互联网课程体系
|传统企业在互联网时代的生机||主题|内容||传统企业向|课程重点：了解特点、把握趋势、成功转型||互联网转型|||的关键点||||互联网的特性|||通过搜索寻找关键词、中小企业也可以投、产品定制化（选择|||多，需要精准定制）、推广/购买无地域限制、购买通路和推|||广通路重合（高效、低成本）|||互联网发展的七大趋势|||1、网络消费者的需求多样化；2、
讲师：陈起辉咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的领导魅力塑造 课时：6H
《新领导魅力》——互联网时代的领导魅力修炼互联网时代，领导魅力注入了新的元素。回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。通过10年关于领导魅力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境，修炼领导魅力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。 课程时间：1天/6小时主讲专家：沈丹阳课程大纲：
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的领导力变革 课时：12H
《新领导力》——互联网时代的领导力修炼互联网时代，领导力注入了新的元素。回归本源，重返领导——这是当下管理者的重大挑战，不可回避的研究课题。通过10年关于领导力的长期研究与实践，融入互联网思维，用全新的视角，针对现在的人文环境，修炼领导力——不用依靠硬权力，依靠软实力，凝聚团队，激励团队，引领团队。课程时间：2天/12小时主讲专家：沈丹阳课程大纲：第1章
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+客户开发与经营 课时：6H
《互联网+客户开发与经营》【课程背景】如何快速积累准客户的数量？如何大幅提升老客户忠诚度？如何显著提高客户件均保费？如何促进签约客户重复购买？同样是挖水池，有人用锄头，有人用铁锹，有人用挖掘机；同样是保险展业，有人靠腿，有人靠嘴，但也有人借助移动互联网；如今，您是否依然起早摸黑陌拜扫楼？是否仍然靠人脉，因开单和增员不利而烦恼？尽管累成了狗，结果依然不尽人意。
讲师：金玉成咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+时代的培训管理关键环节优化 课时：6H
掷地有声的培训管理与实施策略——互联网+时代的培训管理关键环节优化【培训对象】参与企业培训管理及实施的相关工作人员【培训时间】1天【培训目标】•通过分析培训管理的关键环节，掌握其中的关键要点和注意事项；•通过以上内容的深化学习，学员能更深刻理解和厘清培训管理工作的流程及含义；•通过本次培训，学员能在未来的培训工作中获得更快的工作效率和更佳的工作效果。【培训方
讲师：邹莫咨询电话：010-82593357下载需求表
现金为王，王者归来 破解互联网+时代的企业资金管理困局 课时：12H
现金为王，王者归来破解互联网+时代的企业资金管理困局【课程背景】在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代
讲师：钱力咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网形态下渠道变革与营销创新 课时：12H
互联网形态下渠道变革与营销创新培训目标：课程具体要求掌握：1、学会从战略上认识渠道的结构与作用；2、重新认识互联网形态下渠道的功能与建设原则；3、分析互联网形态下渠道变革，掌握营销创新的方法。培训对象：营销总监、区域经理培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学培训时间：2天课程提纲：一、渠道的战略功能1.物流：物流战略、库存及交割2.资金流：
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
“互联网＋时代”如何赢在渠道 课时：12H
“互联网＋时代”如何赢在渠道课程简介：李临春老师根据渠道特点，提出了渠道的战略功能，让学员了解渠道变化的原因和条件，避免滥用或机械套用某种模式。培训目标：课程具体要求掌握：1、学会从战略上认识渠道的结构与作用2、开发优质的经销商方法、技巧3、学会管理团队、管理经销商培训对象：客户经理以上销售人员（企业内训课）培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网环境下农产品营销及品牌建设 课时：6H
【课程名称】：互联网环境下农产品营销及品牌建设【课程收益】：通过此课程，将让学员了解：1、农产品营销特点把控电2、最佳营销模式3、如何建立强势农产品品牌【课程时间】：1天【课程大纲】第一章互联时代的农产品营销一、资源整合1、农产品特定（周期长、资金效率低）2、种植、加工、储运、营销分段整合，3、资金按比例控制二、寻找最佳营销模式1、突破地域性、季节性、品种性
讲师：李临春咨询电话：010-82593357下载需求表
物业管理实务与互联网＋模式下的营利思维 课时：3H
《物业管理实务与互联网＋模式下的营利思维》课程大纲一、课程背景曾经依附于房地产开发企业的物业管理，当前处于非常尴尬的境地。一方面，物业管理被经济学家称为“朝阳行业”；另一方面，整个行业目前仍处于亏损之中。在此境况下，劳动密集型的物业管理企业直面市场，置身于激烈竞争的市场形势中，来自于企业转型和市场考验的压力可想而知。故此，物业管理企业明确市场定位，探寻成为用
讲师：郭朗咨询电话：010-82593357下载需求表
〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、不管时代如何变化，文化管理是始终还是管理的高境界1.一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须管理手段解决。2.一切文化活动，都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务。3.文化建设的核心作用：引导与约束，凝聚与激励。4.企业文化建设的8个误区：1)注重企业文化
讲师：尚旭东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、客户服务到底卖家思维还是用户思维？法则1：得“屌丝”者得天下。法则2：兜售参与感。法则3：体验至上二、客户服务三十六计：简约为上法则4：专注，少即是多法则5：简约即是美三、把事情做到——极致思维法则6：打造让用户尖叫的产品法则7：服务即营销四、客户服务的敏捷迭代思维法则8：小处着眼，微创新法则9：精益创业，快速迭代五、真正的流量思维到底是什么法则10：免
讲师：黄铮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：工具篇：如何策划精准的“网销微营销线下活动”的传播定位●如何利用网络工具线上精准传播●如何定位自媒体卖货宣传俱佳●如何让线上线下活动完美结合●为学员现场制定自媒体传播定位与宣传方案战术篇：如何摸透“网销微营销线下活动”人群的阅读、消费心理●如何精准找到细分目标人群？●哪种人格客户容易持续消费？●如何培养客户持续消费？●为学员现场制定产品核心卖点、人
讲师：海阔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“互联网”（O2O）为什么1.“互联网”解读2.“互联网”核心思维3.“互联网”的发展趋势4.“互联网”切除传统营销痛点5.“互联网”催生新型销售渠道二、“互联网”（O2O）的误读1.“互联网”就是做淘宝2.“互联网”是去中间化的3.“互联网”就意味着烧钱4.“互联网”会扰乱价格体系5.“互联网”是8090后的事情6.“互联网”我们没有团队很难搞三、互联
讲师：高定基咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲互联网时代的银行特征1.互联网的崛起；2.互联网时代的特征；3.互联网时代银行的特征跨界、联盟、、大数据、互联网产品、互联网渠道、互联网服务、互联网管理。案例：著名银行的互联网实践第二讲银行战略变革1．股权多元化；2．客户再细分；3．产品多元化；4．横向一体化战略；5．纵向一体化战略；6．联盟战略；7．混合竞争战略；8．银行战略变革设计思路与方法。
