课程体系
用户体验设计与用户研究 课时：6H
用户体验设计与用户研究课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：开发人员、测试人员、产品经理、产品设计人员、项目经理、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品经理用户体验用户研究用户参与CEUEDUCD交互设计UI视觉设计产品文化克制思维【学习目标】：以用户为中心的产品思维；产品设计与用户体验要素；用户体验与交互设计的若干原...
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《企业互联网转型升级与管理创新》 课时：6H
企业互联网转型升级与管理创新课程大纲---企业转型升级与变革【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：战略转型人才资源创新盈利商业模式数据运营产品及用户思维转型的能力体系【学习目标】：了解转型包括哪些内容；了解怎样选择互联网或信息化平台来支持公司的业务发展；了解互联网公司盈利商业模式创新的内涵；了...
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产品规划与产品技能提升课程大纲两天 课时：12H
产品规划与产品技能提升课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：产品战略规划产品思维用户思维用户体验用户研究用户参与CE产品流程交互设计视觉设计创新思维能力模型【学习目标】：互联网思维与产品战略规划；产品经理的角色与工作职责；用户参与的方法...
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产品研发项目管理实战能力提升定制版三天 课时：18H
产品研发项目管理实战能力提升课程对象：非项目管理人员、项目经理、高级项目经理、部门经理、项目主管、项目骨干成员、产品经理、开发人员、UI设计、测试人员等课程目的：学习常用的产品研发项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；了解项目的生命周期，掌握项目全过程的管理、项目管理中各种问题的解决方法及项目管理能力的提升方法时间：3天课程方式：特点：...
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产品管理课程大纲 课时：12H
产品管理课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：产品经理、项目经理、产品开发人员、中高层、中基层【核心讲师】：徐增利【关键词】：互联网思维互联网产品开发流程产品思维产品运营微创新数据运营【学习目标】：产品与公司战略规划；产品经理基本知识；互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；产品运营...
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产品运营课程大纲 课时：12H
产品运营课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训【培训对象】：CEO、产品经理、项目经理、运营经理、运营人员、中基层管理者、研发人员、设计人员【核心讲师】：徐增利【关键词】：发展趋势用户运营活动运营内容运营数据运营数据分析用户体验运营数据指标团队管理【学习目标】：产品运营基本知识产品不同阶段的运营目标及组织架构、团队分工运营标准的操作流程及运营方...
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《管理创新与转型升级》 课时：6H
管理创新与转型升级课程大纲【学习方式】：面授【课程分类】：业务类—培训及咨询【培训对象】：企业中高层、中基层干部【核心讲师】：徐增利【关键词】：企业文化能力模型组织赋能竞争合作创新失控灰度管理【学习目标】：最高的管理境界是文化的管理；产品型组织是如何打造的；竞争与合作；腾讯是如何为内部与外部组织进行赋能的；腾讯是如何鼓励创新的；数字化运营管理创新；腾讯的失控...
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《企业文化建设》 课时：6H
企业文化建设课时设计：一天或两天培训对象：基层员工企业文化专职人员、企业中高层领导课程目的：掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标，掌握企业文化的建设框架及建设细节，掌握企业文化长期建设的诊断及辅导的方法。学习目标：理解企业文化手册的重要性；掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；掌握企业文化的建设框架及建设细节；掌握人性性格分析的方法；掌握企业文化建设...
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研发项目管理培训对象：研发管理人员，项目经理，研发人员，IT技术支撑人员，其他人员课程目的：通过场景、案例与训练掌握研发体系知识领域；产品与公司战略规划；产品开发的流程运作机制-组织结构；产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；通过情景演练及案例掌握研发沟通管理的方法与技巧；基本了解企业内部研发管理体系与搭建的完整知识;掌握研发及团队成员管理方法论及...
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《项目管理》 课时：6H
项目管理/高级项目管理培训对象：基层员工、项目管理基础及高级人员课程目的：掌握企业内部项目管理方法，掌握项目及团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力，掌握大型政府IT项目的标准化整体管理方法课程简介：你想了解一个只能成功不能失败的项目怎么成功的吗？本课程不同于业界的项目管理认证培训，主要结合项目管理案例及场景训练，介绍了企业内部项目管理，以及甲乙方的项目...
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中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力培训对象：中层,各部门经理,销售管理者，基层，储备干部课程目的：如何建立高效执行力的团队；学习目标：如何建立高效执行力的团队；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何建设强执行力的企业文化；了解绩效考核体系及考核中的课时设计：决策实施与落地的核心，因此提升中...
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传统企业+互联网培训对象：传统企业中高层,营销、销售管理者课程目的：了解互联网营销的发展趋势；互联网企业与传统企业思维的差别；互联网产品开发与运营;了解从企业信息化治理角度看管理变革；了解传统企业如何向互联网转型；了解互联网公司的能力模型及能力如何建设；了解转型互联网团队及高效的文化基因是如何培育的。课程大纲：颠覆与被颠覆互联网企业思维包括哪些方面定位（用户...
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高效沟通(跨部门沟通与协作）培训对象：企业基层管理者、中高层领导课程目的：沟通的场景布局，在听说读写方面了解有效沟通，掌握性格色彩，与不同人说不同的话，沟通的层次与注意点课程简介：在日常生活与工作中，您有没有这样的场景：说完挂掉电话后感觉有些话没有表达清楚，然后重新拨打了电话；在讲话中，您有很多口头禅，有时还会重复一些话；在职场中，同样的话说给不同的人，引起...
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从技术走向管理培训对象：技术转型管理者、技术专家、中基层干部、储备干部课程目的：解从技术到管理角色转换；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何就进行目标管理及分解；如何建设强执行力与领导力的企业文化；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；如何来提高团队执行力；如何建立习型、分享型与高效业绩的组织；课程大纲：技术人员到管理角色转换责任...
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基于用户体验的产品研发培训对象：产品研发人员、市场人员、传统企业老板课程目的：产品与公司战略规划；产品经理基本知识；互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;产品经理的微创新；商业产品和用户产品的属性区别；产品运营推广的基本方法产品数据运营体系的建设与管理互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设课程大纲：产品与公司战略规划—产品研发能力的层次战略...
