项目管理课程体系
Project在企业项目管理中的应用(企业版) 课时：18H
Project在企业项目管理中的应用培训大纲注：适用于Project2010、Project2013和Project2016【授课方式】将理论、实际经验、操作技巧结合起来，通过实例介绍Project软件的实际操作，按项目管理的流程进行讲解。【课程收益】EPM平台为企业提供了一套完整的企业项目管理解决方案。对项目集、项目群、项目组合管理、办公管理、沟通管理、商
讲师：冯春山咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理高级沙盘实战》主讲：金咸勇课程背景对于研发创新型企业而言，开发出满足客户需求、具有市场竞争力的产品是企业生存与发展关键，产品研发通常采用项目管理方式，据统计项目管理能够给企业带来这样的好处：⑴加速基层管理人员成长；⑵缩短产品开发周期（一般10以上）；⑶降低产品开发成本（一般10-20）；⑷降低产品开发过程中的潜在风险；⑸极大提高企业面对市场的应
讲师：金咸勇咨询电话：010-82593357下载需求表
现代项目管理（上） 课时：2H
章现代项目与项目管理 第二章项目整体管理 一.项目生命周期 1.项目生命周期的定义 2.典型项目生命周期 每个阶段的具体任务项目生命周期与资源投入量 项目生命周期与节奏3.国防采购项目的生命周期 4.建筑项目的生命周期 5.药品项目的生命周期 6.软件开发项目的生命周期 7.项目生命周期与全项目生命周期的区别 现场练习：请用项目生命
讲师：张彬咨询电话：010-82593357下载需求表
一项目及项目管理 什么叫项目 项目的特点 什么叫管理 什么叫项目管理 课堂练习 回答参加者问题 二项目及其所处的环境分析 项目中投资人与项目经理的关系 项目经理的职责 项目中利害关系人分析 项目早期估算的一般工具 三项目沟通管理 项目的横向沟通 四项目范围管理（WBS的制作方法和规定） 项目目标的SMART分析方法 项目的
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
第六章项目质量管理 一.项目质量管理的关键概念 1.质量定义 2.质量管理 3.质量计划 案例：汽车门锁开发项目的质量计划 4.质量保证格式化 5.一致性成本和非一致性成本的区别 二.质量控制 1.定义 2.与质量控制相关重要术语和概念1）变量 2）性能／固有属性 3）概率与标准差 4）过程控制 5）样本 三.质量控制工具
讲师：张彬咨询电话：010-82593357下载需求表
引论本次培训的目的;什么是项目;什么是项目管理;专业知识领域;项目管理环境;项目生命周期与组织项目生命周期；项目厉害关系者；组织的影响；第二部分单个项目管理过程项目管理的诸过程；项目管理过程组；过程间的相互联系和交互作用；项目管理过程图解；第三部分系统化项目管理的步骤1、确定项目需求需求识别过程；需求分析的类型；需求识别的案例分析——某厂内部电脑化管理；消费
讲师：郑洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、项目管理概论1.项目管理成功与失败的定义：2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理的环境：第二单元、企业项目管理过程1.项目计划：2.项目实施：3.项目控制：4．项目收尾：5．项目管理的变革第三单元、企业项目管理化1.按项目进行管理：2.多项目管理：3．项目管理办公室第四单元、项目论证与评估简介1．项目的可行性研究2．项目的经济评价和环境影响评价3．项
讲师：黄剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
章工程项目概述 节工程项目的概念和特点 一、工程项目的定义 二、工程项目的特点 三、工程项目的分类 第二节建设程序的概念和内容 一、建设程序（项目寿命周期）的概念 建设程序，审批管理程序 二、建设程序的主要内容 前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收 完成方式多样化 第二章工程项目管理 节工程项目管理环境 一、制度环境（有政府行
讲师：周爱国咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目和项目管理的概念 1.1什么是项目？项目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫项目管理 1.3项目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题 1.5研发项目管理全过程要做好哪些工作 1.6研发项目管理面临的重大挑战 1.7研发项目成功和失败的主要因素 1.8学员研讨：什么是项目成功 2.结构化的项目管
讲师：陈百赞咨询电话：010-82593357下载需求表
一项目及项目管理什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题二项目及其所处的环境分析项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具三项目沟通管理项目的横向沟通四项目范围管理（WBS的制作方法和规定）项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）W
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发管理业界佳模式及案例分析1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、案例分析：我的项目为什么会失败二、产品开发管理概述1、什么是产品（产品与样品的区别）2、什么是产品开发3、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4、流程管理与项目管理的关系与不同5、新产品开发流程与研发项目
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业高级项目管理内训 课时：12H
天9:00-9:30 介绍项目的定义 详细阐述项目的科学定义及其特征 案例分析 习题 指定2-3个参加者做练习 练习的分析 做项目与非项目的练习题 讨论项目的定义 10:45-12:00 项目管理入门 什么叫管理 什么叫项目管理 项目管理的不同方式 练习题 回答参加者问题 讨论 交流管理经验 提问 午餐12:00-1
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理讲师胡立朋-研发项目管理实战 课时：12H
天研发项目管理知识介绍上午章： 新产品研发项目的定义与特征什么是项目？项目的特征基于项目的业务为什么采取基于项目的业务运作模式项目和操作项目成功和失败的主要因素-举例研发项目的特征第二章： 研发项目管理的定义与范畴项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素项目管理全过程要做好哪些工作产品生命周期与项目生命周期典型的项目生命周期示例及示意图多项目管理（Pr
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发项目管理体系综述本单元学习目标：1）理解项目和项目管理的基本概念；2）理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路；案例演练：项目管理可以为我们带来什么项目与项目管理的基本概念研发项目的阶段划分研发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点广义上的研发项目客户范围客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡研发项目的成功标准研发项目主要绩效指标和约束
讲师：胡立朋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目及项目管理-什么叫项目-项目的特点-什么叫管理-什么叫项目管理-课堂练习-回答参加者问题二、项目及其所处的环境分析-项目中投资人与项目经理的关系-项目经理的职责-项目中利害关系人分析-项目早期估算的一般工具三、项目沟通管理-项目的横向沟通-项目中跨部门协调的问题解决方法-项目经理的五大基本技能-项目的归属-项目管理的发展历史四、项目范围管理（WBS的
