项目研发课程体系
《培训管理者的项目管理》 课时：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》——一门专为培训管理者打造的项目管理课程[Introduction课程说明]前言：项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理的基本技能》 课时：12H
《ProjectManagementBasicSkills》《项目管理的基本技能》[Introduction课程说明]前言：项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！作为
讲师：高虎咨询电话：010-82593357下载需求表
五步通关--学习项目设计 课时：12H
《五步通关》——业务导向学习项目设计培训学习项目的结果考量一直停留在一级、二级评估阶段已经越来越不能令人满意了。要行为转化和绩效结果得呼声越来越高。然而学习转化结果的调查统计太令人失望了，只有16！怎么办？从培训学习到行为转化再到绩效改进，从教学设计到项目评估，难度很大，实践和总结修正是解决问题的基本逻辑，我们在企业项目实践案例中也取得了突破性进展。面对从培
讲师：王丹咨询电话：010-82593357下载需求表
【华为高级经理人的五项修炼】10天版项目 课时：3H
【华为高级经理人的五项修炼】【一】课程概要五项修炼第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分角色认知工作管理人员管理团队执行力领导力提升核心目标管理者的定位确保任务完成提高人员效能打造团队执行力提升个人影响力思维意识资源意识效率意识责任意识目标意识目标管理计划管理质量意识风险意识辅导授权动机激励梯队建设知人善任理性思维结果导向营造氛围群体决策沟通协作执行管控引
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
项目型大客户营销策略 课时：18H
项目型大客户营销策略主讲：吴昌鸿课程背景：大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客
讲师：吴昌鸿咨询电话：010-82593357下载需求表
投资项目（企业）尽职调查 课时：6H
企业投资尽职调查实务分析----实体企业（项目）投资方向尽调分析授课对象：各类实业企业投资负责人、VC/PE基金机构合伙人、投资经理、各类民营企业老板。授课时长：1天，6小时授课目标：了解企业对外投资的策略与投资项目或企业尽职调查，结合企业实际投资成功与失败案例。重点了解尽职调查的目标、有关尽职调查关键工作事项、尽调的各类案例研究，最终希望为企业实现投资决策
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
站在食物链的最顶端知识管理在资讯项目中的应用以传统学科“图书分类与科技信息检索”为理论基础：先聚合分类当前数据信息，再以mindManager软件作为数据挖掘与信息可视化分析工具基于项目需求梳理，最后使用云存储理念实现数据同步与信息共享。站在舆情监控的高度，以社科金融数据产品经理的视角，帮您建构个人、组织、项目、战略知识体系，打造资讯产业链。先抄袭、后超越、
讲师：李程咨询电话：010-82593357下载需求表
重大科研项目的政策解析及如何申报课纲1、国家重大专项的概念及内涵2、国家科技重大专项专用法规解读2.1国家科技重大专项管理暂行规定2.2民口科技重大专项资金管理暂行办法2.3民口科技重大专项资金与预算管理问答2.4科技重大专项进口税收政策暂行规定2.5国家科技重大专项知识产权管理暂行规定2.6国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定2.7民口科技重大专项
讲师：付亚荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《科研项目管理和知识产权管理》课纲+电力行业（浙江华云）课程内容：第一部分思考篇1“华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2电力行业国家特等奖背后带来的思考32020年国家科技奖励初评结果带来的思考4新冠肺炎疫情背景下有关知识产权政策变化带来的思考4.1专利政策的变化4.2学术论文政策的变化4.3科研项目评价体系的变化4.4科研成果转化政策第二部分管理篇1科
讲师：付亚荣咨询电话：010-82593357下载需求表
科研项目的培育及转化课纲课纲说明：根据“科研项目能够使用的分析方法（类似SWOT这样的多种分析方法）”理解编写的课纲1、“功夫”在科研项目立项之外2、科研项目的来源2.1来源于“牢骚”2.2来源于“烦恼”2.3来源于“无奈”2.4来源于“偶然”与“必然”2.5来源于“灵感”2.6来源于“跨界融合”2.7来源于“意外事件”2.8来源于“不协调事件”2.9来源于
讲师：付亚荣咨询电话：010-82593357下载需求表
[pic]《丢失的金矿》——决策类情景模拟沙盘课程【课程背景】在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，
讲师：蒋华军咨询电话：010-82593357下载需求表
Project 项目规划与管理(1天) 课时：6H
《Project项目规划与管理》【课程背景】本课程为需要使用Project从事项目规划与管理工作的各级管理人员而设置，主要学习如何使用Project建立和编辑项目、定义任务关系、创建和使用日历、美化项目与打印设置以及分配与管理项目资源等。本课程的学习重点在于掌握Project的应用技能与原理，以及如何与实际工作相结合轻松实现项目规划与管理。【课程对象】项目团
讲师：柳志云咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产课程-现场项目培训大纲（2天） 课时：12H
精益生产管理培训课程大纲(2天)【课程背景】◆精益工具和技术的应用在生产和非生产领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践验证行之有效的精益工具。◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全过程管理（2天） 课时：12H
项目全过程管理课程背景全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成功率并不高，进度延
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
落地式TTT全景教练课程四大阶段做好内训师队伍建设（项目制、课程成果导向、1对1教练辅导式培训）【本课程适合群体】需要提升团队管理与教练讲课能力的中高层干部实战经验丰富的骨干员工需要提升当众演说与表达能力的群体（如销售人员、项目提案人员等）企业专职内训师【本课程针对问题】如何做好岗位经验总结，做到标准化执行“不走样”？面对一个课题，如何精准进行课程开发、生动
