项目管理课程体系
房地产及工程装饰企业project项目管理 课时：12H
房地产及工程装饰企业project项目管理培训受众:房地产企业课程收益:1、提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。2、学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS。3、优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责。4、学会使用项目费用管
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理培训 课时：12H
工程项目管理培训【课程对象】项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部【课程收益】通过培训，项目成员将收获：项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用项目管理的实战技能：有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析【课程背景】本课程结合PMI项目管理的体系和工程项
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汽车零部件企业项目管理培训 课时：12H
汽车零部件企业项目管理培训课程大纲:第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求项目管理框架什么是项目管理？项目整体管理框架-九大知识领域项目管理的成功标准和三重制约因素规划项目生命周期企业项目管理的特征与分类课堂研讨及实战演练：1、汽车产品开发的生命周期划分2、企业项目管理案例项目经
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础培训 课时：12H
项目管理基础培训课程大纲:第一部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分与关联项目运行的生命周期项目成功的重要因素项目管理框架项目管理的定义项目管理的过程：5大过程组项目管理管什么：九大知识领域项目管理最佳流程实践课堂研讨及实战演练：典型案例中的项目的生命周期划分第二部分：项目的启动项目启动工作流程项目启动阶段主要工作项目的关键驱动因素
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MS project 2007在项目管理中的应用 课时：12H
MSproject2007在项目管理中的应用培训受众:企业管理人员，项目部、项目管理办公室人员，项目经理、项目团队、产品部门、质量部、职能部门课程收益:通过培训，项目成员应该可以完成以下的内容：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分配计划、项目风险计划、项目采购计划、项目的执行更新，对于PMO项目管理团队而言还要求掌
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制造企业项目管理培训【汽车/零部件】 课时：12H
制造企业项目管理培训【汽车/零部件】课程背景随着汽车产业高速发展，汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和整车厂对于性能和成本优化的要求，为满足市场及客户要求的更新换代的市场生命周期的日益缩短，面临的项目越多，例如增加新品、产品改型、国产化、成本优化等、除保持常规生产外，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源
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Project工程项目管理实务”专题培训 课时：12H
Project工程项目管理实务”专题培训培训受众:工程企业课程收益:1、提高管理效率：通过应用学习，掌握项目管理的实践和应用，优化企业项目管理流程。2、工程计划的编制：学会合理编制系统化的工程项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS、里程碑管理。3、工程实施的资源安排：（人员、设备、配套物资的合理安排）、优
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
project 研发企业项目管理培训 课时：12H
project研发企业项目管理培训培训受众:研发企业课程收益:通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：1.项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；2.学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；3.使用pro
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的财务管理 课时：12H
课程收益²项目管理全面介绍²掌握项目财务评估方法²掌握项目财务预算的编制²掌握项目实施环节的成本管控的关键点与管控方法²掌握识别项目风险的方法，利用财务管控方法规避各类风险课程对象：项目负责人；项目财务负责人；项目成本核算、审计、监督、法务等相关人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元项目管理概述n什么是项目n项目特性n什么是项
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目投标策划与实施一．项目投标的概念与原则1.项目投标的概念2.项目投标的原则二．项目投标流程1.前期准备2.报名、踏勘3.成本测算4.制作标书5.递交投标文件6.参加开标、现场答辩和评标三．项目投标的组织策划四．项目投标风险的防范与控制五．项目投标文件及编制要求1.项目投标文件的构成2.投标文件编写的基本要求3.投标文件编写注意事项六．投标文件的语言、编
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理沙盘模拟经营 课时：1H
部分、打造项目管理学习型团队小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队打造高效团队的四个关键途径创建项目管理学习型团队应做的五项工作小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼学习团队竞争规则宣布第二部分、项目管理知识体系介绍团队活动：从“踩键盘”中走入项目管理为什么要学项目管理？我们身边处处都是项目：从三个案例中感受项目管理“火箭队“从项目
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
项目组织与体系建设的准备为什么要建立项目化组织市场对项目需求的指数级增长传统运营管理的死角企业战略的落地产品创新与眼球吸引面向客户的定制需求、复杂需求来自产品周期缩短的压力当技术不再万能计划外的变更跨部门工作协调的瓶颈哪些组织需要转型为项目化公司以产品研发为主业以工程建设为主业以系统集成为主业以设备成套为主业以生产制造为主业以行政事务为主业以咨询服务为主业厘
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一项目管理的基本认知课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导引导案例1.项目管理概述与定义2.项目管理的基本内容a)项目管理的立项与预算b)项目管理的组织与跟踪c)项目管理的变更与风险d)项目管理的核算与完善3.项目管理的三大要点a)目标要量化b)过程要量化c)结果要量化4.项目管理与日常管理的差异5.项目管理的基本流程a)项目调研分析与问题诊断b)项目课
讲师：袁军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.请参考案例分析材料，并进行讨论：A公司的项目管理存在哪些问题？如果你是吴总/CTO，你准备怎么办？一、项目与项目管理基本概念1.分享教学片：优秀项目管理全过程是如何演绎的？分析讨论：ü什么是项目？项目的特征有哪些？ü什么是管理？什么叫项目管理ü团队成员特点、项目计划、风险控制2.项目管理要素（32）3.案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业项目与项目管理1、项目管理与PROJECT应用-什么是项目管理？-项目管理核心框架-三大目标、五个过程-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目生命周期-项目管理九个维度2、造船企业项目管理·造船项目的典型特征·造船企业的项目管理二、MicrosoftProject项目管理环境设置·PROJECT产品分类和主要功能·MicrosoftProject
