项目管理课程体系
工程项目管理实务 课时：12H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-项目，管理，工程管理，项目管理与建筑工程项目管理特点-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境-项目生命期：阶段划
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引子：工作难在哪里？二、我们的彼岸在哪里？1.了解为什么这么做2.明确起点与目标3.辨别利益相关者4.弄清限制条件三、准备航行1.好的计划是成功的一半2.界定工作范围3.计划工作时间4.估算活动费用5.明确质量标准四、大海航行只靠舵手吗？1.做好人员安排2.建立沟通渠道五、风浪来了，怎么办？1.风险与风险类别2.做好风险防范3.进行变更控制4.调整进度的
讲师：王新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理专题研讨Workshop 课时：12H
本次项目管理的专题研讨的重点内容（4大模块）：模块：项目管理理念与项目管理框架项目管理理念（梳理正确的项目管理理念：管理精髓、干系人管理）项目管理框架（五大过程的内容与管理要点、工具模板）（重点）重点剖析项目进度管理、项目沟通管理的方法与技巧（重点）第四模块：华为项目管理经验分享华为矩阵型组织结构的介绍（包括项目的绩效考核的设定（项目经理的责权利需要平衡））
讲师：钟礼汉咨询电话：010-82593357下载需求表
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代项目管理概论什么是项目、项目管理国际项目管理发展国内工程项目管理现状项目管理知识体系学习项目管理的意义工程项目生命周期和项目管理过程二、项目范围管理范围管理概述项目范围管理概念-项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。3、范围管理过程启动——批准项目或项目阶段范
讲师：方莹咨询电话：010-82593357下载需求表
l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）u标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/V
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
第0版块预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1国际工程咨询与项目管理0.1.1咨询工程师（项目管理人员）0.1.2工程咨询公司的服务对象或内容0.2国际工程实施组织模式0.2.1CM模式0.2.2EPC模式0.2.3Partnering模式0.2.4ProjectControlling模式第1板块国际与海外工程项目管理基础1.1建设工程项目管理的目标和
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
1.项目与项目管理1.1项目及项目管理（1）项目的基本属性。（2）项目生命周期的阶段划分。（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。1.2项目干系人（1）项目干系人分类。（2）项目经理的作用及能力要求。1.3项目目标管理（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。（2）项目管理方案的作用与内容。（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。1.4项目管理组织方式
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理能力提升培训 课时：12H
部分组织级项目管理框架（1H）1.1项目组合管理1.2项目集管理1.3项目管理1.4项目组合、项目集、项目办公室1.5组织项目管理成熟度模型第二部分项目策略与方法选择（2H）2.1模糊性与不确定性关系下的不同方法选择2.1.1项目方法2.1.2复杂项目方法2.1.3项目集方法2.1.4项目组合方法2.2目标与解决方案关系下的不同项目方法实践选择2.2.1传统
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理八步实战演练（工具与模板） 课时：3H
第零步项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）核心课程案例研讨互动演练项目与项目管理1、项目管理的起源2、项目管理的定义和金三角约束3、项目十大知识领域与五大过程4、项目管理的成败项目组织1、职能型、项目型、矩阵型的优缺点对比案例1：黄金湖宝藏探险之谜案例2：攀登珠峰与项目管理案例3：青藏铁路与南水北调工程案例4：曼哈顿原子弹计划与阿波罗登月计划案例5
讲师：李骐咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、项目管理的知识和概念1.项目的概念2.项目与运作（OPERATION）区分3.区分项目与运作（OPERATION）的意义4.什么是项目管理？5.活动项目化6.项目管理的特点和精髓7.项目管理提升企业执行力和组织绩效的奥秘8.企业和个人都需要项目管理9.如何简单而有效的使用项目管理方法？10.项目管理的知识体系概貌11.项目生命周期4阶段12.项
讲师：曹礼明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理概论1、为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：项目管理知识体系（有正确的认识）第1单元：项目管理讨论：项目失败的原因分析；项目经理的知识领域与能素质第2单元：项目管理知识体系概述：项目管理知识体系架构、五大过程组、十大知识领域、47个过程及其作用介绍第二部分：项目的立项及启动（做正确的项目）第3单元：项目的立项与启动：如何获取项目机会；如何对项目的价值进行判断；可行性分析；项目论证；立项与项目的启
