互联电商课程体系
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变二、成功的商业模式特征案例解析：（1）星巴克卖的不仅是咖啡（2）万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式三、商业模式创新的互联网驱动因素1、互联网时代的特征2、
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲传统企业的商业模式重构一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、互联网攻占传统企业路线图1、媒体裂变与传播模式的改变2、互联网金融出现与中介的消亡3、中国移动为何不敌微信？三、BRT网站“抢夺”银行地盘1、余额宝对银行的冲击2、百度12的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网时代的商业环境改变一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、中介传播模式的消失1、社交媒体崛起2、纷杂的舆论场3、嘿客小店出现三、互联网对传统企业的冲击1、互联网金融出现2、大数据出现：百度迁徙在商业中的价值四、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网 时代的情境领导力 课时：6H
单元：目标与介绍l介绍培训的目标和方法l了解参加学员工培训的期望l增进培训师与参加学员彼此之间的了解和信任第二单元：领导力与情景领导：提高领导潜能和发挥影响力l什么是真正的领导者，领导者的挑战：工业4.0时代-现实与未来l分析工业4.0时代企业发生的变化–我们处在VUCA时代n企业的结构n新的挑战和压力n扩展的角色n案例分析：领导者的一天n正确理解未来领导力
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
1、项目管理概览项目管理的范围项目管理的目标项目管理的常见问题项目工作流程：需求->设计->开发->测试->发布2、互联网项目开发过程概览项目日常管理范围进度与速度管理质量管理风险管理变更管理配置管理小粒度项目的特点：周期短，速度快，反复修订，轻文档小粒度项目的难点：计划、可行性分析、需求范围分析、影响分析、版本控制、相关性测试、变更
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
产业互联网化的研发模式转型 课时：1H
1．产业互联网化的问题和挑战（0.5小时）1.1中国企业产品研发面临的挑战1.2传统产业互联网化转型带来的新挑战1.3“互联网化”成败是决定传统行业的生死牌1.4网络成为企业竞争主战场1.5互联网赢利模式的转变1.6未来产业互联网化的细分市场举例1.7产业互联网化的热点技术:大数据、云计算、敏捷1.8举例：Hadoop1.9研讨：我公司产业互联网化的商业模式
讲师：杨学明咨询电话：010-82593357下载需求表
[ 课程大纲 ]一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1.人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2.人才的贡献≥公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才，快的方法是什么？1.培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2.快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？1.既然是钓之以利，就要注意几个问
讲师：余世维咨询电话：010-82593357下载需求表
一、正确认识新生代员工1.从富士康现象到余佳文现象2.8090员工成长的时代背景(政治、经济、文化、企业、岗位)3.社会对8090后员工的看法（父母、雇主、投资者）4.管理者对新生代员工的管理误区二、708090人才特质与行为表现1.自我态度社会态度家庭态度事业态度2.消费态度生活态度流行态度社交态度三、管理的本质与管理者的角色认知1.管理有没有规律可循？2
讲师：胡青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万事之始——项目启动阶段-IT项目管理基本知识1、IT项目失败原因分析2、项目管理基本概念与IT项目特征3、什么是优秀的IT项目经理4、IT项目五大生命周期与九大知识域5、系统集成型项目、软件开发的瀑布模型和迭代模型流程-需求工程1、常见IT项目干系人（案例）2、BUG的由来3、干系人需求探寻的四个方法4、需求KANO分析法5、需求跟踪工具表展示（sno
讲师：康路晨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲互联网思维驱动商业模式变革一、商业模式的演变1、企业生命周期的墨菲定律2、好的商业模式应该具体什么样的条件？3、商业模式是企业竞争的高形态4、挖掘不一样的商业模式二、成功的商业模式特征1、新的经济业态2、行业老大3、溢价率高4、可复制有规模5、不易模仿三、商业模式中资源的挖掘1、关键资源特征2、核心竞争要素3、具有整合性4、BRT网站的关键资源分析四、企业
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新经济的新逻辑²零边际成本的免费产品与服务²资讯自由²注意力经济²信任经济/共享经济²消费者身份多重化²使用者为王²产业内涵与定义不断演化²互联网的核心二、传统企业互联网转型的六大误区²微信、微博不等于网络营销²将传统生意简单照搬到互联网上²信息化不等于互联网化²外包方式不能解决人才瓶颈²用传统思维企图实现互联网模式²急功近利三、传统企业互联网转型的省思
讲师：成敏华咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：电商大势思维普及★电商趋势：行业分析、电商趋势与企业电商化渗透—商务应用★电商战略：未来电商战略、现代电商思维；★企业对电商人才的需求分析。第二模块：电商平台内运营★电商运营通时课：电子商务概念及现状、电商平台分类、电商运营概念（店铺财务模型测算）、电商采购供应链管理、电商技术基础★淘宝实操：开店、运营、店铺装修、活动、规则、SEO、淘宝工具★天猫实操
讲师：李健咨询电话：010-82593357下载需求表
l章：为大数据做准备-重新认识EXCEL1.1日期型及字符型输入限制1.2数据的下拉菜单选择及输入限定1.3条件格式的错行显示1.4条件格式进行数据审阅的技巧1.5自动序列号的设置1.6保护工作表、保护工作簿1.7根据用户属性进行Excel区域权限设置1.8利用宏自动化繁琐的工作1.9用30个函数玩转大数据云共享l第二章：大数据整理加工-让EXCEL更进一步
讲师：林屹咨询电话：010-82593357下载需求表
讲商业环境改变与互联网金融一、万达广场商业模式的“变脸”1、网上商城与线下体验店2、掌上会员服务3、LBS位置推送服务与O2O商务模式二、BRT网站“抢夺”银行地盘1、余额宝对银行的冲击2、百度12的收益打开资金流通道3、央行为何叫停余额宝、微信虚拟信用卡三、移动支付入口的争夺1、滴滴打车和快的打车争夺的幕后2、社交媒体中的O2O场景应用之战3、移动支付能否
讲师：刘炜咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训内容】——章中国农村电子商务发展现状与趋势分析第1节中国农村电子商务呈现出4个特点l农村实物型行业发展特色鲜明l农产品电子商务品类分化明显l电商扶贫成为国家扶贫的新模式l农村电商生态圈日趋完善第2节农村电子商务面临的5大挑战l“千网一面”，农产品电商平台尚需提升。l农产品品牌化、标准化建设滞后。质量标准认证难l冷链物流体系发展滞后，物流配送体系需要完善
