项目研发课程体系
项目需求、范围管理 课时：12H
项目立项前期管理讲师：陈刚授课时间：建议2天(每天6小时)1．课程大纲章节号章节名称内容第一部分：导入项目管理的理念和管理框架项目管理理念导入−项目管理的原理、价值−项目管理的发展−不同行业的项目管理应用情况−项目管理在企业中应用的三个层次−国际项目管理的价值观及变化−优化项目的管理环境项目的管理环境−项目的主要干系人及职责−项目的组织结构对项目的影响−跨企
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场景复盘问题分析与解决讲师：陈刚授课时间：1-2d场景与导入信息搜集还原背景时点与环境分析复现过程路径确定主要聚焦点现场辅导：明确各小组故事主题与地图模块一：界定问题问题定义明确目标找出差距找到高绩效的问题区分问题的优先级现场辅导：各小组行动学习问题确定模块二：分析问题理性，多维度思考系统性分析问题的工具和冰山结构鱼骨图问题分
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《项目管理实战-工具与模板》课程大纲【授课讲师】陈刚【课程时长】2-3天（每天6小时）【课程对象】项目总监，项目经理，项目主管，其他各级项目相关人员；【课程形式】演讲+问题讨论+案例分享，采取小组互动式教学，学员每组人数5-6人【课程收益】了解项目管理的全貌；系统了解和掌握现代项目管理的知识体系和思维方法；树立项目管理理念，并能在工作生活中加以应用；
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项目管理 & 打造团队 - 2d 课时：3H
项目管理培训–实践沙盘演练讲师：陈刚[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平2、分享一些实用管理方法。3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的
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项目管理内训-2d - 不分受众 课时：12H
项目管理培训–2d讲师：陈刚[课程受众]职能经理、涉及项目工作的各级工作人员，受众可以非项目管理人员[课程时间]2天(6个小时)[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程特色]气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程大纲章节号章节名称内容第一章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法
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项目管理深入培训–2d讲师：陈刚[课程受众]有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]对前期已接受过项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平并分享一些实用管理方法。【课程大纲】（授课版本）章节号章节名称内容第一章项目管理总体
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项目管理--项目风险管理讲师：陈刚授课时长：2d1、前言如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。应将风险管理作为项目管理的重要内容。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次，风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理准备，大大提高组员的信心
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项目成本管理1-2d讲师：陈刚授课时长：1-2d章节号章节名称内容理念综述项目管理基础−项目管理的知识框架：对个人、对团队、对企业−项目管理的哲学、策略−项目的管理工作重心变化项目计划与成本计划2.1计划的综述−项目计划的路径−探讨计划：思维、思路、流程2.4项目成本的计划−术语−成本管理的概念−成本管理的思路、策略、举措−成本管理与财务管理−区分成本管理和
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项目管理内训-2d -三大块 - 最常用 课时：12H
项目管理培训-2d讲师：陈刚1、综述[课程受众]各级管理人员、项目管理人员及专业技术人才[课程时间]2天[授课方式]理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导[课程背景]项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对
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互联网软件项目管理-提纲 课时：12H
互联网项目管理–提纲讲师：陈刚1、课程时间安排：2天,每天6小时2.课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解互联网项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握互联网开发项目管理具体操作技能：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法明确互联网开发项目管理的架构、知识、关键点，提升实际能力课程大纲第一章项目管理框架与环境
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IT 项目管理 课时：12H
IT项目管理–提纲授课讲师：陈刚课程时间安排：1-2天，每天6小时课程目标：总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解IT项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：定义项目计划的方法执行保障的方法项目控制的方法组织项目团队、激励提升团队战斗力的方法得到实际项目的具体操作建议课程大纲章节号章
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
企业（项目）全生命周期环境管理培训对象：企业总经理、副总、安环部相关人员、部门负责人、车间主任、班组长、HSE相关人员、企业员工、企业环境管理相关人员等，环保管家、环保咨询机构。培训目的：学习环境保护法律法规和政策、理清企业环境保护的责任和义务。 指导企业做好环境管理，构建环境管理机构，制定环境管理制度，创新管理模式，降低管理费用，节约成本，提高企业环境管理
讲师：谭爱平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战 课时：12H
项目管理实战主讲：胡金华课程目的充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作找到项目管理中的关键。课程对象：项目管理人员、中高层管理课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置
讲师：胡金华咨询电话：010-82593357下载需求表
新兴ICT项目管理与实操 课时：12H
讲授专家：李勇培训对象：政企部、市场部、全业务中心课程时间：2天课程背景：➢物联网即将来临，如何把握好物联网的机遇做云计算、大数据以及把握IOT大爆发的时机，切实做好物联网及商业智能，成为运营商再一次掌握产业链话语权的机遇，也引领了崭新的探索。本课程亮点：➢未来5G的竞争将极为激烈，在运营商和OTT的竞争下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产业机会，如何做好
讲师：李勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《工业及能源行业DICT实训项目》 课时：12H
课程背景：移动互随着科技进一步发展，政企客户市场迎来的新的机遇，伴随着中国消费升级与技术不断进步，以DICT业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住DICT业务发展的风口，迅速在政企客户市场取得DICT业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于目前客户经理已经习惯的传统业务的销售模式，而DICT业务销售无论从客户群的选择，到需求的确立，销售的达
