项目管理课程体系
项目管理**实践 课时：12H
【天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责2、项目选择3、项目干系人4、成功项目经理必备的特点5、项目目标6、分析项目需求7、目标分解8、项目章程实际演练及实战案例分析【天下午】三、项目计划1、计划/实施比
讲师：王杰明咨询电话：010-82593357下载需求表
通用项目管理基础培训大纲 课时：6H
热身问题：1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理应有的观念和知识1、项目管理的基本定义2、项目特征3、项目操作与日常运作的区别4、项目识别事例表5、项目的分类6、项目实施的关键成功因素7、做项目的误区分析8、项目开发过程中失败的原因分析二、项目管理基础1、项目管理2、目前项目管理现状
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
篇事预则立，不预则废1.什么是项目？什么是项目管理：2.项目与企业运营、企业战略的关系3.企业营销项目的特点？4.企业营销项目化运作的优势第二篇营销项目成功的标准1.干系人概念2.如何识别干系人3.如何管理干系人4.如何让干系人满意第三篇如何制定营销项目管理计划1.项目管理计划基本框架2.九大子计划3.三大基准4.项目成功保障的两大因素5.事业环境因素、组织
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
作为项目经理,需要综合提升管理技能（计划；组织；目标管理；项目范围管理；时间管理；成本；人力资源；沟通；授权；辅导；问题解决；团队管理；风险；质量）与技术技能（项目管理知识、项目管理工具的运用、项目过程和程序管理）,需要将两类技能进行有机的结合: 训练课程训练课程 《专业项目管理》《项目经理的教练技巧》 《项目整体管理》《项目管理中的目标管理》
讲师：赵天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：项目整体管理工具与模板—启动、计划、执行、控制和收尾理清关于项目的含糊认识；项目三角形平衡工具如何在项目的不同生命周期从容周旋项目管理五步骤：启动：明确目标、制定章程、开工启动；计划：规划的模板和容易遗漏的要素；实施：成功的关键在于执行力；控制：四种情景和两步变更控制；收尾：验收策略和知识管理项目失败的经验教训深度剖析和危机处理国际项目管理标准过程与技
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理特点概述发达国家对项目管理的认识相关组织和知识体系项目管理的相关知识结构项目的定义项目的三个特征项目管理的定义项目管理要点项目的利益相关者（Stakeholders）项目生命周期项目的层次项目的五种组织模式项目管理九大知识领域项目管理过程五大过程和九大领域的对应关系项目管理三角形二、企业级项目管理概述企业级项目管理的目标定位企业管理内容企业项目化
讲师：乔东咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章理解佳实践1.1项目管理佳实践：1945-19601.2项目管理佳实践：1960-19851.3项目管理佳实践：1985-20101.4高级管理人员对项目管理的看法1.5佳实践流程1.6步：定义佳实践1.7第二步：寻找佳实践1.10第三步：确认佳实践1.11第四步：佳实践的等级1.12第五步：管理佳实践1.13第六步：重新确认佳实践1.14第七步：用佳
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
实战项目管理 课时：6H
课程大纲： 热身问题：项目管理的常见问题及困惑 单元：项目管理基础 一、项目管理应有的观念和知识 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、新产品开发成功的标志 7、项目实施的关键成功因素 8、项目管理中的问题分布 9、项目开发过程中失败的原因分析 10、项目是企业战
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：组织中的项目管理 1.组织中项目管理职能如何设置 2.项目管理办公室的职能介绍 3.项目经理技能要求 单元二：定义阶段 1.项目论证过程概述 2.项目目标包含哪些方面 3.如何才是一个合格的项目目标 4.项目目标确定的过程 5.项目章程发布和项目经理的任命 案例分析：STAR项目的目标确定分析 单元三：计划阶段 1.组建初
讲师：许江林咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理案例导入：制造业项目管理成功案例分析讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、项目管理思维方式6、佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：制造业项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、项目管理软技能综述1.何为项目管理软技能2.为什么需要软技能3.情商（EQ）与软技能的关联单元二、项目管理环境的认知1.环境对项目实施的影响2.如何进行项目干系人的分析3.如何利用政治对项目施加影响案例（1）：项目中政治因素的影响单元三、项目中的高效沟通管理1.项目沟通对象的确定与分析2.项目中有效“听”何时需要倾听如何克服倾听障碍针对不同演讲对象如
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理工具与模块运用培训大纲 课时：2H
.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述； 2.项目管理的常见问题及困惑； 3.学员面对的主要问题； 一、项目及项目管理 1、项目管理的基本定义 2、项目特征 3、项目操作与日常运作的区别 4、项目识别事例表 5、项目的分类 6、项目实施的关键成功因素 7、做项目的误区分析（三边六拍）； 8、项目开发过程中失败的原因分析 9、
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
热身问题：（20分钟）1.学员分组、小组内沟通后做自我介绍和期望描述；2.项目管理的常见问题及困惑；3.学员面对的主要问题；一、项目管理理念梳理1、项目及项目管理的基本定义；2、项目特征；3、项目操作与日常运作的区别；4、项目识别事例表；（讨论）5、项目来源7、项目实施的关键成功因素；8、处于失控状态下项目失败的共同特征；9、项目实操中的误区分析（三边六拍）
讲师：潘峻咨询电话：010-82593357下载需求表
1.案例分析（针对贵公司现状进行分析研讨）2.项目管理办公室（PMO）的概念1.项目在组织中的位置2.项目组合、项目集、项目之间的关系3.项目成功因素分析4.什么是PMO5.PMO和项目经理、项目团队之间的关系6.PMO和项目组合管理的关系7.项目管理办公室（PMO）和项目办公室的关系8.PMO在组织结构中的位置(四种组织结构的举例说明)9.PMO的干系人1
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理在采购中的应用培训 课时：12H
项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析
