项目研发课程体系
一项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三项目沟通管理项目的横向沟通四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）W
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：以合同主线项目施工成本管理理念的导入 一、传统项目施工成本管理理念的偏差 二、现代项目施工成本管理理念 三、以合同为主线的项目施工成本管理理念的主要内容 第二部分：以合同为主线项目施工成本管理体系策划 一、工程项目施工成本管理的原则 二、项目施工成本管理的层次 三、项目施工成本费用的划分 四、项目施工成本管理体系的建立 五、项目施
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业高级项目管理内训 课时：12H
天9:00-9:30 介绍项目的定义 详细阐述项目的科学定义及其特征 案例分析 习题 指定2-3个参加者做练习 练习的分析 做项目与非项目的练习题 讨论项目的定义 10:45-12:00 项目管理入门 什么叫管理 什么叫项目管理 项目管理的不同方式 练习题 回答参加者问题 讨论 交流管理经验 提问 午餐12:00-1
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲你必须知道的知识 揭开项目的神秘面纱 解密项目的生命周期 项目管理知多少第2讲做一个全能的管理者 项目经理：一个有权有责的领导 你凭什么能当项目经理 做项目的领军人物第3讲这是你的任务：组建高效的项目团队 猛将手下无弱兵 让你的团队战斗力燃烧吧 激励队伍，化解冲突第4讲项目构思彰显管理才能 用需求校正方向 项目经理的脑力必修课
讲师：刘澄清咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；案例演练：项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项目的阶段划分研发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点广义上的研发项目客户范围客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡研发项目的成功标准研发项目主要绩效指标和约束
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
、项目经理成功要素 2、评价和选择项目 3、制定项目计划 4、监控项目过程 5、验收和结束项目 6、运用项目管理技术 7、领导项目与团队建设 8、有效管理项目干系人
讲师：苏朝晖咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理讲师胡立朋-研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍上午章： 新产品研发项目的定义与特征什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式项目和操作项目成功和失败的主要因素-举例研发项目的特征第二章： 研发项目管理的定义与范畴项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素项目管理全过程要做好哪些工作产品生命周期与项目生命周期典型的项目生命周期示例及示意图多项目管理（Pr
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目及项目管理-什么叫项目-项目的特点-什么叫管理-什么叫项目管理-课堂练习-回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析-项目中投资人与项目经理的关系-项目经理的职责-项目中利害关系人分析-项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理-项目的横向沟通-项目中跨部门协调的问题解决方法-项目经理的五大基本技能-项目的归属-项目管理的发展历史四、项目范围管理（WBS的
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1、研发项目团队沟通的游戏2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3、总结项目团队角色成员在项目中的职责4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1、项目与项目管理1)什么是项目、项目的特征2)什么是项目管理3)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2、研发项目管理1)研发项目管理的特征2)研发项目
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
ⅰ自我认知篇为所有受训者做人格特质、情绪和应激模式、领导风格等专业测评，形成测评报告，对所有受训者的个体优势和可能的缺陷做出评量，针对每一个独特的个体提出建议，并和他们充分沟通。 约4个课时（课堂外所费的沟通时间不计）。 ⅱ自我完善篇帮助受训者认识情商的意义和结构，并以情商为核心建构新的自我管理模式，改变过去不适宜的理念、行为，以及重要但不经意的不适
讲师：邹海燕咨询电话：010-82593357下载需求表
一、授信项目非财务因素风险控制现实作用1、授信项目风险控制基本因素路征2、授信项目非财务因素风险控制现实作用二、授信项目非财务因素风险识别基本方法1、资料分析识别法2、询问分析识别法3、搜寻分析识别法4、关联分析识别法5、同业比较识别法6、面谈交流识别法7、讨教他人识别法8、现场考察识别法三、授信项目非财务因素风险控制主要内容1、授信项目借款主体信用记录非财
讲师：戴恩成咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目经理成功要素2、评价和选择项目3、制定项目计划4、监控项目过程5、验收和结束项目6、运用项目管理技术7、领导项目与团队建设8、有效管理项目干系人
讲师：苏朝晖咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的研发项目管理 课时：6H
课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、开场（1H）建立培训学习小组，开启融冰之旅识别学员演练项目，以便后续学以致用了解学员对研发项目管理的基本认识，提高针对性对从技术岗位转入管理岗位的人员进行思想重整讲师自我介绍、学员分组、识别个体培训需求——为课程开启奠定基础理解研发、项目、管理三个词汇，了解学员对管理、项目、研发的基本认
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程； 2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力； 3.对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，提高工作效率； 4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。 5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法，掌握项目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研发项目的思维和管理
