项目管理课程体系
研发流程及项目管理实战课程背景我国的机械工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，上游厂商开发新产品的周期越来越短，作为下游供应商的压力越来越大，目前依赖以前的管理模式
讲师：陈新春咨询电话：010-82593357下载需求表
《汽车开发项目管理实战》课程大纲 课时：18H
汽车开发项目管理实战一、课程背景我国的汽车工业经过将近二十年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，随着市场竞争越来越大，汽车企业面对开发新产品的周期越来越短，定制化需求增多等，产品质量有要满足国家强制性认证标准，汽车企业的产品开发挑战越来越大，对新车的项目管理要求越来越高。目前实际新车开发过程中存在如下典型的问题，具体如下：项目进度经常延迟，导致
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零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目前依
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汽车零部件开发的流程及项目管理课程背景我国的汽车工业经过将近二十多年的高速增长，整个产业的结构也经历了多次的升级调整，目前汽车对产品的品质要求越来越高，成本控制越来越严，产品利润逐年降低，主机厂对供货及时率要求越来越高，对供应商的各种考核越来越严，处罚越来越高。随着市场竞争越来越大，主机厂开发新车型的周期越来越短，作为汽车主机厂的下游供应商的压力越来越大，目
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《集成产品开发（IPD）项目管理》课程大纲 课时：12H
集成产品开发（IPD）项目管理课程背景集成产品开发（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。随着IBM在华为公司
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高效项目管理实战——五步成就卓越的项目管理课程背景项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下
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高效项目管理实战——八步成就卓越的项目管理课程背景：《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十四年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的过程精髓与经
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向万科│龙湖│绿城学习项目管理学员对象：项目成员、项目主管、项目经理、项目管理负责人，任何想提升项目管理水平的人。课程收益：1.获得极其宝贵的房地产标杆企业项目管理的理念与方法；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
基础建设类项目管理沙盘大纲 课时：12H
基础建设甲方项目管理绩效提升（两天讨论稿）――项目管理从“知道”变成“做到”学员六大收获企业六大收益◆基建甲方项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆项目管理制度的优化◆基建甲方项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆项目管理绩效的提升培训四大特色◆解决基础建设甲方问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益◆做一
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程项目管理绩效提升沙盘模拟工作坊――项目管理从“知道”变成“做到”学员6大收获：企业六大收益：◆工程项目管理新理念的输入◆项目管理管控体系的认知◆工程项目管理制度的优化◆工程项目管理流程的梳理◆项目管理人员素质的培养◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色：◆解决工程问题为导向◆提升绩效为目标◆实战演练为方法◆咨询和培训相结合企业的三大额外收益：◆做一个
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
新格局下供应链项目管理六步实战技巧 课时：12H
新格局下项目采购管理和专业外包实战六步能力技巧南斌（2天）【课程背景】2023年全球供应链日益变化，面对如此复杂的采购背景，本课程是以项目采购管理规划与控制课程，主要从项目与采购、项目采购流程、项目采购管理计划、项目采购合同管理、项目采购成本分析和控制进行介绍和项目采购外包业务的落地执行、变动需求对采购计划实施的影响、需求与计划与库存间的一体化协同及平衡，为
讲师：南斌咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越项目管理实战沙盘模拟 课时：2H
304800304800卓越项目管理实战演练沙盘SandTableSimulationCourseOfImprovingExcellentProjectManagementCompetence培训方案TrainingPrograms主讲老师：张梓轩Lecturer：EvanZhang58420203835卓越项目管理实战演练沙盘培训方案【课程主题】卓越项目管
讲师：张梓轩咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷实战：高效项目管理策略主讲人：杨洪课程背景在当今快速变化的商业环境中，传统的项目管理方法逐渐显露出其局限性。为了适应这种不断演变的市场，敏捷项目管理应运而生，它不仅是一种工作方法，更是一种思维方式。敏捷方法论强调灵活性、适应性和快速响应能力，旨在提供更有效、更高效的项目交付方式。本课程旨在向参与者介绍敏捷项目管理的核心概念、实践和工具。课程内容涵盖了敏捷
讲师：杨洪咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理产品介绍 课时：18H
老庄项目管理产品介绍ATT、Google、Sprint、华为、爱立信等国际ICT巨头早已开始布局组织的项目化转型、用IT化、数字化工具整合组织财务、人力、物流等资源更好服务于项目、项目集与项目组合。采用更加偏平化的矩阵式管理、从用户视角端到端拉通市场、研发、物流、交付多个要素环节已成为组织转型的必然趋势。随着信息化、智能化时代的来临，传统组织模式面临越来越大
讲师：庄建志咨询电话：010-82593357下载需求表
力斩乱麻——项目管理与实操应用沙盘(2天版) 课时：12H
力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程讲师：郭力Leonardo沙盘参考盘面一、课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核
