项目管理课程体系
项目管理 沙盘演练工作坊 课时：1H
授课三大内容了解项目管理――观点分享l项目管理的九大模块l项目管理的特点五大特点l项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统l常见项目管理工具介绍l项目团队初建与项目前期操作要点分析l项目管理背后的“五大”管理支持体系体会项目管理――案例反思l“火箭队“从项目管理中直飞冲天l从“三大战役”看国共双方的多项目管理l从“印象.刘三姐”中体味项目管理的技巧
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题课程内容讲营销与项目管理1.项目特征与营销流程2.营销项目管理应用现状与趋势3.先“营”后“销”的项目管理4.项目管理系统思想ü企业战略和项目实施ü面向客户需要的项目管理ü使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人第二讲营销项目管理方法1.营销项目总体管理ü工具、人、过程、方法2.营销项目管理工具与流程3.营销质量管理与改进ü理解质量VOCü质量缺陷：责
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理概述2、项目管理环境3、项目管理流程4、项目整体管理5、项目范围管理案例分析：1、WBS分解2、变更管理6、项目时间管理练习题目：关键路径法7、项目成本管理练习题目：挣值分析8、项目质量管理9、项目人力资源管理：讨论/游戏：海上遇险10、项目沟通管理11、项目风险管理案例分析：分包商管理12、项目采购管理
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1.开场-项目管理理论简短介绍；1)项目概念、生活中的项目诠释2.项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍1)产品研发项目流程：需求->设计->开发->测试->发布2)其中含有五大过程需要的文档、模版及工具3)根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理4)WBS工作说明书、项目计划书、甘
讲师：徐增利咨询电话：010-82593357下载需求表
一：现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二：项目范围管理 范围管理概述 项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程详情部分什么是项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二部分启动项目——如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分项目规
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMBOK项目管理》 课时：12H
内容大纲过程控制知识领域内容、目标3天课时安排介绍项目从“启动、计划、执行、监控、收尾”5大过程项目理念刷新项目管理技术应用新形势、新领域、新理念天上午启动过程组项目整合管理侧重于阐述项目经理在整个项目管理生命周期内的重要整合工作，比如：制定项目章程、制定项目管理计划、项目执行、项目监控与整体变更控制、项目或阶段收尾工作。整合工作，能充分发挥项目经理的综合价
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主题《项目管理认知与实战演练》培训目标及收益l了解项目管理的理念及框架（五大过程）l分享标杆企业项目管理的经验l分析解决公司项目管理的TOP3共性问题l梳理本公司项目管理关键控制点序号章节要点教学方法时长1项目管理认知1)项目与项目管理厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知讲述D1上午2)项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）提问与研讨3)项
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容1、是否需要实施项目管理体系常见的IT集成业问题项目管理知识的简要回顾IT服务业务的发展趋势2、项目管理体系的构成简述项目管理体系的概念项目管理体系应能解决哪些问题，如何衡量项目管理体系的组成：实现流程、管理流程、财务流程3、企业实践简介4、导入项目管理体系的涉及工作l导入是一个项目：OPM战略地位及力度决策流程重组组织重定义人力资源管理策略变革管理
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
§EPC工程总承包项目管理概念¨什么是项目¨项目的基本特性¨两类项目过程¨什么是工程项目¨工程项目管理模式的演变和发展¨项目生命周期和项目阶段§什么是项目管理¨项目管理的主要内容¨项目管理过程组及子过程分布¨什么是项目管理服务PM¨什么是项目管理承包PMC§什么是EPC工程总承包¨什么是Turnkey交钥匙工程¨什么是D-B合同项目§工程总承包项目管理主体的
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、项目管理介绍1)讨论定义一个项目的重要特性2)定位项目失败的一般的原因3)确定项目中重要干系人的类型4)描述对项目的影响主要因素，包括项目组织结构和外部压力5)解释项目经理的角色以及与组织、项目和团队成员之间的关系6)描述项目经理的职责，说明企业需要什么样的项目经理7)阐明为什么项目管理生命周期对于不同类型项目是动态变化的8)描述组成每个项目的
