础设施项目的投资方式及其主要资金来源（二）、两优贷款1、两优贷款基本情况说明2、操作流程2.1操作流程各阶段介绍2.2案例介绍3、
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国际工程EPC项目总承包管理能力提升 课时：12H
国际工程EPC项目总承包管理能力提升课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目团队或部门了解和掌握项目实施策划的过程的要点了解和掌握项目的设计管理操作与实施了解和掌握项目采购管理操作、实施与风险管理了解和掌握项目施工管理操作、
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工程项目主要成本支出和风险预判与控制 课时：6H
工程项目主要成本支出和风险预判控制课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程建设项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析工程项目实施过程中的风险工程项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握项目财务管理实施过程中风险点了解和账务各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与操作了
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国际工程EPC项目的精细化管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目项目开发过程中的主要风险点项目执行过程中的主要风险点项目合作伙伴的比选项目实施策划的过程的要点组建和完善项目开发团队或部门建立充分、自由的沟通体系课程大纲：第一章：项目开发工作国际工程承包现状
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轨道交通EPC工程项目的精细化管理与实务课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解轨道交通EPC总承包项目的开发和执行全过程能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型轨道交通EPC总承包项目掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国内外工程总承包比较应用国内工程总承包管理
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国际工程EPC项目精细化管理实战工作坊 课时：18H
国际工程EPC项目精细化管理实战工作坊课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解海外工程EPC总承包项目的执行全过程掌握海外工程项目具体化实操化的思路与方法掌握海外工程项目的解决问题的方法掌握海外工程项目的需求、范围和进度管理等基础知识能够独立组织项目执行团队带领项目管理团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段熟悉一般海外工程
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专题一：物资管理实务物资策划管理物资策划的目的策划的依据策划的内容物资市场调查市场调查的目的市场调查存在的问题市场调查的组织方式及内容物资计划管理物资计划的形式物资需用计划物资采购计划周转材料配置计划物资计划的建议物资采购管理甲供物资自购物资物资采购中常见问题物资采购的方式物资采购合同及供应商管理管理现场物资管理仓储管理物资进场验收物资发放管理物资退库管理物
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工程项目在履约过程中的法律风险管理项目成本管理及合同谈判课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目风险管理了解和掌握合同签署前的风险管理了解和掌握项目合同签署后的风险管理了解和掌握项目合同管理与EPC各个阶段的联系与区别了解和掌握项目施工管理
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工程项目中如何当好项目经理及项目团队建设课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：掌握国内工程项目经理管理的主要内容学习国内工程项目经理选拔的主要流程了解项目经理日常沟通交流的主要重点应用项目经理与团队建设的必要关系认识项目人团队管理体系建设掌握工程项目管理的基本要素与流程掌握工程项目前期管理的风险与预判应用项目全过程管理的风险与处理手段判断项目管理的五大过程组
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工程项目物资材料采购体系构建与管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项
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工程项目质量与进度管理人员能力提升 课时：12H
工程项目质量与进度管理及管理人员能力提升课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划资源限制问题学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同
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工程项目现场施工管理与精细化操作 课时：12H
工程项目现场施工管理与精细化操作课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程学习和掌握施工管理的前期策划学习和应用各类资源投入和配置问题应用项目实施过程中的合同管理实践项目管理过程中的HS
