互联电商课程体系
一、互联网时代的营销困境1、互联网思维的本质与特征2、互联网思维对传统营销理念的冲击与挑战3、营销在互联网时代的创新误区4、营销创新的四大驱动力5、营销创新的方向与原则二、品牌管理模式创新1、互联网时代的品牌管理困境与机会2、新媒体时代的崛起与发展3、利用新媒体进行品牌管理4、利用大数据进行新媒体经营5、基于消费者体验的交互式品牌社区打造三、营销策略创新1、
讲师：席加省咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：网点转型的新趋势——社区化、轻型化、智慧化一、互联网背景下的网点转型新趋势二、何为社区化、轻型化和智慧化？三、为何要进行社区化经营转型？四、如何进行社区化经营转型？＊农商行、城商行、股份制商业银行转型样本模块二：社区化经营转型方向与路径一、“渠道为王”OR“场景为王？互联网浪潮下的网点优势和劣势透析变渠道为场景，构建网点为中心的多场景服务平台二、“多
讲师：蒋君扬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲引入：这是的时代1.TAB的时代2.我们面临的市场现状3.互联网思维综述教学方法：视频、讲授讲：组织架构的互联网化一、从去中心化开始1.企业去中心化的优势和必要2.去中心化的成功案例教学方法：讲授二、我要上火星1.虚拟团队的建设2.虚拟团队的价值教学方法：案例分析、测试三、火星人的生存法则1.虚拟团队管理教学方法：讲授第二讲：不一样的客户肖像一、得屌
讲师：李悟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲引入：新媒体营销做什么1.新媒体营销的特点2.常用渠道分析3.好的新媒体营销设计应该是什么样教学方法：视频、讲授讲：客群分析一、互联网用户的特征1.使用数据绘制客户肖像教学方法：讲授二、从屌丝到粉丝1.粉丝经济的能量2.粉丝的特征3.粉丝的价值教学方法：讲授、提问、演示三、用户进化路径及价值图谱1.如何吸引好奇的路人2.如何促动体验的用户3.如何发挥
讲师：李悟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网时代的营销困境1、互联网对营销的影响与挑战2、营销在互联网时代的创新误区3、营销创新的四大驱动力4、营销创新的方向与原则二、营销战略创新1、客户需求的变化趋势2、互联网时代的市场细分a)目标市场选择b)定位三、营销模式创新1、营销模式的本质2、典型营销模式介绍3、如何寻找互联网时代营销模式创新的支点四、营销策略创新1、全网营销与区域化营销的融合2、
讲师：席加省咨询电话：010-82593357下载需求表
1，听故事说营销——雕爷牛腩，12道菜打天下部分：你不得不转别的前提1，经营成本的激剧上升2，消费者的不断变化第二部分：互联网思维体系及落地策略1，什么是互联网思维2，历史思维——与时俱进——如何大融合3，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验4，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新5，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”6，痛
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景传统企业升级电商商务环节的5大误区传统企业从事电商在商务环节中容易陷入下面5大误区：1）客户不聚焦；2）产品规划混乱；3）定位同质化；4）渠道冲突、无主次；5）靠低价和广告打天下，成本居高不下本次课程侧重在客户、产品、营销和盈利和差异化5大主题，围绕“A升级电商”框架阐述一个传统企业升级电商的核心商务环节。“A电商”框架是什么？--基于商务领域内
讲师：关苏哲咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一、电商的颠覆式创新：美国排商学院排名的战略学课程1、新创企业的颠覆式定位图：小米手机定位于千元智能机名2、新兴品牌两种逆袭策略：低端市场破坏性创新策略和新市场破坏性创新策略3、小米究竟靠啥红？：小米是如何利用颠覆式创新实现首家2年不到而业绩超过百亿的奇迹？主题二、电商平台战略：网络时代，大企业都是依靠平台战略1、网络效应：51job、世纪佳缘、淘宝、京
讲师：关苏哲咨询电话：010-82593357下载需求表
您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼：1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？2：您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？3：如何构建高效的工厂物流管理体系4：如何搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压5：如何推行拉动式生产和看板管理，有效控制在制品6：如何实行仓储、配送与线边物料一体化，从根本上解决物料帐物不符，物流效率不高等问题
讲师：刘智咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景传统企业升级电商商务环节的5大误区传统企业从事电商在商务环节中容易陷入下面5大误区：1）客户不聚焦；2）产品规划混乱；3）定位同质化；4）渠道冲突、无主次；5）靠低价和广告打天下，成本居高不下本次课程侧重在客户、产品、营销和盈利和差异化5大主题，围绕“A升级电商”框架阐述一个传统企业升级电商的核心商务环节。“A电商”框架是什么？--基于商务领域内
讲师：关苏哲咨询电话：010-82593357下载需求表
《ITR华为问题处理流程》 课时：2H
《华为的问题处理流程，如何支撑公司的商业成功》对问题全面收集、分级分类；组织上逐层响应、集体决策、限期闭环，是华为高效解决日常问题，赢得客户满意度的关键主讲：王皓【课程背景】面向客户的竞争性岗位，经常会遇到各种内外部问题。有的是来自客户的意见或需求，有的则是自己需要其他岗位的配合。不少企业遇到这种情况时，往往问题的提出部门，会被其他部门回避，得不到有效帮助，
讲师：王皓咨询电话：010-82593357下载需求表
新型销售团队之互联网思维跨越发展课程背景靠绩效目标驱动、重人员管理控制，这种传统的销售团队管理模式已经与大互联时代的平等、去中心化格格不入，因而效率低下。互联网思维的本质是让销售管理回归人性，彻底解放销售人的生产力。是时候用互联网思维实现新型销售团队的跨越式发展！课程目标明确企业销售中层的领导角色和责任，提高销售中层战略执行和制度执法的意识与能力；、掌握互联
讲师：彰力咨询电话：010-82593357下载需求表
业绩驱动机制之互联网思维顶层设计课程背景：不管是商业银行、非银行金融机构还是跨界金融的非金融企业，不管是传统的金融产品还是当下“互联网+金融”类产品。其采用的销售模式大多是传统的、低效的。大互联时代，用互联网思维一切皆可颠覆毋庸置疑，商业银行等金融机构或企业组织的销售模式甚至业务模式必将被颠覆，这意味着驱动业务模式走向成功的激励机制也必将被重铸……课程目标:
讲师：彰力咨询电话：010-82593357下载需求表
:电商视觉标准，电商运营系统 课时：12H
课程形式：案例解析+互动点评，每个学员的店铺都有被老师亲自点评的机会！参训对象：这将是一次对您店铺的视觉革命，建议老板、运营总监、设计总监、美工共同参加学习，因为这堂课后您的店铺将会有一次颠覆性的变化！只有上下级一致认同，改革才能有效推进！往期培训现场及学员评价：课程安排：第一天：《无线视觉功能》一、剖析无线视觉新功能、新玩法：1、毛细血管级的无线千人千面2
讲师：朱华杰咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程收益】1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；2、学习如何深度挖掘使用各个主流渠道；3、学习结构化面试的方法和技巧；4、学习有效吸引人才的方法和技巧；5、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法；6、认清招聘和选才的误区并有效的避免；7、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；8、辨识面试中的"真实"与"谎言"。【
