项目管理课程体系
项目管理方法高级研讨课程 课时：1H
概论单元：项目管理新发展概述一、项目管理的历史1.全球化下的企业管理的发展路径2.“动态项目组合”企业应运而生二、项目管理总体框架1.项目管理知识体系PMBOK简介2.项目五大生命周期3.项目九大知识域4.项目经理的能力要求典型案例：某企业项目经理能力分层模型三、项目管理新发展1.PMI的项目管理成熟度模型OPM32.三个层次的PMO3.项目组合管理概览单元
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理与Project实践应用 课时：12H
项目管理与Project实践应用●课程时间：3天●课程背景：本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础，依托现代企业项目管理的特点，结合具体要求，从项目管理的实际应用入手，了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企业项目管理中的应用。项目管理发展的步伐很快，但其并非已经很成熟，随着近几年项目数量和需求
讲师：潘德有咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、研发多项目管理概述1、项目管理的历史2、单研发项目管理面临的问题与挑战3、四个基本概念：1）Project2）ProjectPortfolio3）Product4）MultipleProject4、高效多项目管理的八个重点1）决策机制2）组织支撑3）产品规划4）技术管理5）平台规划6）资源计划7）管道管理8）组合报告5、高效多项目管理的四个基
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》2 课时：6H
【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域整体概述（1天）1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？1.1.4项目目标的SMART优先级法则2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.项目及特点1.1项目的本质1.2项目成功的关键要素2.项目管理知识体系2.1项目管理5大流程2.2项目管理10大知识领域3.看电影《办公室搬迁》项目，学项目管理（小项目，大体会）3.1项目启动3.1.1确定项目任务目标3.1.2识别项目利益人3.1.3老师讲解与点评3.2项目规划3.2.1确定关键任务3.2.2进行资源分配3.2.3确定进度表
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
Project2007产品介绍单项目管理方案（ProjectStandard）多项目管理方案（ProjectProfessional）企业项目管理方案（ProjectServer）企业项目组合管理方案（PortfolioServer）Project2007版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组织线、产品线、任
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
高效运作项目管理-3天 课时：18H
课程内容部分项目概念--什么是项目管理1、项目在运营团队中的位置案例：唐僧西天取经是成功案例吗？分组讨论：项目组合、项目成员、项目关系2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展分组讨论：项目未来的新发展以及定位。5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践第二部分项目启动——项目干系人及项目目标1、确定项目需求、成果与目标2、识别项目干系人3、项目组成员的
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元一项目管理概述1.1项目及项目管理概念1.2项目生命周期1.3项目管理流程1.4项目干系人1.5案例研讨1：成功和失败项目的特点单元二项目准备与选择2.1项目的来源2.2项目可行性调研和分析2.3实际案例2：某项目的可行性分析报告2.4项目选择2.5实际案例3：项目选择模型介绍2.6实战演练(1)：选择合适的项目单元三项目启动3.1制定项目目标
讲师：陈潺潺咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMBOK项目管理专题与实战能力提升》1 课时：1H
【课程大纲】部分PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述1.项目管理环境及影响因素概述1.1项目及项目管理概述1.1.1什么是项目？1.1.2什么是项目管理？1.1.3如何定义项目的目标及其成功标准？2.PMBOK五大管理过程组及十大知识领域框架概述2.1整体理解和认识项目管理五大过程组及其相互作用2.1.1启动过程组2.1.2规划过程组2.1.3执行
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理培训课程授课内容简介部分、项目管理概论Ø团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø项目与项目管理的概念Ø工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø项目管理的五个管理线---管
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题课程内容讲营销与项目管理1.项目特征与营销流程2.营销项目管理应用现状与趋势3.先“营”后“销”的项目管理4.项目管理系统思想ü企业战略和项目实施ü面向客户需要的项目管理ü使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人第二讲营销项目管理方法1.营销项目总体管理ü工具、人、过程、方法2.营销项目管理工具与流程3.营销质量管理与改进ü理解质量VOCü质量缺陷：责
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
一：现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二：项目范围管理 范围管理概述 项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从
