数据分析课程体系
第1讲营销和营销数据的搜集1什么是营销2为何需要数据3数据的类型4数据的来源5搜集数据的组织方式6有关数据调查的几个问题分析：营销数据分析培训案例！解析：营销数据分析内训案例案例：营销数据分析课程案例分析！第2讲数据的整理和展示1营销数据的整理2营销数据的图表展示讨论：营销数据分析经典案例讨论分组：营销数据分析培训案例学习指南分析：营销数据分析学习中的八大陷
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
一、营销和财务部门的共同目标和分歧1、共同目标：收入和利润大化，成本低化2、分歧：长期和短期要求，客户满意提升和成本降低，标准产品和个性化产品分析：数据分析培训案例！解析：数据分析内训案例案例：数据分析课程案例分析！二、从财务报表看企业经营质量1、资产负债表2、现金流量表3、利润表讨论：数据分析经典案例讨论分组：数据分析培训案例学习指南分析：数据分析学习中的
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：单元一：营销分析概述什么是数据分析？数据挖掘的标准化流程数据分析的硬件和软件架构应该分析什么？从哪些维度分析？常用的数据分析与挖掘工具介绍单元二：指标分析从一个绩效考核表说起人脑的思考维度极限与分析维度组合把KPI指标和管理理念相结合搭建分析模型分析营销状况基于市场营销指标的矩阵分析利润分析矩阵单元三：销售分析销售分析的常见误区销售资源分析模型建立
讲师：孙子辰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何有效利用数据解决企业管理问题 课时：12H
【培训对象】：中小企业【培训目标】：掌握发现问题、设定目标、运用工具分析解决问题。【课程大纲】：如何有效利用数据解决企业管理问题讲师简介李老师，企业管理顾问、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
心中有数，工作有路--营销数据分析 课时：12H
培训受众:快消品行业：各级销售管理人员课程收益:帮助学员建立基于营销数据分析的生意全局观，系统的理解并掌握营销数据分析的思路与方法，发现隐藏在海量数据背后的生意问题和机会点，并且掌握简单，实用的excel操作技巧，最后基于SMART原则的行动方案呈现。培训颁发证书:课程结业证书课程大纲:第一天：一.认识营销数据分析1.把握分析需求2.营销数据分析的概念3.营
讲师：周凌云咨询电话：010-82593357下载需求表
业务数据分析II（Excel） 课时：6H
业务数据分析II（Excel）【课程时间】6H（1天）【课程背景】数据分析有多个含义，普通含义的数据分析包括展现数据的趋势，对数据做分类汇总，发现其中的TOPN数据，对比数据的不同与变化等。这些常规分析可以通过数据透视表来完成。这些内容在课程《业务数据分析I》中已经详细介绍了。而对数据的深入分析还包括发现数据之间的模式，规律，相关性及因果关系，预测未来业务数
讲师：李栋咨询电话：010-82593357下载需求表
业务数据分析I（Excel） 课时：12H
业务数据分析I（Excel）【课程时间】6-12H（1-2天）【课程背景】数据分析是数据应用的重要目的。海量的，纷繁复杂的原始数据只有经过分析才能抽取关键信息，获得对数据的准确认知，才能对未来起到知道作用。本课程从准备数据开始，一步一步的经过数据整理，分析，最终做出报表呈现分析结果，并通过各个领域的案例，使您可以快速将学习到的分析和预测方法落实到您的实际工作
讲师：李栋咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据处理技术架构及通过数据分析用户行为 课时：12H
《大数据处理技术架构及通过数据分析用户行为》主讲：段方博士课程收益：通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理的各种经验教训（别人花费上百亿学费买来的经验啊！），深刻理解大数据的意义，发掘用户行为分析的价值。通过本次培训中实际案例的分享，了解数据管理的各种经验教训（别人花费上百亿学费买来的经验啊！），深刻理解大数据意义，发掘客户精确营销的价值。培训目标：4G
讲师：段方方咨询电话：010-82593357下载需求表
客户行为数据分析与产品优化策略 课时：12H
【课程收益】了解知识：消费者行为数据的7大专题分类：客户价值分析、客户偏好分析、客户获取分析、客户保有分析、客户流失分析、客户激活响应分析、客户满意度分析、掌握方法：消费者行为数据7大专题分类的分析策略、模型与工具，并通过大量案例的解析引导学员完成对自有客户的行为数据分析建立意识：理解多维产品结构之于企业竞争力提升的价值，建立人人都是产品经理的意识掌握方法：
讲师：赵晓芸咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象企业董事长／总经理/企业决策层/营销高管课程目的本课程以电子商务立体化营销通道为起点，打造互联网时代电子商务的整合营销实施策略，掌握营销环节核心执行要素；课程内容[互联网思维大数据分析管理][课程关键词]明道以取势，优术以增利，践行以转利；电子商务全网营销营销策略整合营销网络推广数据化运营新媒体营销[课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
一、大数据从哪来 1.什么是大数据 2.互联网大数据在哪里 3.大数据怎么用 4.互联网到物联网; 5.大数据4V特征; 【案例研讨】互联网大数据影响力; 【案例研讨】大数据客户关系管理; 二、大数据价值有多大 1.大数据与用户隐私; 2.大数据与用户诉求; 3.大数据市场现状; 4.大数据企业竞争力影响; 5.大数据精准性;
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A127管理人才数字化智能制造行动教程 课时：12H
A12720200604搭上变革与创新时代直通车管理人才数字化智能制造行动教程课程介绍本课程由以达飝老师《后精益时代成本竞争力》、《变革时代前沿新动能解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工程+区块链)》、《拥抱变革砥砺创新——敢问制造业路在何方》等独家课程/讲座为基础，以“管理人才数字化智能制造”为专项专题，为制造
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搭上变革与创新时代直通车——产品设计可靠性工程高级教程 课时：12H
搭上变革与创新时代直通车《产品设计可靠性工程高级教程》课程介绍我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来……迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！不合格的产品是设计出来的。工业产品设计必须与引领制造业，并与制造业融合发展。强化、夯实工业产品可靠性设计根基，与时俱进，践行两化融合、升华产品设计可靠性工程，是实现新
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数据分析及决策管理-管理学院工商管理 课时：3H
数据分析及决策管理-管理学院工商管理课程大纲·程旨在培养学员掌握数据分析的核心概念、技术与流程，并能将这些知识应用于实际的管理决策中。通过本课程，学员将能够理解数据分析如何帮助企业洞察市场趋势、优化运营效率和制定战略决策，从而提升决策的科学性和有效性。课程内容大纲：·课程内容将全面覆盖数据分析的各个方面，包括但不限于数据理论基础、数据获取与处理、数据分析模型
