绩效管理课程体系
绩效管理定制化内训 课时：6H
绩效管理定制化内训课程大纲【课程背景】对应企业发展不同阶段，提高管理层的管理能力，实现更高的管理绩效必然成为新的效能挑战，尤其对于单一绩效考评和系统绩效管理的价值差别，会让很多企业管理者把绩效考评和绩效管理混淆不清，导致绩效管理执行零散，甚至误解绩效考评而不知所措。本次绩效管理定制化课程开发的目的，就是为了针对性有效解决绩效管理系统性缺失，提高管理干部绩效管
讲师：孙平咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设与年终考核管理培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为
讲师：崔小屹咨询电话：010-82593357下载需求表
KPI绩效管理操作实务●课程背景如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”？本课程的设置，旨在解开企业绩效管
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理课程方案 课时：6H
绩效管理课程方案【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上，绩效考核是体现以人为本的关键形式之一，但绩效管理的核心到底在哪里，如何实施有效的绩效管理，如何确定岗位考核指标，指标又如何量化以使绩效考核更加客观、公正，摆脱绩效考核的形式化，这是企业中高层管理者普遍面临的困惑和问题。针对以上绩效管理的困
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的基本要点1.绩效管理的分类a)对公司的绩效管理b)对部门的绩效管理c)对员工的绩效管理d)对项目的绩效管理2.绩效管理的循环圈a)计划(P)b)绩效辅导(D)c)评估(C)d)绩效改进(A)3.影响员工绩效的因素a)技能b)态度c)环境d)机会4.员工绩效管理的内容a)从环节上i.计划ii.过程控制iii.评价与反馈iv.不足改进与提升b)从内
讲师：王新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程架构一、牛肉在哪里？证据为本土的公共政策制订新趋势二、有效领导与全球视野，激励绩效管理新能量三、优质国际评比指标，提供政府更好的改善方向四、健全政府部门横向整合协调，贯彻政府绩效提升五、畅通扫管道及互信的基础，风险管理的成功密码六、课责管理：以人管理制度而非制度限制人七、独立委员会把关，克服政府贪腐问题八、创新政府组织机构，各国治理模式的启示
讲师：黄力泓咨询电话：010-82593357下载需求表
案例分析一、1.演练与问题讨论√1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？-案例分析自然过渡引出课程内容-思维导图式课程目录—一览2天课程全貌二、概述1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系2.从人力资源大厦视角分析3.从管理本质进行分析1)管理之道2)管理技能4.从管理者角色进
讲师：周水根咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的困惑与挑战 困扰中国企业的十大管理问题之首 为什么企业战略难以有效执行？ 为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？ 为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？二、绩效管理概念及意义 什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 绩效管理对公司老总有什么价值？ 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？ 绩效管
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的价值与定义讨论题：何谓PDCA？根据什么开始？短文导读：管理，PDCA，与成本管理和领导的交错关系练习题：如何运用SWOT分析管理的五大模块管理的“九要十八有”个案研讨：角色的认知，哪一个部门比较重要？成功管理的八大准则1．角色的认知2。挑战变革3．对人性的了解4。整合资讯5．分担责任6。立即执行请讨论：团队执行力低落的主要原因是什么？7．合作胜利8。
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡记分卡的基本理论原理 平衡记分卡国际化发展历程 平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡记分卡与
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1、项目与项目管理（5W1H）1.1项目中的利益分析（WHY）1.1.1客户的利益1.1.2用户的利益1.1.3供应商的利益本节讨论：1）项目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2环境与项目环境分析（WHERE）1.2.1外部环境与内部环境（PESTLEO分析）1.2.2项目策略分析（SWOT分析）1.2.3项目类别与复杂度分析（目标与方法矩
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效和绩效管理的概念l绩效的概念l绩效管理的概念l绩效管理和绩效考核的七大区别l绩效管理的本质三、建立绩效管理系统的必备条件二、绩效计划的制定l绩效计划的含义l为什么要制定绩效计划？l绩效计划的制定原则？l绩效计划的8个关键内容l绩效计划制定的制定流程三、绩效执行或辅导l绩效执行或沟通的重要意义l绩效执行的本质l绩效执行或沟通的方式l中期回顾的目的、意义
讲师：张书豪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业战略目标与绩效管理1.传统绩效管理问题分析2.绩效管理的含义和作用3.绩效管理的战略地位4.企业战略绩效管理框架5.案例分析二、企业文化与绩效管理1.企业绩效管理中的利益冲突分析2.企业文化构成及对绩效管理影响3.相关者利益与股东价值大化4.重塑企业文化的策略和方法5.案例分析三、企业绩效管理的组织1.企业环境对绩效管理的影响2.各级和各部门职责3.
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：6H
章如何进行公司目标管理？ 一.目标管理概述 1.目标管理是绩效管理的前奏 2.目标管理的过程/流程 “目标管理”的具体流程 目标管理流程 二.目标管理的开端--企业战略规划及年度工作计划的制定 （一）公司战略规划的制定 1.企业战略规划的意义 2.企业规划的方法 三.年度计划下的目标分解管理 （一）目标体系的制定 （二）目标设定的
