项目管理课程体系
基于PMP项目管理理论和实战企业程方案 课时：24H
【课程大纲】41模式，可以系统、全面、完整的学习到PMBOK体系精髓，可以帮助学员从多角度、多层面、多纵深掌握PMBOK核心知识领域与考点与技巧。资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到PMBOK项目管理理念，终能够学以致用。天章项目管理引论1.1PMBOK®指南编写的目的1.2什么是项目1.3什么是项目管理1.4项目管理、项目集管理
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目管理的知识和概念 1.项目的概念 2.项目与运作（OPERATION）区分 3.区分项目与运作（OPERATION）的意义 4.什么是项目管理？ 5.活动项目化 6.项目管理的特点和精髓 7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘 8.企业和个人都需要项目管理 9.如何简单而有效的使用项目管理方法？ 10.项目管理的知识体系概
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、项目及其项目干系人之间的关系1.1什么是项目？1.2客户（甲方）/供应商（乙方）环境下的项目特点？1.3甲方项目生命周期及其管理模式有哪些？1.4业主、监理、供应商在项目管理中的角色和地位是什么？1.5监理应站在什么立场采用什么项目管理方法完成甲方委托的目标及任务？1.6甲方项目管理中存在的问题？1.7为什么说PRINCE2项目管理方法是甲方
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想¨什么叫项目¨项目的特征¨演练（确定项目名称）¨什么叫项目管理¨举例¨软件项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨软件项目管理的重大挑战¨软件项目成功和失败的主要因素¨举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法¨过程组¨项目过程
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程项目管理专题研讨-Workshop》 课时：6H
工程项目的特征包括：分包商管理困难、时间紧迫、沟通协调困难、监控不到位、成本管控不力等等。项目管理要见成效，需要有良好的流程来规范，需要培养优秀的项目管理人才，还需要重点分析解决项目的共性问题，需要加强项目关键控制点的梳理与管控。本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：思维导图与系统思考（重点是思维模式的训练）关于思维（逻辑思维、横向思维、平行思
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、
讲师：陈宝光咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-汽车行业面临的挑战-项目管理与产品开发-项目成功的三要素-项目管理的目标和过程-项目管理的关键要素-项目管理九大维度-项目管理的佳组织和控制过程-汽车产品开发项目的分类和特点-汽车产品开发项目的成功因素：研发
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理如何支持企业战略实现1、某公司实施项目管理前后战略实现状态比较2、项目管理如何支持战略规划？3、项目管理如何支持人力资源战略？4、项目管理如何支持企业成本战略？5、项目管理如何支持企业品牌战略？6、项目管理如何支持企业研发战略？7、项目管理如何支持企业营销战略？
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目管理实战--项目计划与控制 课时：18H
工程项目管理实战培训课程大纲[2-3天课程]一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架-项目定义及工程项目的特征-项目成功的核心要素-什么是项目管理项目管理的概念和特征-项目管理的五大过程-项目管理九大知识领域工程管理与项目管理-工程管理的内容-工程建设项目生命周期-工程建设项目管理程序-工程项目组织结构模式及选择-工程项目的甲方管理与乙方管
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例软件项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
授课内容一、项目管理基本知识1.项目管理概论及甲方项目管理的提出与定位2.甲方信息化战略与项目规划3.甲方IT管理框架4.甲方项目管理办公室（PMO）5.甲方项目管理框架二、甲方项目管理实践1.甲方启动（项目可行性分析及招投标管理）2.甲方项目管理计划3.甲方项目实施4.甲方项目监控5.变革管理6.项目验收与评价三、甲方项目管理生命周期1.项目可行性研究；2
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、项目管理框架二、项目启动与范围管理项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异项目管理过程中的六拍行为项目的启动识别并
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲 一、现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二、项目范围管理 1、范围管理概述 2、项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分与关联项目运行的生命周期项目成功的重要因素项目管理框架项目管理的定义项目管理的过程：5大过程组项目管理管什么：九大知识领域项目管理佳流程实践课堂研讨及实战演练：典型案例中的项目的生命周期划分第二部分：项目的启动项目启动工作流程项目启动阶段主要工作项目的关键驱动因素和约束条件项目章程-项
