项目管理课程体系
【课程大纲】1、项目及其项目干系人之间的关系1.1什么是项目？1.2客户（甲方）/供应商（乙方）环境下的项目特点？1.3甲方项目生命周期及其管理模式有哪些？1.4业主、监理、供应商在项目管理中的角色和地位是什么？1.5监理应站在什么立场采用什么项目管理方法完成甲方委托的目标及任务？1.6甲方项目管理中存在的问题？1.7为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲部分：项目管理的概念◆项目与项目管理-项目的概念和特点-哪些是项目，哪些工作适合运用项目管理-项目与日常运营的区分-阶段规划：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆项目管理的过程和领域-项目管理的过程组：项目各阶段的关键要素◇项目启动阶段◇项目规划阶段◇项目实施阶段◇项目收尾阶段-项目管理管什么：十大知识领域◆优秀管理者应具备的项目管理素质第二部
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一、现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二、项目范围管理 1、范围管理概述 2、项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、启动项目 1、论证与选择项目 2、定性分析 3、定量分析：风险分析、财务分析 4、明确项目需求 5、理解项目需求–需求调查 6、让客户提交书面的项目建议书（RFP） 7、质量功能展开（QFD）将客户的需求转 化成项目交付结果的产品特性 8、将项目交付结果的产品特性转化成项目管理 的目标 实战训练1：用QFD确定某MIS建设项目的需 求并确定该项目
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理（1）什么是项目、项目的特征（2）什么是项目管理（3）项目管理的九大知识领域（4）项目管理五个过程组(PMI)3.项目管
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理认知与实战演练》课程标准 课时：24H
课程大纲：天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲主题内容练习破冰及介绍老师自我介绍练习－组建团队 学员介绍团队任务 课程目标总结平时工作常见的问题 课程的期望部分基本概念项目管理的关键概念 项目的定义 项目管理定义讨论哪些是项目，哪些不是项目 项目管理成功的因素 项目管理流程及生命周期 第二部分项目的定义和组织项目是如何诞生的？实际项目演练－实际项目讨论 项目中的主要角色工作上的项目 项目
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
销售项目管理课程大纲： 1、了解项目销售 为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
机械工程项目管理实战培训 课时：12H
工程项目管理实战培训课程大纲[2天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理基本框架-从需求到交付：一艘巨轮是如何造成的-项目管理对企业的重要性-项目的特征-项目如何实现的？-项目工作与日常工作的差异-项目成功的标准与标志-项目管理与项目经理-项目管理的标准：五大过程-项目管理的标准：十大领域-项目管理的范畴与措施机械工程项目的组织-工程管理的内容
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
何谓项目管理办公室（PMO）？ 设置项目管理办公室的理由 设置项目管理办公室的基本目标 设置项目管理办公室的考虑因素 为什么要成立项目管理办公室 项目管理办公室的现状与发展趋势 项目办公室发展的起源 项目办公室的发展趋势？ 项目办公室的基本定位 项目办公室所扮演的基本角色 项目办公室的基本责任 项目办公室的基本功能 以项目为导向P
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
成功的医药行业研发项目管理 课时：2H
研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何认识项目与项目管理1.什么是项目2.项目的特点3.项目型组织的特点与管理特点4.如何看待项目管理二、项目管理的基本内容1.项目利害关系人a)谁是项目利害关系人b)为什么要分析项目利害关系人2.项目管理铁三角—时间、成本与质量三、项目管理的基础---工作分解1.工作分解结构（WBS）a)什么是WBSb)制定WBS的基本方法2.案例练习：项目的工作分解结
讲师：王新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目管理PROJECT**实战培训 课时：18H
企业项目与项目管理项目与项目管理的概念项目的生命周期房地产开发全过程生命周期划分项目目标的实现：项目三要素及约束条件项目管理的内容和核心管理过程PROJECT涉及的项目管理技术和工具开发商和承包商的项目管理MicrosoftProject项目管理环境设置PROJECT产品分类和主要功能MicrosoftProject的工作环境Project的导航与视图项目管
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
软件项目管理内训 课时：1H
系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍 课程收获 提升
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：项目管理的世界 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 如何财务控制确保项目目标实现 全面认识项目管理 第二模块：项目评估与选择中的财务控制 立项的基本条件 可行性分析必须回答的几个财务问题 项目的选择——从财务的角度如何判断 内部收益率、净现值、投资回收期 课堂练习：投资决策 第三模块：项目计
