项目管理课程体系
课程总目录热身破冰第一部分精益工艺设计之魂——行动含金量第二部分传统精益工艺设计方法与工具第三部分现代精益工艺设计方法与工具第四部分现代精益工艺设计夯实与拓展第五部分现代精益工艺设计跟进与提升第六部分现代精益团队第七部分研讨答疑/互动互勉达飝介绍典型国企“山推”技术团队华为主力供应商北京某上市集团合肥军品芯片镀膜43所洛阳某航母动力专项分厂上海日资汽车气囊技
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
老师销讲培训课程 课时：18H
1.一对一签大单：教会你如何成交你的大客户，如何筛选你的大客户，如果将小客户培养成大客户。2.一对多批发式成交：做产品的、做项目的、做微商团队的、做直销团队的。老师会交给你一对多批发成交的方法和策略。那你把十个客户以沙龙会的形式邀约在一起，你用招商会的流程，现场成交十个客户，每个客户成交一万元，你同样的成交了十万元，但是你却只用了一个小时而已,学会一对多批发
讲师：李川咨询电话：010-82593357下载需求表
达飝《搭上“两化融合”时代直通车——传统行业转型升级高级教程》走进烟草上市公司，党委书记，总经理，厂长前排就座。党委书记课后讲话：达飝老师课程，信息量巨大，我们回去后，要组织专门专题讨论，消化吸收。总经理课后讲话：达飝老师为我们普及了“两化融合”的概念，洞悉了“两化融合”的本质与核心。如果达飝老师这次课程告诉我们的，如何实施两化融合，大家都能消化吸收，这是我
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如何自编简单实用的ERP经营管理系统 课时：6H
一.进销存管理系统BOM清单及编号公式设定及数据管控系统关联与运用二.工资管理系统工序编号及单价的设定公式设定及数据管控系统关联与运用三.实操
讲师：朱俊玮咨询电话：010-82593357下载需求表
达飝：德国标准 VDA19.1 & 19.2 课时：12H
【课程介绍】德国汽车工业联合会汽车工业质量标准：VDA19.1(道路车辆-液压管路部件清洁度/Roadvehicles—CleanlinessofcomponentoffluidCircuits/PrüfungderTechnischenSauberkeitPartikelverunreinigungfunctions-relevanterAutomobil
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如何打造 企业专属的私域流量池 课时：6H
当下，在公域和商域流量成本越来越高的情况下，私域流量池的打造对企业来说越来越重要和紧迫。私域流量池已不是要不要用的问题，而是如何快速起步、如何用好的问题。微博、抖音、京东、淘宝、小红书、线下门店，这些公域流量能帮助品牌建立品牌形象，用户口碑则需要品牌做好引流传播。而以微信生态为主的私域流量池，能帮助企业做好私域用户留存运营和复购，实现高效变现转化。要打造、构
讲师：殷中军咨询电话：010-82593357下载需求表
装饰项目全过程成本经营管理 课时：12H
【课程背景】项目成本是企业效益控制的源头，全面介绍系统化、标准化成本管理体系，结合装饰项目实际案例分享，如何以数据说话，让数据管理，实现以算指导做进一步降低施工项目过程中的成本、扩大项目经营效益面，实现目标成本管控目标、项目利益化。以实际案例分享项目通性成本经营管控中出现的痛点问题，以全过程成本经营管控体系实现成本管控六大思维，以实际案例分享成本管控及经营的
讲师：黄春健咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点 课时：12H
【课程背景】现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从
讲师：黄春健咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课程 课时：12H
课程大纲一、项目管理总论1、项目管理含义2、项目管理的目标3、项目管理构成要素4、项目管理知识体系二、项目管理组织1、项目管理的组织形式2、项目管理的组织特点和设计原则3、项目团队管理三、项目启动1、项目需求调查2、项目可行性研究3、项目成本费用估算4、项目投资分析5、界定项目范围6、项目启动7、制定项目计划四、项目分解1、项目WBS分解2、项目工作描述3、
讲师：常锋杰咨询电话：010-82593357下载需求表
专精有素——项目经理商务礼仪 课时：12H
【课程背景】项目经理在发挥个人领导角色及各种场景的沟程中，均需要构建自身的专业素养及影响力，但却又因个人差异面临诸多难点，且效果因人而异。职业化的素养不单是个人的一项能力，更是公司与组织的品牌标识，且这种标识将伴随业务推进的全过程，同时业务的推进又依赖此种标识达成更好效果。所以基于商务场景的礼仪素养需要构建与提升，进而形成自己的影响力、感召力。本课程立足于“
讲师：陈尔冬咨询电话：010-82593357下载需求表
项目前期策划要点及应用15例 课时：12H
课程内容：第一部分：从理解项目管理开始理解项目策划1、管理的起源和发展2、项目和项目管理概念的系统含义3、项目策划与施工组织设计4、项目团队进行策划的轮廓和大纲第二部分：项目策划的“逆角色性”1、干系人管理的核心—逆角色思维2、做好总包管理策划的“逆角色”思路3、做好工程总承包策划的“逆角色”思路4、组织和团队内部的“逆角色”价值第三部分：项目策划要点及“节
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源EPC项目的成本与风险管控 课时：12H
课程大纲第一部分：基建新能源领域的现状与变化1从联合国《气候变化框架公约》到国内“碳”经济2基建领域的新环境和新能源项目的变化第二部分：引导“价值交付”的EPC项目及其原则1EPC项目由来和国内特殊背景下的运行特点2项目管理从知识领域到价值交付绩效域3EPC项目管理的12项新原则第三部分：EPC项目管理的核心能力及现状1EPC四大核心能力及在新能源基建领域的
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
新环境下组织降本增效的体系建设和实务要点 课时：12H
课程内容第一部分：理解我们项目成本管理需要的新角度1、理解工程项目管理系统性2、项目绩效成果的全系统、短流程特点3、来自两个完全不同领域的项目成本和效益4、组织风险偏好决定盈利策略的制定5、行业新环境里的三个分离第二部分：项目效益不好的原因分析及应对1、项目效益不好的事业环境因素等客观原因分析及应对2、组织体系运营的四大主观原因分析及应对3、项目现场管理的主
讲师：霍湘咨询电话：010-82593357下载需求表
项目总施工现场进度管理实务 课时：12H
课程提纲：第一部分：传统进度管理概述和工具1、传统项目进度管理的一般概念及管理要点2、进度计划的编制与分级管理3、单代号网络图的绘制4、双代号网络图的绘制第二部分：项目特性给进度管理带来的新挑战1、远超项目定义的项目管理新挑战2、“正直”地使用进度管理决策权力3、项目在不同阶段进度管理重点及控制权的变化4、进度给项目绩效带来的全面影响第三部分：总工在项目进度
