PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0_江新安_企业内训课程

PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0

培训讲师：江新安

讲师背景：
江新安老师简介Ø著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家Ø中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者Ø中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）教育背景：民商法学硕士详细>>

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PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0详细内容

PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0

|课时：12小时（2天） |
|高绩效（通用标准）项目管理 |
|-华为项目管理通用基础知识原版教材 |

|前言 |

当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协
调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管
理者思考的焦点。

项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理
人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国
家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT,金融,服务以及工程等诸
多行业。
|课程特点 |

□ 系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等
□ 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
□
课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理
解
□ 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
□ 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-
9大知识领域的理论介绍

|课程收获 |

了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方
法与技巧

|课程对象 |

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、
一起准备考PMP的人士。

|讲师资历 |

|课程大纲 |

1. 认识项目
□ 引言：项目管理的历史和发展
□ 项目管理的应用
□ 项目管理模式是企业最常用的模式
□ 九大知识领域与项目管理阶段
□ 项目的特征
□ 项目与日常运作性工作
□ 什么是项目管理？
□ 项目的三重制约
□ 项目管理精髓之一系统思考
□ 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
□
分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕
确定的项目全程演练。
2. 启动阶段
□ 立项申请
□ 组建项目组
□ 项目组结构
□ 项目赞助人的责任
□ 项目经理的责任
□ 项目经理能力模型
□ 项目成员的责任
□ 项目策划/制作任务书
□ 演练：制作项目任务书
□ 范例
□ 项目开工会
3. 计划阶段
□ 计划过程
□ 工作分解结构计划过程进度计划
□ 演练：模拟演练WBS
□ 关键路径法
□ 项目计划工具-甘特图
□ S、R、T分析
□ 网络图
□ 演练：模拟网络图制作
□ 演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
□ 风险计划
□ 识别风险
□ 评估风险等级制定风险响应计划
□ 演练：模拟编制项目风险几乎
□ 沟通计划
□ 演练：模拟制作项目沟通计划
4. 项目实施与风险监控阶段
□ 实施、风险监控阶段
□ 项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
□ 变更管理
□ 项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
□ 讨论：项目进度控制
5. 收尾阶段
□ 评估与验收
□ 项目总结文件归档
□ 项目成功的标准
□ 项目成败的统计
□ 业界项目成功的因素
业界项目失败的因素

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